在人類數(shù)千年的歷史長(zhǎng)河中，猶太人一直是個(gè)神奇的存在。按《圣經(jīng)·舊約》，猶太人是上帝的選民，耶穌也是猶太人?，F(xiàn)代科學(xué)世界最偉大的三個(gè)人，都是猶太人：愛因斯坦、馬克思和弗洛伊德。他們分別表征了現(xiàn)當(dāng)代人類在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理科學(xué)領(lǐng)域思想影響的最高峰，是上一個(gè)千年最偉大的三個(gè)天才。此外，全世界各國(guó)無數(shù)領(lǐng)域的猶太名人簡(jiǎn)直是璀璨星河，數(shù)不勝數(shù)：“計(jì)算機(jī)之父”和“博弈論之父”馮·諾依曼，“航空航天時(shí)代的科學(xué)奇才”馮·卡門，“原子彈之父”奧本海默，大導(dǎo)演斯皮爾伯格、絕代艷星瑪麗蓮·夢(mèng)露，大文學(xué)家卡夫卡，股神巴菲特、金融大鱷索羅斯、戴爾電腦創(chuàng)始人戴爾，前美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘，等等。

從1901到2017年，僅占全世界人口比例0.2%的猶太人，為世界貢獻(xiàn)了超過180個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，占到總獲獎(jiǎng)總數(shù)的20%以上。在這一百多年中，猶太人對(duì)世界文明的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，大概三分之一的世界名人是猶太人。

經(jīng)過兩千多年的顛沛流離、經(jīng)過無數(shù)次被驅(qū)趕和迫害，尤其是二戰(zhàn)期間納粹德國(guó)種族滅絕式的瘋狂大屠殺之后，無數(shù)猶太人聚集到《圣經(jīng)·舊約》給他們的“應(yīng)許之地”迦南，即現(xiàn)今的以色列及巴勒斯坦一帶，在荒漠和廢墟之中建設(shè)家園。從1948年建國(guó)至今，經(jīng)過6次大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)和無數(shù)次恐怖襲擊的戰(zhàn)火摧殘，勤勞勇敢的以色列人民已經(jīng)成功地把這片土地，從一窮二白的爛攤子建設(shè)成了受世界尊敬的現(xiàn)代化國(guó)家。2007-2008期間人均GDP超過兩萬美元，跑步進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列。而2017年，這一數(shù)字更是首次超過4萬美元，遠(yuǎn)超坐擁無數(shù)石油資源的伊拉克、伊朗等阿拉伯土豪鄰居。

作為一個(gè)資源匱乏的彈丸之地，又在周邊三十多個(gè)阿拉伯國(guó)家的重重包圍之下，以色列如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡呢？世界著名暢銷書《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》，為我們揭開其中的謎底，那就是猶太人有著其它民族無法比擬的創(chuàng)業(yè)精神。

一、歷史苦難和現(xiàn)實(shí)壓力催生的憂患意識(shí)

2000多年的苦難歷史，以及從1948年建國(guó)至今一直相伴相隨的生存壓力，使得猶太人時(shí)刻不敢懈怠，一直在竭盡全力地建設(shè)國(guó)家，維持國(guó)防，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。而環(huán)境惡劣、資源匱乏的現(xiàn)狀，又迫使猶太人不得不轉(zhuǎn)而開發(fā)最寶貴、永不枯竭的資源，即國(guó)民的智慧。在人類發(fā)展歷史上，因?yàn)樽匀毁Y源匱乏而激發(fā)民族進(jìn)取精神的例子不少，日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)都是如此。

與日韓新等國(guó)相比，以色列還有一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)，那就是猶太人等級(jí)觀念淡漠、不懼挑戰(zhàn)權(quán)威、敢于打破常規(guī)的民族性格。在以色列隨處可見肆無忌憚的影子：大學(xué)生同他們教授講話的方式，雇員們挑戰(zhàn)他們的老板，軍士質(zhì)問自己的長(zhǎng)官，文員批評(píng)政府要員。對(duì)于以色列人來說，這不叫“肆無忌憚”，這是很正常的行為方式，隨時(shí)隨地—無論是在家中、學(xué)校還是在軍隊(duì)—他們覺得這種自信是理所當(dāng)然的，沉默寡言或者言不盡意或許反而會(huì)使你落于人后。有一個(gè)流傳甚廣的說法，中國(guó)的母親每天問孩子最多的問題，就是“你今天在學(xué)校有沒有聽老師的話？”，而以色列母親則會(huì)這樣問自己的孩子“你今天在學(xué)院沒有向老師或同學(xué)提出一個(gè)好的問題？”

