目前我們所處的時(shí)代，大部份都需要在一個(gè)組織里做事，才會(huì)獲得自己的生存所需。組織包括企業(yè)、政府。在組織里做事，能成功，靠的是成員之間的協(xié)作。成員所做的結(jié)果交付給同事，所以過程中需要與其他成員溝通協(xié)調(diào)。

協(xié)作，會(huì)有摩擦，常見摩擦是人與人之間的溝通阻力，你說東他說西，一場(chǎng)“溝通”下來，效率低下，最后不了了之。

其二，就是執(zhí)行層面。某件事情做完，需要經(jīng)過數(shù)個(gè)人操作，若中間某個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，就會(huì)影響到后續(xù)許多步驟。

組織的存在價(jià)值是為社會(huì)其他組織提供價(jià)值。那么組織輸出的結(jié)果是什么，決定了組織內(nèi)部的生產(chǎn)線內(nèi)容。生產(chǎn)線上的操作應(yīng)該是合成式的，每個(gè)人所做的應(yīng)該可以組合成生產(chǎn)結(jié)果。

接著，再關(guān)注組織內(nèi)各個(gè)人的工作，能否朝向目標(biāo)結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)成員所做的事情，不利于成果，則做出改變。組織內(nèi)每個(gè)人的工作不是一成不變，而是要根據(jù)輸出進(jìn)行調(diào)整?！袄先恕毕矚g按過去形成的經(jīng)驗(yàn)做事，這有一定的優(yōu)點(diǎn)。

如果在混亂的組織中，必須找到一個(gè)大家共同的目標(biāo)。組織中的人在行為上如果不理順，大家的行為組成起來就有點(diǎn)混亂的。

必須定一個(gè)具體的方向。針對(duì)這個(gè)方向，再配對(duì)應(yīng)的行為，把主要的行為規(guī)定下來。對(duì)于有些考慮不到的情況，總會(huì)出一點(diǎn)問題，但是需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，指明對(duì)的方向。

同時(shí)，組織是越來越好的的，不要做逆向的事情，不要做逆于趨勢(shì)的事情。所有人都向好的發(fā)展：項(xiàng)目會(huì)完工、下游班組會(huì)離去、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)四散。唯一留下的只在大腦里的記憶，如果想留多一點(diǎn)東西，那就借助這個(gè)平臺(tái)，好好鍛煉自己。