首語(yǔ)
The minute you think of giving up，think of the reason why you held on so long.
——Kobe Bryant
在你想要放棄的那一刻，想想為什么當(dāng)初堅(jiān)持走到了這里。
——科比.布萊恩特
在公司快滿四個(gè)月了。今天又是大有收獲的一天。
仔細(xì)回頭看一看，最開(kāi)始設(shè)計(jì)的原型與上線的產(chǎn)品差了很遠(yuǎn)。
經(jīng)歷過(guò)才明白，需求萬(wàn)變，努力不變。隨著需求的不停變更，產(chǎn)品的形態(tài)也在不停的變化。
在不停聆聽(tīng)需求的同時(shí)，有點(diǎn)變得為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品。
有點(diǎn)忘記了最初的戰(zhàn)略規(guī)劃與解決的主要問(wèn)題。
今天Bear的一場(chǎng)需求評(píng)審會(huì)讓我久久不能忘懷。
不忘初心，方得始終
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)很有可能會(huì)忽略了最初的起點(diǎn)。
PM組的每一個(gè)人都是我的老師，我從每一個(gè)人身上都看到了我值得學(xué)習(xí)的地方。
每一個(gè)人都有一個(gè)定位，這個(gè)定位來(lái)源于對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)。有的人深謀遠(yuǎn)慮，擅長(zhǎng)指點(diǎn)江山，站在戰(zhàn)略的層面對(duì)產(chǎn)品的全局進(jìn)行規(guī)劃。有的人心思縝密，更加適合在既定的目標(biāo)之下對(duì)每一個(gè)細(xì)微的模塊進(jìn)行布局。
1.MissLee——業(yè)務(wù)需求
MissLee不是產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)，之前也沒(méi)有從事過(guò)產(chǎn)品相關(guān)工作。但是她對(duì)業(yè)務(wù)十分的熟悉。熟悉到有一段時(shí)間我都以為對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言，對(duì)于業(yè)務(wù)的了解程度比產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)更加重要。當(dāng)然這只是一時(shí)的想法。
想強(qiáng)調(diào)的是，Miss Lee在獲取之后能整理出直觀已讀的可用信息。
這也是我從Miss Lee身上學(xué)到的最重要的東西。
獲取需求，采用最易理解的方式展現(xiàn)信息
2.Mr.Chen——產(chǎn)品設(shè)計(jì)&競(jìng)品分析
產(chǎn)品線框圖的作用在于用簡(jiǎn)潔的頁(yè)面直觀地闡釋業(yè)務(wù)的需求與產(chǎn)品的邏輯。
3.Ice——資源獲取
資源是有限的而需求是無(wú)限的。
公司規(guī)模稍大就會(huì)出現(xiàn)資源分配不足的情況。而Ice所說(shuō)的話和所做的事情讓我印象深刻。
盡自己最大的努力為自己的產(chǎn)品爭(zhēng)取資源并將它實(shí)現(xiàn)。
4.LineManager——抗壓能力與產(chǎn)品認(rèn)識(shí)
LineManager在一些細(xì)節(jié)上有所忽略，但對(duì)于自己認(rèn)定的事情會(huì)思維非常清晰。每一件事情都可以追溯到最核心的源頭。
在眾多紛繁的任務(wù)中保持清醒的頭腦是一件十分不易的事情，并且在高強(qiáng)度的精神壓力下同時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的把握每一個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)程。
當(dāng)同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的時(shí)候，需要注意
對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)定義，將任務(wù)拆分，分步進(jìn)行，保證最重要的事情始終能夠得到解決。
5.Uncle Bear——無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力
這種無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自于多方面，語(yǔ)言表達(dá)能力、產(chǎn)品規(guī)劃能力、邏輯思維能力、思想高度等多種因素讓一個(gè)人具有人格魅力。
Uncle Bear是第一個(gè)讓開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)，同時(shí)主動(dòng)鼓掌的一個(gè)人。
其原因在于Bear將業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求進(jìn)行了很好的融合，讓大家認(rèn)識(shí)到自己所做的不是枯燥無(wú)味的寫(xiě)完一段代碼，而是在不斷的貼近我們要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。
讓每一個(gè)人意識(shí)到自己所做的事情是有價(jià)值的
有了這一點(diǎn)，之后的開(kāi)發(fā)大家的積極性和心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化。而這僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)人半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品講解。
用心去觸摸產(chǎn)品，用心去傳遞產(chǎn)品。that's the point.
6.Leader Zhang——多條產(chǎn)品線同時(shí)管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)
Leader Zhang是我的第一個(gè)mentor，也是領(lǐng)我產(chǎn)品入門(mén)的前輩。對(duì)他有著絕對(duì)的敬意。除了在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上充分的理解，也有資深的技術(shù)背景。
當(dāng)能力得到提升后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多條產(chǎn)品線的情況，這時(shí)候該如何運(yùn)籌帷幄？
這時(shí)候需要考慮的并不是，這個(gè)功能如何實(shí)現(xiàn)，這個(gè)按鈕放在什么位置，而是需要
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)品線，將資源進(jìn)行合理分配，牢記最初產(chǎn)品目標(biāo)，緊緊把握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。
7.Mr Zhang——Attitude
從Mr Zhang身上學(xué)到的更多東西就是態(tài)度。
Zhang 接手產(chǎn)品之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)AMS。但是他沒(méi)有一點(diǎn)徘徊，從一接手產(chǎn)品開(kāi)始，就在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。
每天早上他是一個(gè)到公司，每天晚上他是最后一個(gè)離開(kāi)公司。這就是態(tài)度。
看一個(gè)人在工作上取得的成就，除了能力還有態(tài)度。
8.Ling——戰(zhàn)略規(guī)劃
見(jiàn)證公司發(fā)展歷程的人，時(shí)刻沒(méi)有忘記自己最初的想法。并依舊在不斷朝著既定的方向前進(jìn)。
只想再次重復(fù)一次
不忘初心，方得始終