四個(gè)男人站在街角……一個(gè)美國(guó)人，一個(gè)俄羅斯人，一個(gè)中國(guó)人，還有一個(gè)以色列人。

一名記者走到他們面前說：“打擾一下……請(qǐng)問你們對(duì)肉類短缺有什么看法？”

美國(guó)人說：“什么是短缺？”

俄羅斯人說：“什么是肉類？”

中國(guó)人說：“什么是看法？”

以色列人說：“什么是‘打擾一下’？”

二、全民皆兵的體制鍛煉了國(guó)人的創(chuàng)新思維和管理能力

跟世界上其他國(guó)家不同，以色列最好的大學(xué)不是普通的專業(yè)院校，而是國(guó)防軍隊(duì)里的精英學(xué)校。每個(gè)年滿18歲的在校學(xué)生都必須到部隊(duì)里服役2-3年，而軍隊(duì)中最精英的部門，比如情報(bào)部門8200、飛行編隊(duì)、偵察隊(duì)、空降部隊(duì)、步兵旅或突擊隊(duì)等，更是以以色列全社會(huì)培養(yǎng)了無數(shù)的精英人才。這些人才在退役之后進(jìn)入社會(huì)，絕大部分都做出了優(yōu)異的表現(xiàn)。

就全世界范圍來講，“軍轉(zhuǎn)民”在科技和人才上的貢獻(xiàn)都毋庸置疑，西點(diǎn)軍校為美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)的CEO等高管遠(yuǎn)多于哈佛和斯坦福等名校，也是得到公認(rèn)的。而以色列這樣全民皆兵的特殊環(huán)境，軍用技術(shù)的轉(zhuǎn)化率之高，可謂全球領(lǐng)先。

情報(bào)部門8200兩名退役戰(zhàn)友創(chuàng)建了 Fraud Sciences 公司，借鑒他們?cè)诜燮陂g追蹤和打擊恐怖分子的技術(shù)，開發(fā)出了全新而高效的電商大數(shù)據(jù)分析算法，僅僅花了兩個(gè)月就完成了PayPal公司原本需要幾年才能完成的10萬份用戶數(shù)據(jù)分析，并精確地鑒定出這些用戶對(duì)應(yīng)的不同信用風(fēng)險(xiǎn)，最終被PayPal以1.69億美元收購(gòu)。而另一個(gè)原本從事導(dǎo)彈研究的退伍軍人，則借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出了可以讓病人像藥片一樣內(nèi)服的內(nèi)窺相機(jī)，減少了很多病人不必要的外科手術(shù)痛苦，進(jìn)而成為納斯達(dá)克的科技新貴，9.11恐怖襲擊之后第一家在美國(guó)上市。

以色列國(guó)防軍數(shù)十年以寡敵眾的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也從戰(zhàn)術(shù)和打法上嚴(yán)酷地鍛煉了士兵和軍官。軍機(jī)在無攻擊彈藥的情況下以螺旋槳切割敵軍的通訊電線、前去解救受傷戰(zhàn)友的直升機(jī)用尾翼切割灌木叢得以降低高度懸停，都是以色列一線軍官和士兵在緊要關(guān)頭靈機(jī)一動(dòng)創(chuàng)造出來的打法。而這樣的軍人退役之后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界面臨生死關(guān)頭的時(shí)刻，就會(huì)比他們的外國(guó)同齡人們成熟得多，有經(jīng)驗(yàn)得多。

三、寬容失敗的社會(huì)環(huán)境和無處不在的風(fēng)險(xiǎn)投資基金

由于勇于嘗試、寬容失敗的社會(huì)環(huán)境，以色列是全世界創(chuàng)業(yè)公司密度最高的國(guó)家。截至2008年，全國(guó)共有3850 家創(chuàng)業(yè)公司，平均每1844 個(gè)以色列人里就有一人創(chuàng)業(yè)；以色列在納斯達(dá)克股票交易所上市的公司數(shù)量?jī)H次于美國(guó)，比中國(guó)、印度、韓國(guó)、日本、加拿大和整個(gè)歐洲大陸在此上市的公司數(shù)量還要多。而股票市場(chǎng)繁榮景象的背后，是無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資的默默耕耘和貢獻(xiàn)，因?yàn)樽罱K能走向二級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)畢竟是少數(shù)，其余大部分不是被收購(gòu)，就是中途夭折了。

