與2017的艱辛說再見，向2018的挑戰(zhàn)問聲好。2018新年第一天，一定要有好消息：由俞敏洪、吳曉波老師鼎力推薦的馬方院長新書《股權戰(zhàn)略—打造自己的中國合伙人》正式開啟預售啦！（限量200本，每人限購1本！）

這是一本集股權戰(zhàn)略、實戰(zhàn)、案例與公司經(jīng)營、治理、管理于一體的專業(yè)書籍。

本書是馬方院長多年來對股權戰(zhàn)略的研究與思考的提煉，包括調(diào)研企業(yè)的啟發(fā)、課堂上的講授內(nèi)容以及對股權戰(zhàn)略的思考記錄等，書中有理念上的思考、工具的應用，還有馬方院長輔導的企業(yè)的經(jīng)驗、優(yōu)秀企業(yè)的案例。幾乎所有的企業(yè)，特別是中小企業(yè)都適合閱讀本書，也都會從中獲得有價值的參考。書中同時也收錄了馬方院長對管理思想、商業(yè)本質、人性的思考，適合每一個職場人士閱讀。

作者介紹

馬方

☆ 泰山管理學院院長、創(chuàng)辦人

☆ 股權戰(zhàn)略理論的提出者

☆ 《銷售與市場》雜志專欄作者

☆ 山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長

☆ 濟南市青年聯(lián)合會副主席

☆ 皇明潔能控股、云媒股份、海麗集團等多家公司獨立董事

☆ 山東德信集團、山東鼎好集團等多家公司顧問

☆ 泰山私人董事會、江西財智私人董事會教練

☆ 長期致力于企業(yè)管理、公司治理、公司頂層設計、股權結構設計、股權激勵設計、股權眾籌設計的研究、教學及實踐，出版著作有《守候》、《股權戰(zhàn)略》，發(fā)表文章四十多篇。

☆ 清華大學、北京大學、深圳博商管理研究院、馬來西亞富道學院等多家大學或培訓機構總裁班兼職教授。

大咖推薦

新東方教育集團創(chuàng)始人 俞敏洪

新東方最初是我一個人做起來的，后來徐小平、王強等幾位朋友從國外回來和我一起做新東方，我們逐漸把新東方從一個學校，改造成了一個股份化的教育集團。因為我把股份分了很大一部分給他們，就把比我還牛的他們給團結起來了。后來，在新東方上市之前，我又預留了一部分股權給后來者。如果當初不預留一部分股份作為期權池，那么新東方上市后，當?shù)谝慌鷦?chuàng)始合伙人離開新東方，我要培養(yǎng)出新的合伙人團隊支撐起今天的新東方就會很困難。2014年，我為幫助更多有夢想的年輕人，成立了洪泰基金，用股權投資的方式和我的資源去成就更多的人，可以說股權的力量是驅動新東方健康發(fā)展的一個非常重要的因素，也驅動著我的理想和事業(yè)。馬方院長的書觀點鮮明，思路清晰，值得一讀。

財經(jīng)作家 吳曉波

在企業(yè)史上，幾乎每一次企業(yè)治理和管理制度的重大變革，都是出于對人才效率與創(chuàng)新能力的激勵。這個問題，今天仍然值得中國的企業(yè)家們思考，而可以預見的是，一個屬于合伙人的時代正在到來。

精彩導讀

夸出去的口總要自己圓

我自從誤打誤撞做了院長，就想做得更像一個院長，不想被別人認為是一個平庸的人。所以就要求自己要有獨立的思考，要有點學識，要會講課，要會寫文章，還要能發(fā)表文章。不然怎么能像個院長呢？正所謂“在其位才會謀其政”，就這樣堅持了一段時間，我真的能講課了，能給別人做顧問、做獨立董事了，而且居然敢接受《銷售與市場》雜志社的邀請，開始寫專欄文章了，每月一篇，一寫就是將近四年。

