化學(xué)中有個(gè)概念叫等價(jià)交換，物理中有個(gè)概念叫能量守恒，這種說一就是一的例子理科可以找到很多，總的來講就是付出多少得到多少，從這方面來說管理學(xué)算不上理科很正常；雖然管理帶個(gè)理字。

管理是門學(xué)問，真參與到其中更是這么覺得。以前認(rèn)為這個(gè)很容易的，你干活我付錢，干多少活給多少錢，多簡單。可惜的是，實(shí)際上上層的要求是，活要多干、狠干、使勁干，錢要少想、少拿、不去提。于是乎，員工對(duì)于工作報(bào)酬的渴求與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于利潤的渴求，之間的各種博弈，最終成就了這門學(xué)科。

有人覺得管理這個(gè)概念，千年前就存在，比如帝王學(xué)、博弈論?？杀举|(zhì)上講，管理學(xué)跟古代的帝王學(xué)完全不一樣，帝王學(xué)講究一個(gè)制衡博弈。畢竟那時(shí)的君王管的也就是那么幾個(gè)人，大多數(shù)利益也都分配到位，所需要的是滿足各方勢力的野心與欲望。為此帝王進(jìn)行拉攏打壓，如果是公司高層也許存在這種博弈。就像是古代權(quán)謀戲，搬到現(xiàn)代就變成的官斗劇、商戰(zhàn)劇，換了層皮不換的芯，總之就是利益瓜分的事，但權(quán)謀再怎么也變不成職場劇、青春創(chuàng)業(yè)劇。即使把一部職場電視劇拍的跟宮斗一般，愛恨糾葛，也依舊不存在權(quán)謀成分，因?yàn)檫@利益太小太小了。

管理學(xué)直屬的應(yīng)該是統(tǒng)治學(xué)，不過古代的統(tǒng)治太過粗糙。就像古代奴隸制，用皮鞭腳鏈強(qiáng)迫勞動(dòng)，雖然管的死死，但也完全沒有了勞動(dòng)積極性，簡單勞動(dòng)還好說，如果涉及精密操作，那就呵呵了?，F(xiàn)在的管理學(xué)就是一套，既可以激發(fā)奴隸們勞動(dòng)積極性，又不會(huì)太過花費(fèi)成本。現(xiàn)在的最優(yōu)良管理案例有兩個(gè)，宗教與軍隊(duì)。這兩方都可以在最少花銷的基礎(chǔ)上，最大限度的激發(fā)被管理者的熱情。所以現(xiàn)代企業(yè)很喜歡送高管去西點(diǎn)軍校鍍鍍金，畢竟讓員工像戰(zhàn)士一樣敢打敢拼，又完全服從簡直是太好了。同時(shí)高層管理者，簡稱高管也喜歡看一些玄學(xué)與宗教類讀物，如果能有著像信徒一般的員工，踏實(shí)肯干吃苦耐勞，還愿意給自己送錢，那簡直像做夢一般。

當(dāng)然有成功的，比如傳銷組織那樣，軍事化管理外加宗教洗腦，最終組織得到一批最理想的員工。不但愿意給公司發(fā)展客戶，同時(shí)也愿意把自身的錢財(cái)獻(xiàn)給老總。

可惜完完全全這樣的管理，已經(jīng)達(dá)到了危害社會(huì)安全的地步，所以是不可能的。但部分學(xué)習(xí)還是可以，比方說激勵(lì)學(xué)、勵(lì)志演講、企業(yè)文化塑造，這都是閹割版的宗教洗腦。而考核、監(jiān)督等就是弱化版的軍事管理。當(dāng)然管理中還包含了很多其他細(xì)節(jié)知識(shí)點(diǎn)，比如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人力資源學(xué)、職業(yè)劃分等，但最本質(zhì)還是那兩樣?xùn)|西合成出的管理學(xué)。當(dāng)然，如果真正的多勞多得、少勞少得也根本不會(huì)有這么復(fù)雜的學(xué)科。

效益好的公司一般都比較好管理，畢竟錢到位了，積極性也就不會(huì)有太大問題。當(dāng)然讓老板讓出利潤就如同吃其肉飲其血一般，能像華為老總一樣自愿持有個(gè)位數(shù)的股份讓出其余利潤分給員工的是極少的。其余公司大部分只是管理好，很多人可能奇怪為什么管理經(jīng)驗(yàn)可以值那么多薪水，當(dāng)然是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的管理者可以讓員工拿更少錢，干更多活，并且讓其甘之如飴、任勞任怨，如此矛盾的事情都能做到，當(dāng)然需要更多的薪水來聘請。