1990年代以前，由于特殊的安全環(huán)境，以色列可謂是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的荒漠，而為了扶持廣大嗷嗷待哺的初創(chuàng)企業(yè)，以色列政府出資設(shè)立了BIRD、Yozama等風(fēng)險(xiǎn)基金，為合格的企業(yè)提供50-500萬美金不等的資助或股權(quán)投資。如果創(chuàng)業(yè)公司失敗了，不用償還給政府；而如果成功賺錢了，企業(yè)有優(yōu)先權(quán)以優(yōu)惠的價(jià)格回購(gòu)股份，甚至只需要把最初的投資加上每年利息還給政府。除了資金資助，這些風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幫助更多地體現(xiàn)在國(guó)際化市場(chǎng)的開拓資源協(xié)助等方面，尤其是不少基金里有美國(guó)等外國(guó)股東的參與，對(duì)于這些以色列公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)非常有幫助。換言之，當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)流行的“孵化器”，以色列二十年前就已經(jīng)開始大規(guī)模實(shí)施了。

隨著越來越多的以色列科技企業(yè)不斷在世界主要市場(chǎng)崛起，以及對(duì)以色列周邊安全環(huán)境的信心不斷增強(qiáng)，越來越多國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資涌入進(jìn)來。2008 年，以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國(guó)的2.5倍，歐洲國(guó)家的30 余倍，中國(guó)的80 倍，印度的350倍。與絕對(duì)數(shù)相比較，以色列這個(gè)只有710 萬人口的國(guó)家吸引了近20億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，相當(dāng)于英國(guó)6100 萬人口所吸引的風(fēng)險(xiǎn)資本或德國(guó)和法國(guó)合計(jì)1.45 億人口所引入的風(fēng)險(xiǎn)資本總額。此外，以色列還是2007~2008 年期間唯一一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本投資獲得逆勢(shì)大幅度增長(zhǎng)的國(guó)家。

四、捍衛(wèi)出來的國(guó)家商業(yè)信譽(yù)

除了源源不斷地產(chǎn)生各種創(chuàng)意和技術(shù)，以色列具備把這些idea落實(shí)為有形產(chǎn)品的配套能力：生產(chǎn)。從386芯片開始，以色列就持續(xù)為英特爾公司研發(fā)和生產(chǎn)芯片，供應(yīng)全世界。而對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖襲擊帶來的投資人疑慮，以色列人以“任它外面地動(dòng)山搖，我自巍然不動(dòng)”的頑強(qiáng)原則，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)交貨，甚至提前交貨。謝多夫·弗羅曼這位從英特爾以色列公司負(fù)責(zé)人，以30年的努力，為英特公司開發(fā)和生產(chǎn)“迅馳”“酷?！钡雀锩援a(chǎn)品，累計(jì)為全世界的電腦節(jié)省價(jià)值數(shù)十億美金的電力消耗，也為英特爾在全球市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立下汗馬功勞。巴菲特46億美金收購(gòu)的伊斯卡精密機(jī)床公司同樣如此。2006年，就在巴菲特收購(gòu)公司僅僅兩個(gè)月后，黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了，4228發(fā)導(dǎo)彈落入以色列北部，離邊境僅僅8英里的伊斯卡公司首當(dāng)其沖。公司CEO艾登·維薩姆打電話給股東巴菲特：盡管我們只剩下一般員工（很多員工應(yīng)征入伍參戰(zhàn)），我們保證所有訂單準(zhǔn)時(shí)交付，甚至提前。

當(dāng)導(dǎo)彈落在身邊的時(shí)候，以色列人用提高產(chǎn)能來決定誰(shuí)將是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利者。以色列人，把他們經(jīng)濟(jì)體和商業(yè)的信譽(yù)看做是國(guó)家的自豪，是國(guó)家的決心和力量的體現(xiàn)。他們使國(guó)外投資者對(duì)以色列的信心空前高漲，讓人民相信以色列人有能力實(shí)現(xiàn)承諾，甚至比承諾的更好。正式有由于謝多夫·弗羅曼、艾登·維薩姆和其他以色列企業(yè)家，因?yàn)樗麄?，投資商和跨國(guó)公司來以色列尋找商機(jī)的時(shí)候，不必再擔(dān)心災(zāi)難式風(fēng)險(xiǎn)的存在。