我雖然是理工科出身，但是資質一般，文筆更是一般，也沒有很好的學歷，出身草根，在貧困的農(nóng)村艱難地活著。我原本就是一個不善言辭、性格內(nèi)向的人，更因為這樣的境遇，我把很多的情感和思想深埋在心底，深埋著的有自卑、自律，也有自強、自豪和自尊。也許正是這些經(jīng)歷和體悟，成就了我義無反顧、堅持不懈的個性。

知道自己平凡，同時知道平凡的人也有尊嚴，也知道平凡的人更要努力去做事，去承受痛苦，所以我雖然不是一位可以妙筆生花的寫作高手，也還是試著去把自己的思想記錄下來。這個過程真的非常痛苦，我曾經(jīng)無數(shù)次想放棄，心想：不會寫，會說就行??！可是作為院長，怎么可以只會說、不會寫呢？既然能說，怎么就不能寫下來呢？就這樣，我給自己施加壓力，迫使去做自己原本不擅長的事情。

最早，我堅持給泰山管理學院的院刊《泰山視野》寫卷首語、給泰山管理論壇寫論壇致辭、給學生寫畢業(yè)寄語....，十年以后就開始寫專欄文章，有時候趕巧了，一個月要寫五六篇文章。我要求自己的每一篇文章都要有深意，都要能給人以啟迪和思考，而專欄文章的要求更高，這樣的寫作對我來說是一種磨煉。我知道，應該做的事情，再難也得去做！所以我常常把自己關在屋子里苦思冥想，就這樣硬撐著堅持了下來，把我多年的思想沉淀和對管理、對人性的認識變成了文字留了下來，也才有了今天的這本書。本書收錄的就是最近四年來我對股權和公司治理的認識的精華部分。我想做的就是，踏踏實實做好自己想做的事，把我對管理的理解、人性的認識分享給更多的人，讓更多的人能夠正確地思考問題，少走彎路，讓別人滿意，讓自己坦然。

對自己高估一些、自戀一些，堅持下去，就會發(fā)現(xiàn)更多的可能性。適當?shù)馗吖酪幌伦约?，然后為了達到自己的預期去努力，就可以給自己帶來一片新的天地。所以，想了、說了就要去做，只有做了才知道自己的能量有多大。成長和痛苦是成正比的，想要成長，就得承受痛苦；痛苦過后可能是喜悅，可能是悲傷，更可能是徹悟。沒有痛苦的人生是平淡無奇的，這樣的人永遠不會知道人生原來可以這么豐富多彩。這就是人生，人生就這么簡單。

機會總是給有準備的人。和大多數(shù)年輕人一樣，我經(jīng)歷過工作的變動，經(jīng)歷過職場的順遂與不順，但是無論順境還是逆境，我都堅守著自己的信條：要么不做，做就做好?！白龊谩痹谖业恼J識里不僅僅是工作，還包括學習、思考、改進、創(chuàng)新、堅持，所以我會在工作中不斷尋找解決問題的根本方法。

或許因為出身，或許因為性格，也或許二者兼而有之，我從來都不善于和人打交道，也不善于在復雜的人際關系中斡旋，更不會刻意去奉迎或討好什么，只是喜歡安靜地做好自己想做的事情。所以我也這樣要求我的員工：只需要把工作做好，該有的都會有，不需要去討好誰。而要達到這樣的境界，就一定要有合適的制度來推動，這也許是我研究和實踐股權理論的最原始的動因。

這種崇尚公平、平等、討厭權力的思想，讓我在多年的管理研究、教學和實踐中，更多地去關注自組織的形式，推崇讓每一個人都為自己工作，讓人際關系變得簡單，讓組織扁平化，去掉中心區(qū)，讓人人都是領導，自己的命運自己做主，把理性融入工作中。我發(fā)現(xiàn)，這種組織結構可以從根本上解決企業(yè)遇到的很多問題，而實現(xiàn)這種組織結構的切入點就是股權，股權與人性又是密不可分的。

