最近較密集地參加了PMLab的兩次分享會，并作為演講嘉賓做了兩次公開分享。通過我對其他嘉賓的觀察以及對我自己演講的復盤，總結(jié)了三個在公開演講時應該注意的要點。
把握聽眾的需求是第一關(guān)鍵。
作為分享嘉賓，先問自己三個問題：
- 這次分享的對象（聽眾）是誰？
- 他們?yōu)槭裁椿〞r間到這里來坐在臺下聽你說？
- 主辦方為什么請你來做這次分享？
仔細琢磨這三個問題，才發(fā)現(xiàn)把握「聽眾的需求」是及其重要的事情，重要到跟上學時寫作文一樣：
不認真讀題就會寫跑題，寫跑題后寫得再好也是0分。
由此，你每做一頁PPT，每思考一個想講的要點，你都要琢磨觀眾能夠從這頁PPT里得到什么？如果這只是起背景鋪墊或者引導，那么演講時快速跳過；如果這只是自己想要講，但是不知道觀眾能夠得到什么，那么還不如不講。
這個過程很磨人，往往自己一下收不住有很多想講的內(nèi)容，但考慮到上述問題后又只能忍痛割掉很多內(nèi)容。
公開分享并不是湊字數(shù)，少量而直擊需求的內(nèi)容勝過千言萬語的堆砌。
嚴格把握分享的時長。
一般在公開分享的籌備期，主辦方就會和分享嘉賓確定分享的時長。通常，分享時長都是由主辦方?jīng)Q定的，因為他們需要協(xié)調(diào)整個會場流程，而分享嘉賓再大也只是流程的一環(huán)。
確定好分享時長后，嘉賓在準備演講內(nèi)容時就需要考慮分享時長。同時，需要試著演講一遍，以測試演講是否在分享時長內(nèi)完成。
主辦方只給你這么多時間，就算超時了也應該趕緊收手結(jié)尾。我曾經(jīng)看到另一個路演現(xiàn)場，一個頗有資歷的創(chuàng)業(yè)者在主辦方提示時間到之后，還依然滔滔不絕地講細節(jié)，沒完沒了。
嚴肅地說，這是不尊重主辦方的安排，以及不尊重觀眾以及后續(xù)演講者的時間；嘻哈地說，您這是賴在臺上不走了哈？
公開演講最終是跟觀眾互動的過程。
演講必須要有邏輯，邏輯是緊扣「觀眾的需求」和「分享的內(nèi)容」。比如分享PPT的第三頁內(nèi)容，一定是有理由在第三頁的（而不是在第一頁和第二頁）。它可能扮演著承上啟下的過渡，它可能在表達重要的觀點，它可能在總結(jié)陳詞。
演講的內(nèi)容，即使演講者再熟悉，對于聽眾可能都是全新的。聽眾腦海中不自覺地進行了三步思考：
- Ta講的是什么內(nèi)容？(從聽力系統(tǒng)的聲音開始識別)
- Ta講這個內(nèi)容是什么意思？（每個觀眾開始動用自己的思考系統(tǒng)）
- Ta為什么要講這個內(nèi)容？（這個內(nèi)容和Ta上一頁的PPT有啥聯(lián)系）
于是，演講不但要有邏輯，說話的節(jié)奏也很重要。
重點的部分或者你特殊的觀點，一定要講慢點兒，甚至可以有1s鐘的停頓，留給觀眾的思考；一些簡單而大眾化的內(nèi)容，一定要不自覺加快腳步，以免讓觀眾覺得冗長乏味。
總之，公開演講和分享時，一定不是朗讀，一定是根據(jù)觀眾的反應來互動?；拥男Ч褪怯裳葜v的邏輯，語速，語音語調(diào)來控制和實現(xiàn)的。
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菠蘿頭：天使投資人/創(chuàng)業(yè)者/生涯規(guī)劃師/產(chǎn)品汪/程序猿，以職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換完成跨界的斜杠青年。喜歡讀書，寫作，結(jié)識有趣的人。
