改革開放再出發(fā)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對企業(yè)家經(jīng)營和管理企業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。那么在新時代背景下，企業(yè)家該如何管理企業(yè)呢？2019年5月24日，浙江大學(xué)房學(xué)敏教授為云南省民營企業(yè)家進(jìn)行了一場《新時代背景下企業(yè)家能力重塑》專題講座。

針對企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)，房教授從不同方面進(jìn)行了講解，總結(jié)起來就是：走對路、做對事、用對人。

一、走對路。

企業(yè)在不同發(fā)展階段，要“走對路”，要走不同的經(jīng)營之路。舉例來說，在中小企業(yè)發(fā)展初期階段，此時需要走的是解決企業(yè)生存問題之路，有了能夠生存的本領(lǐng)，企業(yè)才能夠活下去，才能夠制定后面的各種戰(zhàn)略計(jì)劃等。

二、做對事。

在企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)的管理模式也各有差異。比如在初創(chuàng)期，此時的管理模式是親情化管理，要用自己的人，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種親情化管理模式就逐漸變成內(nèi)耗，對企業(yè)危害非常大，此時要改變，要往友情化管理方向發(fā)展。

三、用對人。

企業(yè)不同的經(jīng)營方向，不同的管理模式，用到的人才也不一樣。我們都說一家企業(yè)最核心的就是“人”，有時我們需要忠誠的人，有時需要有能力的人，不同階段對人才的需求不一樣。

企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，每個階段的經(jīng)營模式不同，管理模式不同，用人機(jī)制更是千差萬別。房教授談吐優(yōu)雅，授課風(fēng)趣幽默，句句引經(jīng)據(jù)典，由淺入深，讓人醍醐灌頂，與會企業(yè)家們在整堂課中也在認(rèn)真地聽、仔細(xì)地記并且不斷地拍照，擔(dān)心漏掉房教授講的每一個字、每一句話、每一個關(guān)鍵點(diǎn)，這種求知若渴的眼神也深深打動了房教授。課間課后企業(yè)家們踴躍地向房教授請教問題，他們一致認(rèn)為第一次聽到像房教授這種專業(yè)的企業(yè)整體運(yùn)營系統(tǒng)，讓他們認(rèn)識到自身的不足，企業(yè)要想做大做強(qiáng)首先身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家必須專業(yè)，必須要有專業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)能力。企業(yè)家們也紛紛表示很想再次能聽到房教授的課，說中國企業(yè)家們有了這套系統(tǒng)后天下就沒有難做的生意了！

此次課程，云南省工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)們及企業(yè)家們都給予了房教授非常高的贊譽(yù)，并真誠的邀請房教授去云南給大家授課！

新時代背景下，企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)愈演愈烈，但同時，這也是機(jī)遇。要抓住機(jī)遇，首先要武裝自己，要提升自身專業(yè)能力，打鐵還需自身硬。房教授結(jié)合自身二十多年經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究了企業(yè)高效經(jīng)管系統(tǒng)《一體化九鼎系統(tǒng)》，融西方現(xiàn)代管理科學(xué)和中華五千年領(lǐng)導(dǎo)智慧于一體，致力于培養(yǎng)企業(yè)家、新創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家二代接班人、集團(tuán)子公司CEO，幾年來，已在南方及山東地區(qū)培育出近百位企業(yè)家。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)的三項(xiàng)基本能力和一項(xiàng)核心能力，深入把握企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)，助力企業(yè)快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛不斷努力！