當(dāng)我逐漸聚焦于自己想要做成的事情，而非時(shí)刻憂慮別人的反應(yīng)時(shí)，我更敢于說出自己真實(shí)的想法。而這樣的真誠(chéng)是順暢溝通，達(dá)成一致的前提。

感謝Coach的引導(dǎo)。

晚上因?yàn)槟陼?huì)的事情，和老板對(duì)于這件事的前前后后一起有了回顧和反思。她在反思中了解了1組同事在年會(huì)這樣事情中，以及日常工作中的工作狀態(tài)，她說讓她看到當(dāng)初的自己，眼里有光。其實(shí)我們沒有很大的分歧，放下老板的角色，我們會(huì)是志同道合的前行伙伴。我們都有一顆不甘平凡，渴望挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的心。只是她比我年長(zhǎng)，對(duì)于職場(chǎng)上如何處事如何爭(zhēng)取資源，比我有更深更廣的認(rèn)識(shí)。而我，還顯得毛毛糙糙，確是需要打磨。（雖然不確定她給予我的安排，是否能夠達(dá)到相應(yīng)的磨練效果，目前看來木有哈）

我們達(dá)成一致的意見，認(rèn)為部門當(dāng)下的環(huán)境過于安逸，大家的危機(jī)意識(shí)嚴(yán)重不足?？赡芨嘤泄緦?duì)于培訓(xùn)部門定位的問題，有公司大分工細(xì)的大背景，也有我們意識(shí)上對(duì)危機(jī)對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足的問題。需要改變這樣的情況，可是如何來做？目標(biāo)管理？通過老板扮壞人來增加大家的壓力感？學(xué)識(shí)淺薄，閱歷不足，無法為她獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，著實(shí)難受。

最后驚喜的是她推薦我去嘗試設(shè)計(jì)講授課程，這正是當(dāng)下的我為自己設(shè)立的目標(biāo)。也許也基于我們都認(rèn)為當(dāng)下的環(huán)境下，可以為自己爭(zhēng)取最大收益的點(diǎn)在于利用我們手上的資源去學(xué)習(xí)，成為一名講師。感謝支持。在心里也給了我一點(diǎn)力量去扎深。

該到A2了，下一步的行動(dòng)計(jì)劃？

-完善自己的弱項(xiàng)：閱讀《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》制定行動(dòng)計(jì)劃。2015.12月讀物。

-專注干貨的積累