今天在陜西某企業(yè)工作，一天接觸下來，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象——公司員工普遍很“年輕”，這里的年輕并不是說年齡小，而是他們在這家公司工作年限都很短，一圈下來，我們發(fā)現(xiàn)有70%的員工工作年限都不到一年。進(jìn)一步了解后發(fā)現(xiàn)，之前離職的很多員工，多半是出了問題被公司辭退的。那么這些員工都出了什么問題呢？！

原來，客戶所處的行業(yè)比較復(fù)雜，很多員工在具體的工作中，常與外界接觸，常常會受到誘惑……漸漸地、越來越多的員工、尤其是管理人員、甚至于很多老板的親戚開始出現(xiàn)置公司利益于不顧而中飽私囊的現(xiàn)象……于是這批人都被公司清理出去了，還有一些人受到“威懾”，辭職了，他們當(dāng)中，有很多是跟了跟著公司一起成長起來的，還有很多在公司工作了五六年的。

從公司的角度來講，他們顯然應(yīng)該而且必須被辭退，但是之于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，更應(yīng)該深刻的反思——我的企業(yè)為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？我們認(rèn)為不應(yīng)該過多地去責(zé)備這些員工私心太重、不守誠信、品德敗壞什么的。重要的原因是我們的管控制度出現(xiàn)了太多太多的漏洞，讓他們鉆了。

事實(shí)上，在我們看來，老員工被辭退，于公司而言，絕對是一筆無可估量的損失。縱觀那些優(yōu)秀的企業(yè)，哪一個(gè)不是有一個(gè)非常牢固的核心團(tuán)隊(duì)，有一大批忠貞不二的老員工。我們西安服務(wù)的某企業(yè)，其常務(wù)副總50歲開始跟著董事長干，現(xiàn)在近70歲了，還在企業(yè)工作，并且獨(dú)當(dāng)一面。同樣，杭州某企業(yè)常務(wù)副總很年輕的時(shí)候跟著董事長工作，從最普通的業(yè)務(wù)員做起，到現(xiàn)在的集團(tuán)常務(wù)副總，其忠誠度絕對可靠，我們看到的是公司有危機(jī)了，讓他個(gè)人傾家蕩產(chǎn)，他都是愿意的。再比如說華為、聯(lián)想、阿里巴巴哪一個(gè)不是一一批忠實(shí)、能干、可靠的老員工。

公司規(guī)模一旦大了，就會出現(xiàn)各種各樣的問題。譬如說“**”，之前阿里巴巴經(jīng)暴出客戶為了使自己上到阿里平臺，或者在阿里產(chǎn)品搜索結(jié)果排名靠前，一到周末，阿里的技術(shù)人員、銷售人員經(jīng)常被請去“吃飯”，以后衛(wèi)哲最后都被辭退了。還有富士康的郭臺銘，他認(rèn)為他給他的高管們薪資已經(jīng)夠高的了，可是前段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們集體貪污，貪污金額高達(dá)上億元，郭首富差點(diǎn)沒氣死。

前些天東莞事件后，香港人憤怒了，港媒認(rèn)為大陸的這種作法是不公平的：剛開始的時(shí)候，你不抓，不防微杜漸，等我們（一些香港大佬）養(yǎng)成習(xí)慣了，你突然抓了，這算怎么回事？！我剛聽同事講這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，覺得好笑，而仔細(xì)一想，覺得也是。在企業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)貪污、受賭的苗頭了，立刻嚴(yán)懲、扼殺。后期再出現(xiàn)大范圍的**怎么會低很多。我們成都有個(gè)客戶，有一次，他發(fā)現(xiàn)有個(gè)供應(yīng)商給他的采購送了個(gè)紅包（500塊錢），于是他馬上把這位供應(yīng)商請到辦公室，對他說：“你給了我的這個(gè)采購人員500塊錢，是不是還應(yīng)該給其它所有采購人員每人500呢？然后他們的主管是不是應(yīng)該給1,000？經(jīng)理呢，我是他們經(jīng)理的上級，你看應(yīng)該給多少呢？”算完的結(jié)果是：“你拿30萬出來擺平這事，否則我敢保證你以后在這一行永遠(yuǎn)混不下去”，結(jié)果把那個(gè)供應(yīng)商嚇得跪地求饒，最后拿出10萬塊錢來擺平此事。我們可以想象，這個(gè)事以后，他的供應(yīng)商們還會不會對他的采購員“行賭”，肯定不敢。反過來，事實(shí)是供應(yīng)商更樂意看到這樣的結(jié)果。

有一句話說，“好孩子不是天生的，是教育出來的?！弊鳛楣芾碚撸@句話同樣具有借鑒意義。（我的微信公眾號：王榮增）