每個(gè)人都希望自己能夠成功，而且很自然地認(rèn)為，我們需要做很多事情才能成功，但是《最重要的事，只有1件》這本書告訴我們一個(gè)真理：任何人，不論是天才還是普通人，只有找到那件最重要的的事，投入足夠的時(shí)間和精力，才能成功。我開始相信只做一件事的力量，幾點(diǎn)感悟分享給大家：
為什么只做一件事才能成功？
每天上班的感覺就像是一場拳擊比賽，在一個(gè)四周都是圍欄的場地，不斷打出組合拳，解決掉所有任務(wù)，直到下班后精疲力盡地回到家里，覺得每天過得都挺充實(shí)，如果認(rèn)真回想這一天，其實(shí)找不到今天做了什么有意義的事情。不知不覺中，時(shí)間過去大半，發(fā)現(xiàn)身邊的少數(shù)人已經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域獲得了成功，或者在某個(gè)職位上已經(jīng)有所成就，再看看自己，還是原地踏步，今天做的工作和10年前做的工作沒什么兩樣，心里不禁難過起來，為啥我就不行呢？并不是因?yàn)槟悴粔蚵斆?，不夠努力，而是因?yàn)槟銢]有找到最應(yīng)該努力的那個(gè)問題。
每個(gè)人的時(shí)間和注意力是有限的，并且時(shí)間和注意力是不可逆的資源，你用來做一件事情，就不能同時(shí)用來做別的事情。當(dāng)你把時(shí)間都用在了和你的目標(biāo)無關(guān)緊要的事情上時(shí)，目標(biāo)當(dāng)然就無法達(dá)成，因?yàn)橐磺卸伎糠e累。就像多米諾骨牌效應(yīng)，你想最終推到最大的那個(gè)多米諾骨牌，首先你得從最小的那個(gè)開始積累，推到一個(gè)個(gè)越來越大的多米諾骨牌，才能最終推到最大的那一個(gè)。但是前提是需要保證每天做的事情是有積累效應(yīng)的事情，做成一件事情，就能完成更高的目標(biāo)，甚至完成一個(gè)目標(biāo)其他的問題一并解決掉。
我們喜歡給自己制定一個(gè)待辦清單，但是我們卻很少去審視自己的待辦清單里面的事情是不是和自己最終的目標(biāo)極度相關(guān)。本以為待辦清單可以讓我們更有效率，最后卻成了我們的負(fù)擔(dān)。我們很想把待辦清單里面的事情一個(gè)個(gè)都做完，這勢必會(huì)消耗我們有限的時(shí)間和注意力，這樣我們分配到和目標(biāo)極度相關(guān)的事情上的時(shí)間和注意力就會(huì)減少，看似完成了所有的工作，其實(shí)真正能起作用的事情反而沒有完成。平均用力只能獲得平庸的結(jié)果，我們應(yīng)該去思考如何少做多得，而不是多做少得。
帕累托20/80法則可以運(yùn)用到工作和生活中?？梢哉f絕大部分所得，其實(shí)是極少部分的付出獲得的。
世界頂級的公司都以一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)著稱，而且靠這一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)盈利。比如蘋果公司，一開始專注于做個(gè)人電腦，后來喬布斯離開蘋果后，蘋果公司開始擴(kuò)大自己的產(chǎn)品線，做了很多的產(chǎn)品，造成所有的產(chǎn)品都很平庸，銷量平平。喬布斯回來之后做了一件事，削減了產(chǎn)品線，專注于做個(gè)人電腦，蘋果得救。后來蘋果公司專注于做手機(jī)，一個(gè)產(chǎn)品集合了ipod、手機(jī)、瀏覽器，掀起了手機(jī)革命，蘋果依靠iphone獲取了大部分的利潤和市場影響力。
想要在一件事情上做出成績，需要做減法，縮小目標(biāo)，而不是平均用力面面俱到。目標(biāo)越明確，大腦就越能判斷出那些最應(yīng)該去做的事，才能產(chǎn)生積累效應(yīng)。聚焦目標(biāo)，意味著放棄了那些可干可不干的事情，專注于一件事，付出足夠的時(shí)間和積累，才能最終達(dá)成那個(gè)終極目標(biāo)。
怎么發(fā)現(xiàn)那件最重要的事并且去做？
明確了"最重要的事，只有1件"理念之后，很自然就會(huì)意識到我們把自己的生活分的太細(xì)，每天為未完成清單疲于奔命，其實(shí)最后得到的卻比我們付出的少很多很多，我們應(yīng)該追求那些對我們真正有意義的事。我們就會(huì)有疑問了，該如何去發(fā)現(xiàn)那件最重要的事呢？其實(shí)，答案很簡單，就像趙本山小品里那個(gè)笑話：把大象裝冰箱，只需三步，第一步把冰箱門打開，第二部把大象裝進(jìn)去，第三部把冰箱門帶上。其實(shí)我們需要考慮的不是怎么把大象肢解，然后切成肉片，怎么去壓縮，而是需要考慮怎么拿到一個(gè)足夠大的冰箱。