本書就是我對這種組織結構的研究與思考的提煉，包括調(diào)研企業(yè)給我的啟發(fā)、課堂上的講授內(nèi)容以及我對股權的思考記錄等。書中不僅有理念上的思考、理論上的探討、工具的應用，還有我輔導的企業(yè)的經(jīng)驗、優(yōu)秀企業(yè)的案例。

我不能保證書中的觀點都是真理，因為每個人的認識都會有局限，每個人都會在人生的不同階段對同樣的事物有不同的認知。書中所有的觀點都是我在彼時彼刻的認識，也許在未來的某時某刻，某些觀點就欠缺了圓融和達觀，所以用發(fā)展的眼光去學習一種思維方法，比學習一個固定的觀點有價值得多。

真理其實是在我們不斷探求的路上逐漸展現(xiàn)給我們的，是一個發(fā)展進步的過程，不是固定不變的。固定不變的是宇宙中最高的真理，就像金字塔的塔尖，我們窮其一生追求的就是要離那個塔尖越來越近，這才是我們恒定的追求。讓我們一起去探求真理、到達塔尖，也許這又是在夸口，但只要堅持去做，誰又能說沒有可能呢？

讓每一個人都給自己干，讓人人都是領導，其實就是每個老板都喜歡的合伙人制，這是目標。要實現(xiàn)這個目標需要一個過程，也需要很多手段，比如股權激勵、股權眾籌、股權認購、員工持股計劃、阿米巴經(jīng)營、自組織、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、外部創(chuàng)業(yè)、家族傳承、合伙人制等，所以幾乎所有的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)都適合閱讀本書，都會獲得有價值的參考。本書同時也收錄了我對基礎管理、商業(yè)本質、人性的思考，還有一些致辭、寄語，以及用微信記錄下來的思考精要，適合每一個職場人。

本書的完成，首先必須感謝我的太太，因為本書所有文字都是她幫助整理、修改、潤色的，有的文章就是她直接根據(jù)我的錄音整理的，她為此付出了大量的時間和精力，可以說沒有她就沒有這本書。還有我的兩個孩子，在他們成長的過程中，我作為父親是缺位的，幸運的是孩子們都健康快樂地成長了起來。

還要感謝我的幾位合伙人—泰山管理學院副院長陳田妮、王麗雅，院長助理李新香，正是因為她們在過去的日子里承擔了大量的工作，我才有更多的時間去思考、講課、寫作。也要感謝學院的每一位員工，不管我在不在學院，他們都能夠認真地對待工作，各負其責，各盡其能，使學院發(fā)展得有聲有色，并且有一批員工也晉升為新的合伙人。

還要感謝把自己的或者自己參與的、熟悉的企業(yè)進行股權設計的案例寫出來給大家分享的我的三位學生：張靖、胡尊奎、吳超坤。

更要感謝這么多年來一直支持我的各界朋友們和各行各業(yè)的學生們，你們的支持促使我更加努力精進。

部分目錄

第一部分 合伙人時代已經(jīng)來臨

第一章 從管理的角度看老板為什么這么累

企業(yè)的發(fā)展方向不對

企業(yè)的組織能力不夠

企業(yè)的動力不足

結語

第二章 現(xiàn)代企業(yè)責權利風險要對等

責權利的背后是風險

傳統(tǒng)企業(yè)責權利風險不對等

要承擔風險，員工才會全力以赴

如何讓員工承擔風險

風險的大小決定了用心程度

第三章 用股權規(guī)避企業(yè)風險

一個人承擔風險太沉重

用股權規(guī)避融資風險

用股權規(guī)避投資風險

用股權規(guī)避決策風險

用股權規(guī)避經(jīng)營風險

用好股權可以一舉多得

第四章 民企要學會善始善終

民企一樣會生也會死

做好控制權設計

做好風險控制

做好風險分擔

提高抗病能力

提前做好規(guī)劃

第二部分 用股權驅動戰(zhàn)略落地

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原文來源：http://www.tms.org.cn/jiaoshou/tushu/2018/0227/5286.html