一、先談?wù)劄槭裁匆霎a(chǎn)品規(guī)劃

①合理的安排自己和公司資源，避免資源浪費(fèi)

②保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，發(fā)力點(diǎn)一致，協(xié)同作戰(zhàn)

③清晰的知道什么時候該做什么，不該做什么

二、再說說基本的產(chǎn)品規(guī)劃框架

1）先看規(guī)劃方向

先看匯報(bào)人：如果匯報(bào)人是老板，那就要突出規(guī)劃的大方向和最終期望的效果，向領(lǐng)導(dǎo)說明怎么得出的方向，為什么可以這么做；如果匯報(bào)人是團(tuán)隊(duì)成員，那就要總結(jié)和突出規(guī)劃細(xì)節(jié)，告訴項(xiàng)目組他們之前完成的成績和接下來要做什么。

再看產(chǎn)品階段：根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段，做不同規(guī)劃。產(chǎn)品啟動期，要做好方向上的判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向 ；產(chǎn)品成長期，需要突出產(chǎn)品路線，指導(dǎo)迭代版本 ；產(chǎn)品成熟期，要通過已有數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)，指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化 ；產(chǎn)品衰退期，需要尋找已有用戶新痛點(diǎn)，規(guī)劃新方向 。如下圖所示：

再看工作時期：在做工作總結(jié)時，規(guī)劃要做好對過去的總結(jié)和回望，并對下一年做出大體的計(jì)劃說明；而在日常工作中，會有不斷的版本迭代，這時應(yīng)該突出每項(xiàng)的規(guī)劃細(xì)節(jié)，包括需求List，優(yōu)先級等等 。

2）過往的表現(xiàn)（現(xiàn)狀）

數(shù)據(jù)表現(xiàn)： 將產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)用圖表的形式表達(dá)出來，關(guān)鍵指標(biāo)大致分幾類：流量、轉(zhuǎn)化率、留存、營收。 觀察是否處于上升趨勢。

外部反饋： 包括：用戶吐槽、競品打壓、政府管制、客戶不滿……確認(rèn)不滿的場景和現(xiàn)象。

內(nèi)部反饋： 包括：增長遲緩、運(yùn)營困難、資源有限、老板期望未滿足…… 明確現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，以及未來的期望。

總結(jié)：問題和經(jīng)驗(yàn)

3）競品和行業(yè)情況

競品：發(fā)展方向

行業(yè)：行業(yè)趨勢

政策：政策情況

總結(jié)發(fā)展趨勢

4）產(chǎn)品定位和目標(biāo)

產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品定位，就是明確在當(dāng)前趨勢下，我們擁有什么資源，可通過做什么事，滿足哪些用戶的什么需求，得到什么收益。

目標(biāo)：根據(jù)過往問題和經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展趨勢和產(chǎn)品定位，總結(jié)產(chǎn)品目標(biāo)

5）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在的問題

可以使用生命周期法、關(guān)鍵路徑法等去想存在的問題

6）明確目標(biāo)達(dá)成路徑

對問題的解決方案進(jìn)行優(yōu)先級排序?qū)崿F(xiàn)路線圖