為什么FDT有效，我試從史蒂芬?柯維的最后一本力作《第3選擇》中選擇一個角度來解讀FDT的有效性。

史蒂芬?柯維是高效能人士的七個習慣的作者

FDT特別強調團隊協(xié)作的價值，一個團隊只有不斷地突破舒適區(qū)才能真正發(fā)現團隊協(xié)作的意義和價值所在。

團隊協(xié)作發(fā)展路徑圖

《第3選擇》中強調“協(xié)同原則”，

舉例：1臺機器以306噸／平方厘米的壓強可以折斷一根鐵棒，折斷一根大小相同的鉻棒需要357噸／平方厘米的壓強，折斷一根大小相同的鎳棒需要408噸／平方厘米的壓強。三數相加是1071噸／平方厘米。因此，如果將鐵、鉻、鎳合成一根金屬棒，那么這根金屬棒能夠承受1071噸／平方厘米的壓強，對不對？

錯！將鐵、鉻、鎳以一定比例混合而成的金屬棒能夠承受1530噸／平方厘米的壓強！這459噸／平方厘米似乎是憑空產生的。合金的強度比單種金屬相加的強度高出43%

協(xié)同原則對人同樣適用。人們可以合作完成憑個人力量無法做到的事情。

然而要創(chuàng)造協(xié)同，必須要先改變認知，

從不是我的方法，就是你的方法，改變到我們的方法；

從不是我打敗你，就是我妥協(xié)，改變到共贏；

從不是我的團隊、就是你的團隊，改變到我們的團隊；

從不是逃避，就是對抗，改變到選擇協(xié)同。

改變非此即彼的思維定式。第3選擇事實上是一種視角更高、更好地解決沖突的方法。

協(xié)同的定義，是兩個或兩個以上的人決定放棄成見、迎接挑戰(zhàn)的碩果。它關乎激情、活力、創(chuàng)造力以及創(chuàng)造更美好新現實的沖動。協(xié)同的本質是創(chuàng)新！

FDT之所以有效，就是通過克服“欠缺信任、懼怕沖突、缺乏承諾、推卸責任和無視結果”這五個障礙，建立團隊成員間相互信任、能夠展開有建設性的爭論、對共同討論、爭論后達成的團隊目標給出鄭重的承諾，在實現目標的過程中彼此負責絕不推諉，最終實現既定的目標。

石墨與金剛石

同樣是碳元素組成的兩種物理特性完全不同的物質就是金剛石和石墨，一個是無堅不摧，一個是柔韌無比，二者之間的區(qū)別在于分子的組織方式。而FDT就是關注一個團隊的組織方式，在組員沒有改變的情況下，改變的是彼此之間的關系，團隊就悄然發(fā)生了改變！

分子結構不同呈現出的物理特性大相徑庭

如何實現協(xié)同？如何獲得第3選擇的思維？有一個四步轉換思維的模式：

第3選擇四步法

在FDT的工作坊中，大量的使用就是第3選擇的思維，利用6頂思考帽的思考方式，最終形成“我們協(xié)同”的工作目標、工作路徑圖和工作規(guī)范。

FDT工作坊中，就是采用這樣的四步法創(chuàng)作協(xié)同的，第一步建立信任，通過個人經歷練習、DISC行為風格評測，促使成員在團隊面前敞開心扉，實現了在團隊中”我看到了我自己“。第二步掌控沖突，在通過沖突契約建立、個人成長環(huán)境中的沖突風格形成以及DISC行為風格中給出的沖突線索，更好地實現“我看到了你”。第三步明確承諾，通過主題目標體系的建立，實現“我找到了你”，而且通過后兩步共擔責任和關注結果來實現“我與你協(xié)同”。而且在第四步共擔責任的過程中，有一個特別強有力的工具就是團隊有效性練習“TEE”，這個過程就是通過團隊成員集體照鏡子，實現“我看見了我”“我看見了你”。

我個人的理解：

FDT是一口高壓鍋，在短暫的時間里實現了團隊成員的認知改變。

FDT是一面大鏡子，團隊成員需要知道改變的是否合適。

FDT是一場馬拉松，因為認知的改變到行為的轉化，需要時間，絕不是一蹴而就。

如果你希望團隊在2017年向更具凝聚力的狀態(tài)邁進的話，可以用FDT的方式進行催化！

一起前行！

新年快樂！

張大海祝大家在2017年身體健康、闔家幸福、團隊健康、心想事成！