那么：新加坡和迪拜為什么沒有這樣的創(chuàng)新精神？

同樣是世界聞名的經(jīng)濟(jì)中心，新加坡和迪拜的GDP總量或者人均GDP，可能比以色列還高一些。但就整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)健康程度、對(duì)外界資源和環(huán)境的依賴度，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)人類文明和科技的貢獻(xiàn)，都與以色列存在明顯的差距。本質(zhì)原因在哪呢？其實(shí)也就在創(chuàng)新精神的差距。新加坡和迪拜都是高度集權(quán)的高壓政府，從教育到日常管理，民眾都被培養(yǎng)成為聽話、服從的人，自然在創(chuàng)新、打破常規(guī)等方面就遜色于等級(jí)觀念很淡薄的以色列。

以大學(xué)為例，新加坡也有不少新加坡國(guó)立大學(xué)、南洋理工大學(xué)等國(guó)際知名大學(xué)，但培養(yǎng)的人才，大都是本土企業(yè)或者世界500強(qiáng)的中高管，鮮有國(guó)際知名的創(chuàng)業(yè)者；迪拜則靠著大把金錢，吸引了卡耐基·梅隆、康奈爾大學(xué)、西北大學(xué)等著名高校設(shè)置分校，但卻至今沒解決國(guó)內(nèi)男女分校、師生比例甚至低于博茨瓦納等非洲國(guó)家的落后現(xiàn)狀。因此，迪拜政府投入的大把石油金錢，只是換來了國(guó)家聲望的提升，而至于孵化了多少真正的基礎(chǔ)創(chuàng)新，還是個(gè)大問號(hào)。

早在1950年代，以色列的人口只有200萬時(shí)，就已經(jīng)擁有4所世界級(jí)大學(xué)。目前，以色列有8所大學(xué)，27所?？茖W(xué)校，其中4所位于全球150所頂級(jí)大學(xué)之列，7所位于亞太地區(qū)100頂級(jí)大學(xué)之列。這些大學(xué)全都是以色列自己培育出來的，沒有一所外國(guó)大學(xué)的衛(wèi)星分校；以色列遍布全國(guó)的研究結(jié)構(gòu)，在學(xué)術(shù)成果商業(yè)化的效率上，也是世界領(lǐng)先的。

除了新加坡，與以色列國(guó)家生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷比較相似的，還有韓國(guó)。差不多與以色列同一時(shí)間跨入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，韓國(guó)有三星、現(xiàn)代、LG這樣的國(guó)際型財(cái)閥，卻沒有像以色列那樣遍地開花的中小型創(chuàng)業(yè)公司。類似地，韓國(guó)的主要問題也是過于濃厚的等級(jí)觀念。以韓國(guó)航空業(yè)為例，有幾年韓國(guó)的航空公司頻繁出現(xiàn)事故甚至空難等慘劇，波音和空客兩大生產(chǎn)商反復(fù)調(diào)查都不得其解，最終才發(fā)現(xiàn)根本原因是，機(jī)艙內(nèi)的等級(jí)觀念太嚴(yán)重。發(fā)生事故的那幾個(gè)案例，都是在形勢(shì)惡化前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了征兆，而副駕駛或機(jī)械師與機(jī)長(zhǎng)雖然有分歧，要么不敢與機(jī)長(zhǎng)據(jù)理力爭(zhēng)，要么根本就不敢提反對(duì)意見，最終坐視事態(tài)惡化，釀成悲劇。經(jīng)過長(zhǎng)期評(píng)估和斟酌，飛機(jī)制造商們給出的解決辦法是，規(guī)定所有機(jī)組人員在駕駛艙內(nèi)必須講英文，通過這樣“講外語(yǔ)”的形式淡化不同成員之間的等級(jí)觀念，提高應(yīng)對(duì)緊急情況的溝通效率。

最后，在萬眾創(chuàng)新和大眾創(chuàng)業(yè)的歷史大背景下，以色列這個(gè)創(chuàng)新國(guó)度給我們中國(guó)的政府和廣大創(chuàng)業(yè)者，能帶來什么啟示呢？