昨天上午正式給蘇州科牧李總做了第一場(chǎng)高管教練，過去一年來給公司的所有管理者都做過教練了，他是唯一漏網(wǎng)之魚。今天他的合約如何培養(yǎng)接班人？這也是今天很多中國(guó)中50后、60后創(chuàng)業(yè)老板亟待解決的問題，它涉及到企業(yè)的傳承和發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的未來興衰命運(yùn)。也困擾著這些企業(yè)主。一類企業(yè)是家族式企業(yè)，接班人選擇范圍局限在家族內(nèi)部嫡系子女，富二代能否順利接棒、撐起大局面臨考驗(yàn)，第二類民營(yíng)企業(yè)是傳給創(chuàng)業(yè)股東中合適人選，我們的民營(yíng)企業(yè)沒有像美國(guó)通用電氣當(dāng)年選拔杰克.韋爾其的繼承人機(jī)制。只是基于自己的經(jīng)驗(yàn)選拔培養(yǎng)接班人。前幾年新希望集團(tuán)劉永好交棒給女兒劉暢，采用聯(lián)席董事長(zhǎng)制，聘用陳春花輔佐劉暢，以確保接班平穩(wěn)過渡，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志交棒給楊元慶，這些年聯(lián)想日漸勢(shì)衰，楊元慶的表現(xiàn)遭到廣泛的倍受詬病和質(zhì)疑。正大集團(tuán)謝國(guó)民董事長(zhǎng)交棒給謝吉人，自己成為資深集團(tuán)董事長(zhǎng)，名義上交棒了，實(shí)質(zhì)上還是在掌舵。

2017年8月份第一次來蘇州科牧?xí)r，李總便有了退隱之意。培養(yǎng)接班人便以納入考慮日程上來。選人范圍定位于內(nèi)部選拔培養(yǎng)接班人，而非空降。今天一個(gè)小時(shí)的教練系統(tǒng)梳理了培養(yǎng)接班人的思路、目標(biāo)、里程碑和路線圖，確定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確了培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)：要比現(xiàn)有老總更優(yōu)秀，要年輕有為；有沖勁，有威信，有大局觀，頭腦開闊，善于合縱連橫，定的目標(biāo)必須達(dá)成。

培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵成功要素：選對(duì)人、育成人、用好人。扶上馬送一程，把他們從單一崗位提升到全局高度來做，打開眼界，充分信任，引領(lǐng)支持鼓勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

培養(yǎng)接班人面臨的挑戰(zhàn)是什么？一是可選人才太少，拔苗助長(zhǎng)，矬子里拔大個(gè)；二是培養(yǎng)接班人的能力能否勝任，及動(dòng)力是否能持續(xù)？

作為總經(jīng)理培養(yǎng)接班人需要具備哪些能力？心胸寬廣、坦誠(chéng)溝通、給自己培養(yǎng)接班人的能力打5分，需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)提升培養(yǎng)人的能力，系統(tǒng)化培養(yǎng)。

如何有效的培養(yǎng)接班人？一是要有明確的目標(biāo)，清晰的里程碑和路線圖，明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。從篩選到重點(diǎn)培養(yǎng)，確定年齡段，要有大局觀。給予工作上支持，情感上支持，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

教練對(duì)話主要使用邏輯層次工具。培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵三步驟：一是選對(duì)人，了解候選人想成為什么樣的人？想要過怎樣的生活？他的終極人生意圖是什么？有大局觀、有格局、有遠(yuǎn)見、有沖勁、高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，具備強(qiáng)大的內(nèi)心和內(nèi)驅(qū)力，擁有使命感和企圖心。有能力、有魄力帶領(lǐng)公司闖出一番新天地。二是量身定制接班人培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，參與公司決策及了解各部門運(yùn)作，重點(diǎn)培養(yǎng)綜合管理能力，在工作中歷練磨礪，扶上馬送一程；三是定期反饋跟進(jìn)，總結(jié)復(fù)盤，優(yōu)化糾偏，循序漸進(jìn)。借鑒培養(yǎng)接班人的成功經(jīng)驗(yàn)，他山之石、可以攻玉。針對(duì)培養(yǎng)接班人計(jì)劃，也要有備選應(yīng)急預(yù)案。