一周日課總結(jié)：

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本周主要講的是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些主要概念。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)核心，就是供需理論，幾乎所有 的其他理論都是建立在供需上的，可以這么說，不論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)都是在研究供需平衡問題。供需理論闡述了任何物品當(dāng)具有稀缺性時(shí)，才具有高價(jià)值，而不是能用就具有高價(jià)值。比如空氣比鉆石對(duì)生物更有用處，但空氣不是高價(jià)值物品，而鉆石是。因?yàn)椋諝饬刻罅?，不稀缺。而鉆石因?yàn)橄∩?，而顯得彌足珍貴。所以，何為經(jīng)濟(jì)，稀缺即為經(jīng)濟(jì)。

在供需理論的基礎(chǔ)上，再深入研究。當(dāng)一件物品持續(xù)不斷的供給時(shí)，其邊際效用持續(xù)降低，直至為負(fù)數(shù)。比如當(dāng)一個(gè)人掉在水里時(shí)，嚴(yán)重缺氧，當(dāng)他露出水面吸的第一口氧氣 時(shí)，會(huì)感覺氧氣對(duì)他來說就是生命全部，分外珍惜，但當(dāng)呼吸幾個(gè)小時(shí)后，他便恢復(fù)正常，不再感覺氧氣那么珍貴，如果把他放到臺(tái)風(fēng)口，他會(huì)感覺氣體太大而難以接受。所有事物都不是越多越好，而是有一個(gè)度。如果利用邊際效用，就要考慮用量將成本變得越來越低，甚至為零，那么越趨近于零，就越接近藍(lán)海，就越提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

機(jī)會(huì)成本，是指做一事而不做另一事所付出的代價(jià)。這一知識(shí)點(diǎn)價(jià)值在于指導(dǎo)我們，在做任何選擇時(shí)，一定要考慮到機(jī)會(huì)成本，那么我們才能取得價(jià)值最大化。當(dāng)我們做某事時(shí)，就要考慮，我做值嗎？有沒有更大價(jià)值的事可以取代此事。比如，有的店長(zhǎng)整天做店員的工作，這時(shí)就考慮，我以店長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力去做店員的工作，是不是大大提高了機(jī)會(huì)成本？看似身體力行，但實(shí)在在不斷地給公司增加機(jī)會(huì)成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下也是如此，當(dāng)DDM在做銷售與做店務(wù)形象之間糾結(jié)、焦慮時(shí)，就要考慮對(duì)于將來，哪個(gè)是機(jī)會(huì)成本較大的那個(gè)，即哪個(gè)是當(dāng)下付出很多，但將來會(huì)收益降低。

激勵(lì)相容，我們經(jīng)常遇到自以為的非此即彼、不可調(diào)和的矛盾時(shí)，就以為真的不可調(diào)和了。但實(shí)際上有很多方法是可以使兩者雙方變相向的方向?yàn)橄嗤姆较?。這就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“中庸”之道。劉潤(rùn)老師舉的管理的例子，董事方希望目標(biāo)高一些，經(jīng)營(yíng)方希望目標(biāo)低一些，矛盾互掐。但如果以投資入股的方式，就可以化解或消融彼此不一致的地方。這是給了我們一個(gè)思考問題的思路或方式，事無矛盾，人無彼此，但凡存在，便是智慧未到。任何問題，都會(huì)存在妥善解決的方法。

交易成本，重新定義了企業(yè)的邊界。通過比較交易成本與管理成本，從而決定哪些是主攻點(diǎn)，哪些是借力使力的輔助點(diǎn)。而不是大而全、小而全，不分輕重緩急，不論大小主次，一股腦的方方面面都要關(guān)注，則勢(shì)必樣樣通、樣樣松。不論是一個(gè)公司的發(fā)展、還是管理者的關(guān)注范圍還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，都要牽牛要牽牛鼻子，將精力與彈藥放到最有價(jià)值的戰(zhàn)略點(diǎn)上。

這五個(gè)點(diǎn)，實(shí)際上是層層遞進(jìn)、相互闡明的關(guān)系。