一、微軟的案例

微軟是一個神奇的公司，微軟已經(jīng)錯過了整個移動互聯(lián)網(wǎng)，錯過了手機。

比爾蓋茨換了一個CEO，薩提亞，是印度人。薩提亞上臺，用了4年的時間把微軟重新帶到市值排行榜第一位。

薩提亞給推薦員工學習《終身成長》，人手一冊，真正解決了員工的心態(tài)問題。

微軟的文化過去講聰明人文化，就是你無時無刻都需要證明你是這個屋子里最聰明的人，招聘的時候也要證明你是最聰明的人，跟客戶談判的時候也要證明你是最聰明的人。

“證明是聰明人”其實是一種固定型心態(tài)。薩提亞選擇了《終身成長》這本書，告訴每一個想要做增長的人，一定要有一個成長型心態(tài)。

一個固定型心態(tài)的人，他這一輩子所做的最重要的事情只有一件，就是向這個世界不斷的證明自己。他考慮問題絕對不會去想這個事情本質(zhì)的價值是什么，我能夠為這個社會所做的貢獻是什么，而是我做這個事情別人會怎么評價，我做這個事情傻不傻，我做這個事情是不是冒了特別大的風險。

二、抓住關(guān)鍵要務(wù)

我們是不是在努力的迭代，努力的進步，這是我所說做增長之前非常重要的準備。

這個和管理者的管理方式有關(guān)系，管理者自己經(jīng)常會陷入到增長螺旋當中。好的管理方式應(yīng)該是：什么是你現(xiàn)在的關(guān)鍵要務(wù)？

團隊苦于沒有關(guān)鍵要務(wù)，導致的結(jié)果是，老板看到到處都是要修補的漏洞。

2014年初，樊登讀書開始上二維碼系統(tǒng)（即用二維碼可以讓大家分享、轉(zhuǎn)發(fā)獲得新用戶的系統(tǒng)）。

樊老師一直強調(diào)，公司的關(guān)鍵要務(wù)就是把二維碼做出來，除此之外其他事不管。

那時APP剛剛做出來，我們面臨著多大的壓力？點進去閃退，找不到書，當你每天背負著這么巨大的壓力和指責的時候，作為一個團隊領(lǐng)導者，你要替團隊扛下這一切。

樊老師每次到公司，只問一個事情，二維碼做好了沒有，其他的問題他一概不關(guān)心，再多的投訴都算樊老師的。

三、我的關(guān)鍵要務(wù)

我的關(guān)鍵要務(wù)是什么？

這應(yīng)該是我每天要思考的事！