找到那個(gè)最重要的事，只需要三步：
1.找到關(guān)鍵問題
2.根據(jù)關(guān)鍵問題，找到正確答案然后去行動(dòng)
3.重復(fù)第一點(diǎn)和第二點(diǎn)，養(yǎng)成習(xí)慣
怎么找到關(guān)鍵問題？
關(guān)鍵問題有兩部分組成，一個(gè)是大局，另一個(gè)是焦點(diǎn)。大局就是我們的大目標(biāo)，是未來；焦點(diǎn)就是我們當(dāng)前應(yīng)該去做哪些事情，是當(dāng)下。
我們應(yīng)該留心觀察一下自己的生活和工作，生活和工作包含的面非常廣。在某一段時(shí)間內(nèi)，我們?nèi)绻胍蔀橐粋€(gè)醫(yī)生，就不可能成為一個(gè)科學(xué)家，如果想要成為一個(gè)工程師，就不可能成為一個(gè)畫家。所以，我們應(yīng)該清楚自己的目標(biāo)是什么，鎖定目標(biāo)以后才能圍繞目標(biāo)找方法。
第四象限是小而具體的問題，是很容易就能達(dá)到的目標(biāo)，如果只停留在第四象限，很難有所突破。比如我們想要鍛煉減肥，如果我們的目標(biāo)是1年內(nèi)減掉0.5kg體重，那么我們就很難去堅(jiān)持了。
第三象限是小而廣的問題，根據(jù)第四象限的小目標(biāo)，我們可以歸納出一個(gè)小而廣的問題，比如，我如何才能減肥？
然后跳轉(zhuǎn)到第二象限，把目標(biāo)擴(kuò)大，比如，現(xiàn)在我80kg，我如何才能減掉8kg體重？這個(gè)看起來已經(jīng)非常像一個(gè)大目標(biāo)了，但是我們很難根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來制定計(jì)劃，因?yàn)槲覀儾恢牢覀兪裁磿r(shí)候可以達(dá)成，所以也很難執(zhí)行。
最后跳轉(zhuǎn)到第一象限，大而具體的目標(biāo)。比如，我如何才能在半年內(nèi)，減掉8kg體重。最終鎖定目標(biāo)，這就是我們最重要達(dá)成的那個(gè)終極目標(biāo)。剩下的就是圍繞這個(gè)目標(biāo)去找方法，制定行動(dòng)計(jì)劃。
找到正確答案
目標(biāo)確定了，該從哪里開始呢？就像是多米諾骨牌，我們需要把第一張多米諾骨牌立起來，才有可能推到后面所有的骨牌，每一件最重要的事都是下一件事的基礎(chǔ)。
最重要的事意味著一次只能選擇一件事，這件事需要滿足三個(gè)條件。我們可以依次問自己三個(gè)問題：
1.我現(xiàn)在能做的最重要的事是什么？
2.做完這件事之后就會(huì)……？
3..……讓其他的事情變得不重要了。
"能做"激發(fā)著我們?nèi)バ袆?dòng)，也就是以自己現(xiàn)在的狀況，能去做哪件最重要的事？并且可以馬上行動(dòng)起來。繼續(xù)問"做完這件事就會(huì)怎么樣？" 我們自然會(huì)想到做完這件事后的結(jié)果，我們會(huì)帶著目標(biāo)去做事，做完這件事就會(huì)有另一件事出現(xiàn)。繼續(xù)問"哪件最重要的事會(huì)讓其他的事情變得不重要了？"經(jīng)過這三個(gè)問題的篩選，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)要達(dá)到目標(biāo)其實(shí)需要做的事情非常少，做完這一件事情，其他的事情都會(huì)變得簡單或者沒必要去做了。
養(yǎng)成習(xí)慣
我們可以在生活的各個(gè)方面應(yīng)用"關(guān)鍵問題"這個(gè)策略。養(yǎng)成問自己關(guān)鍵問題，進(jìn)而篩選出最重要的事去做。例如，我做了哪件最重要的事，才能提升自己的競爭力？我做了哪件最重要的事，就能讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻翻？
其實(shí)成功的路就是達(dá)成一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)，最終達(dá)成終極目標(biāo)的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們需要的不是把所有事情都做完，而是要學(xué)會(huì)做減法。能夠準(zhǔn)確挑選出那件最重要的事去做，只有完成了那件最重要的事，才會(huì)有所收獲?；蛟S也可以說，完成了最重要的事，其他的事可以靠邊站，最重要的事只有一件。
參考書目：《最重要的事，只有1件》 ［美］加里.凱勒
