I.標(biāo)簽

簡單重復(fù)的工作狀態(tài)，常常會使人們產(chǎn)生倦怠。如果人們給自己設(shè)定清晰的目標(biāo)，不斷改善優(yōu)化工作效率，并設(shè)定可有效實施的行動方案，會更容易把工作當(dāng)成一種樂趣，讓工作更輕松。

奇克森特米博士，通過設(shè)計合理又充滿挑戰(zhàn)性的目標(biāo)設(shè)定，游戲比分，讓人們沉迷于游戲當(dāng)中。如果把游戲規(guī)則運用合理的設(shè)計，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，運用到管理工作當(dāng)中，設(shè)置：比分，團隊競爭，持續(xù)目標(biāo)跟進，設(shè)置游戲規(guī)則并信守承諾，落實獎勵機制。對于團隊的行為人本身自我改變，調(diào)整會更加直接有效。

A1.標(biāo)簽

最近幾周都在做米軍營新人訓(xùn)練的工作，其中需要入職員工快速學(xué)習(xí)掌握非常大量的產(chǎn)品知識，有很多人對于數(shù)碼科技類的產(chǎn)品幾乎是零基礎(chǔ)。而快速的訓(xùn)練中，有許多大量的參數(shù)和性能需要高強度，重復(fù)性記憶會讓學(xué)員感到疲乏。為了更有效的激勵員工學(xué)習(xí)，我們采用了培訓(xùn)中常用的分小組，設(shè)置游戲規(guī)則，針對一周最優(yōu)組進行獎勵。

其中包含：計分，團隊競爭搶答，每天公布計分情況，來鼓舞員工士氣，這是一個不錯的方式，氛圍也會相對好很多。

最后一周，由于場地協(xié)調(diào)原因，環(huán)境不太好，員工的疲憊感有點重。我認(rèn)為，目標(biāo)設(shè)定可以再小一些，每天計分后，針對回答積極，優(yōu)勝組可以當(dāng)天就給一些小意外小驚喜，從而激起大家的士氣。

在管理當(dāng)中，我們除了設(shè)置一個大目標(biāo)，同時還可以根據(jù)現(xiàn)狀，做出一些小目標(biāo)，階段性分解目標(biāo)，讓員工參與度更強，從而激發(fā)他內(nèi)心尋找改變，尋找快樂的一種途徑。

A2.標(biāo)簽

在管理維度當(dāng)中，想要改變他人的思想行為，并不是一件容易的事情。而讓自己把工作變成一種快樂，一種享受，我個人認(rèn)為首先要保持正念的奇跡，不要對工作有抱怨；其次，可以看一看《干法》這本書，看管理大師稻盛和夫是如何讓自己和工作談戀愛，而讓京瓷成為世界500強的企業(yè)，這是一個自我改變的方式。

影響團隊成員，我認(rèn)為可以調(diào)整的方案步驟有：

1. 充分了解你的團隊成員特性。

團隊成員的工作配合方式/個人能力長板&短板/個人目標(biāo)&團隊目標(biāo)的鍥合度

2. 適合的事情派給適合的人。針對員工的勝任力，用他們所能接受的方式統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3. 跟成員梳理具體的目標(biāo)&方向，推進方案，預(yù)估問題可能性，并給到相對應(yīng)的賦權(quán)，設(shè)定時間節(jié)點，和可衡量的具體標(biāo)準(zhǔn)。從而讓員工主動承擔(dān)項目&個人成長的責(zé)任，最終獲得個人滿足感和認(rèn)可。

4. 定期跟進工作反饋，及時復(fù)盤，避免重大失誤。

5. 協(xié)調(diào)資源，讓團隊成員獲得應(yīng)有的激勵，從而讓工作不僅僅是不斷的重復(fù)和滿足基層需求，更多的是自我實現(xiàn)，還有接受挑戰(zhàn)和成長。