1，核心競爭力－強(qiáng)化流程．時(shí)效；責(zé)任結(jié)果與關(guān)鍵行為為導(dǎo)向；2，正向考核為主，關(guān)鍵事件逆向考事，逆向找原因，攻進(jìn)；3，以績效為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向（考評(píng)制度）；PS：績效考核指標(biāo)不要占太多KPI；4，基層考核標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績考核為主，按實(shí)際作業(yè)結(jié)果給予評(píng)價(jià)；以最主要的專業(yè)參加考核（專一行成為專家）；5，向目標(biāo)傾斜，合理的按比例分?jǐn)?，精力集中在生產(chǎn)力上，不集中在分配力上。6，不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付報(bào)酬，而是以貢獻(xiàn)大小及奮斗。
以奮斗者為本－第二章
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