2018年，一個給自己制定的目標(biāo)，要達(dá)到培養(yǎng)自己看書的習(xí)慣，目標(biāo)直接指向猶太人平均讀書數(shù)量，平均每年看30本書。注意：不包含小說類。

目前完成了15本

技術(shù)類

WebGL編程指南

本書主要是從底層講解了WebGL的基礎(chǔ)原理，包含著色器，燈光，材質(zhì)，動畫等，實(shí)際上，真正開發(fā)動畫時，是沒有必要使用遠(yuǎn)程來開發(fā)，尤其開發(fā)2D功能，可以使用Canvas會方便很多，3D還是使用框架效果好一些。如Three.js。

React引領(lǐng)未來的用戶界面開發(fā)框架

一本比較好的入門React的書籍，簡單的介紹了React的機(jī)制，生命周期，組件，props和data，事件，以及周邊的一些插件等，作為入門來看，還是不錯的推薦。

PWA實(shí)戰(zhàn)：面向下一代的Progressive Web APP

自從2017CMTC大會谷歌重點(diǎn)推廣PWA開始，各大主流瀏覽器都開始支持PWA，各大主流網(wǎng)站也在去開發(fā)PWA版本網(wǎng)站，本書也是市面上為數(shù)不多的PWA實(shí)戰(zhàn)書籍，很有參考意義。

歷史類

極簡歐洲史

從多個角度講解了歐洲最近2000多年以來的歷史，從教會體系到語言體系的講解。闡述了近代為何歐洲突然領(lǐng)先了中國這么多。

激蕩十年，水大魚大

吳曉波從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的層面講述了08-18年的中國，每一年都有波瀾壯闊的一幕，無論是開始的三一重工，三鹿，還是后來的騰訊，阿里，亦或是當(dāng)年的'四萬億計(jì)劃'，在黨的帶領(lǐng)下，我們先快速的提高了整個國家的經(jīng)濟(jì)體量，但是因?yàn)閲艺邌栴}，也導(dǎo)致了一些其他問題，比如民營企業(yè)無論如何努力，政策下來依然無法抗衡，實(shí)際上中國的市場經(jīng)濟(jì)還不是太完善，不過互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓很多民營企業(yè)開始引領(lǐng)中國的潮流了，希望我大中國下一個10年更強(qiáng)大。

激蕩三十年：中國企業(yè)1978—2008

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是不可能重復(fù)的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

今日簡史

尤瓦爾?赫拉利認(rèn)為，智人之所以能夠崛起成為地球的主宰者，主要原因在于其具備了虛構(gòu)故事的能力。然而，在當(dāng)前這樣一個分化的世界，我們對舊故事已失去信心，對新故事亦遠(yuǎn)未達(dá)成共識?！督袢蘸喪贰诽岢觯?dāng)前人類社會面臨著科技顛覆、生態(tài)崩潰和核戰(zhàn)爭三大挑戰(zhàn)?！皣摇边@一身份認(rèn)同已不足以應(yīng)對今天的挑戰(zhàn)，任何一個國家都無法獨(dú)立解決全球性問題。人工智能和生物技術(shù)正在顛覆原有的社會結(jié)構(gòu)和分配方式，數(shù)據(jù)成為*重要的資源。當(dāng)數(shù)據(jù)巨頭比我們更了解自己，當(dāng)“在線”成為一種生存方式，如何規(guī)范數(shù)據(jù)的所有權(quán)？能否建立起一個維護(hù)人類自由和平等的全球社群？人工智能和生物技術(shù)已使人類掌握了重塑和重新設(shè)計(jì)生命的能力。我們該如何運(yùn)用這種能力，上演另一出全新大戲？在一個信息爆炸卻多半無用的世界，清晰的見解就成了一種力量。對于關(guān)乎人類命運(yùn)的種種議題，尤瓦爾?赫拉利在《今日簡史》中沒有簡單給出答案，而是引發(fā)了我們進(jìn)一步思考。

傳記類

騰訊傳

講解了騰訊從開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了艱難期，公司賣都賣不出去，到后來的崛起，騰訊的理念讓我印象最深的是，商業(yè)模式?jīng)]必要去自己嘗試，市場有認(rèn)可的模式，自己去做就可以，使用快速迭代，收集反饋的方式，依托qq龐大的用戶群快速占領(lǐng)市場，騰訊的最終目的是希望用戶能在自己的產(chǎn)品上滿足所有的需求，所以騰訊進(jìn)入的所有領(lǐng)域，包含社交，電商，視頻，地圖，新聞，游戲等。

富甲美國:沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳

世界500強(qiáng)排名第一，世界最大零售商企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人自己纂寫的一本書，講述了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念，客戶第一，一直致力于降低中間環(huán)節(jié)的成本，來降低賣價，為了降低運(yùn)輸成本，不惜自建物流來再度降低。

facebook之父馬克 扎克伯格：后喬布斯時代的傳奇

最近10年崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，企業(yè)家都是帶著使命來建立公司，facebook為了讓世界更透明，所有的努力都是為了自己的使命。選擇使用廣告策略賺錢也是為了讓活自己公司的人以及服務(wù)器。但由于規(guī)模的增加，所面臨的更大的問題轉(zhuǎn)移到了隱私問題上。從某種意義上來說，facebook與騰訊的理念是一樣的，都是希望用戶能在自己的產(chǎn)品里滿足所有的需求。

硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生 [Elon Musk]

一個富有傳奇性質(zhì)的人物，為何在美國能出現(xiàn)這么多，存在不是為了錢，而是為了自己的理想而奮斗的人呢？中國為何不行？真的希望我們也能有Elon這種使命感。

管理學(xué)類

從優(yōu)秀到卓越

本書主要講述了，如何把一家公司從優(yōu)秀升級到卓越，做成百年企業(yè)。主要從五個觀點(diǎn)上來去講解以及對照1900年到現(xiàn)在的上百家公司的參考，來對照去講解。

成為領(lǐng)導(dǎo)者

本書主要講述了，如果成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，從管理人員到個人性格，以及招聘等多個方面詳細(xì)的見解了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

贏 韋爾奇經(jīng)典系列

韋爾奇作為美國通用電氣最偉大的CEO在書中給了我們很多管理團(tuán)隊(duì)的方法：

• 要坦誠的對待任何事物，包含過錯以及成果，這樣可以讓公司的損失降到最低
• 坦誠的對待考核，提出20%績效優(yōu)秀的人，并且對績效不好的人直接闡述問題所在，雖然不是很好，但這個方式的確能很直觀的面對問題。

極簡主義

自身的壓力98%都是自己給自己的，別讓自己把自己壓垮，跟著自己的想法去走，做真正的自己吧。生活真的很簡單，拋棄自己的負(fù)面情緒，拋棄一切標(biāo)簽，其實(shí)生活還是很輕松的，加油。

原則

橋水基金的成功很大程度上是他的CEO得功勞，保證自己的原則，無論生活還是工作，很多原則是可以共享的，如我們要坦誠，要允許失敗，失敗的時候才能讓你進(jìn)步，不能還哦怕失敗，不要懼怕不同觀點(diǎn)的爭吵。