如果你連自己的產(chǎn)品都說不清楚的話，證明你壓根就沒有思考它，就是一個(gè)原型人。

首先一句話清晰的介紹產(chǎn)品：該產(chǎn)品是什么行業(yè)為哪些用戶在什么場(chǎng)景下做什么解決方案的產(chǎn)品類型；比如作業(yè)幫是在K12教育行業(yè)為中小學(xué)生在課前課后時(shí)間提供全學(xué)科的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)的在線教育平臺(tái)。

然后說具體的工作職責(zé)——比如說具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和產(chǎn)品迭代計(jì)劃。

這里提供兩個(gè)思路：

1）從產(chǎn)品生命周期講：核心流程MVP版本→增加核心競(jìng)爭(zhēng)力功能→支持運(yùn)營(yíng)策略功能→交互體驗(yàn)優(yōu)化+用戶數(shù)據(jù)需求→產(chǎn)品規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)策略+優(yōu)化類型需求按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行優(yōu)化。

（B端實(shí)用性>C端實(shí)用性）

但是這里呢？有必要提供一個(gè)模版——主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代記錄。這里主要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

在起步期，重點(diǎn)先做了用戶XX流程和XX流程，重點(diǎn)是XX模塊的布局，解決了用戶什么問題；

接著，同運(yùn)營(yíng)制定了當(dāng)前階段OKR，重點(diǎn)做了哪些模塊達(dá)到了目標(biāo)，解決了運(yùn)營(yíng)側(cè)和用戶什么問題……

（也就是通過在某個(gè)節(jié)點(diǎn)做了版本迭代解決了誰(shuí)的問題，達(dá)到了什么效果需要通過迭代記錄講清楚）就這樣一步步的根據(jù)OKR規(guī)劃產(chǎn)品，在我全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過程中迭代了N次；主要效果是多長(zhǎng)時(shí)間做到了一個(gè)怎樣的業(yè)績(jī)，通過用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)、或者轉(zhuǎn)化指標(biāo)，給予確定的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)你的價(jià)值。

2）如果產(chǎn)品的數(shù)據(jù)本身表現(xiàn)的不錯(cuò)的話，可以從運(yùn)營(yíng)策略上去聊：拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，這幾個(gè)維度去說產(chǎn)品規(guī)劃的模塊和版本計(jì)劃。

（C端實(shí)用性>B端實(shí)用性）

這里，John也提供一個(gè)模版——主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代記錄，這里主要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

在用戶量0~5W期間，按照版本迭代了XX模塊、XX模塊，其中日活數(shù)據(jù)由0變成5K；

在用戶量5W~50W期間，DAU也持續(xù)上升，期間迭代了N個(gè)版本，重點(diǎn)模塊有XX模塊、XX模塊，也開始探索變現(xiàn)的邊界，做了XX模塊做探索……

（用戶數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)是最能反映產(chǎn)品的表現(xiàn)）就這樣一步步的根據(jù)OKR規(guī)劃產(chǎn)品，在我全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過程中迭代了N次；主要效果是多長(zhǎng)時(shí)間做到了一個(gè)怎樣的業(yè)績(jī)，通過用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)、或者轉(zhuǎn)化指標(biāo)，給予確定的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)你的價(jià)值。

以上是一個(gè)項(xiàng)目，面試官問到每個(gè)項(xiàng)目就做細(xì)致的闡述，主要是想從你在某個(gè)項(xiàng)目中做了什么？為什么這么做？取得效果怎么樣？如果之前的項(xiàng)目和面試公司的項(xiàng)目有匹配關(guān)系，建議你可以細(xì)致的闡述，因?yàn)檫@里是加分點(diǎn)。

通過自我介紹和對(duì)項(xiàng)目的闡述之后，工作上就基本上對(duì)你有了60%的了解了；如果再細(xì)致的問及以下的問題，其實(shí)你的機(jī)會(huì)就比較大了