創(chuàng)新，創(chuàng)新，人人都在喊著要創(chuàng)新，究竟什么是創(chuàng)新？恐怕沒幾個人能說得清，創(chuàng)新很多是單純的理解為高科技的創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著變化，但不等同于變化，創(chuàng)新就是為客戶創(chuàng)造出新的價值……
創(chuàng)新的來源
創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，創(chuàng)新機遇的來源有七個方面：前面四個來源于企業(yè)的內(nèi)部，不論它是商業(yè)性機構還是公共服務機構，或是存在于某個產(chǎn)業(yè)或服務領域內(nèi)部。后面三個來源涉及機構或產(chǎn)業(yè)外的變化。
（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件。
（2）不協(xié)調(diào)的事件—現(xiàn)實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件。
（3）基于程序需要的創(chuàng)新。
（4）每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構或市場結(jié)構的變化。
（5）人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）。
（6）認知、意義及情緒上的變化。
（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。
哪些創(chuàng)新更容易獲得成功呢？
作為具有企業(yè)家精神的企業(yè)，應該采取什么樣的戰(zhàn)略更容易獲得成功呢？彼得·德魯克認為有四種企業(yè)家戰(zhàn)略：
（1）孤注一擲——戰(zhàn)略風險性最大，猶如一場豪賭。但是它一旦成功，它所帶來的回報是不可估量的。相反，如果“孤注一擲”沒有命中目標，所帶來的損失也是不可估量的。
（2）攻其軟肋——
（3）找到并占據(jù)一個專門的“生態(tài)利基”；
（4）改變產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征。
創(chuàng)新不再是遙不可及的東西，而是我們可以跟隨著模仿，學習和實踐的。只有具備了企業(yè)家精神的企業(yè)，無時無刻不再尋找著企業(yè)家社會中存在的機遇，當機遇出現(xiàn)在企業(yè)家面前時應當牢牢地拽住，并利用自身的有利資源從內(nèi)部和外部兩方面努力進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供新的源泉。
成功大咖人物的企業(yè)家精神
著名經(jīng)濟學家熊彼特的企業(yè)家精神是做別人沒做過的事或是以別人沒用過的方式做事的組合。
王健林：創(chuàng)造力、堅持、責任
劉永好：真正企業(yè)家精神是去沖、去闖
柳傳志：正身行事，律己服人
王石：“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神
馬云：“首富”應該是“首負”
劉積仁：商人首先要建立社會價值觀
黃怒波：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
許小年：缺少創(chuàng)新企業(yè)家的德國如何做強
陳潤：“外圣內(nèi)王”的法國企業(yè)家精神
秦朔：企業(yè)家精神會休息，但不會消失
