當(dāng)你的下屬在面對(duì)你提出的工作要求，非常利落、直接的回復(fù)你“我不想做”，你會(huì)有怎樣的心情？你是不是瞬間氣不打一處來，內(nèi)心有種要發(fā)飆的感覺，哈哈~~
     其實(shí)能遇到這樣的下屬，我們應(yīng)該很感激，試想如果你的下屬都是乖乖聽話的，那豈不是毫無挑戰(zhàn)，毫無趣味。
     我問她，你的想法是什么？你不想做的原因是因?yàn)槟悴毁澇蛇@種方法，有其他的更好的想法來應(yīng)對(duì)？還是因?yàn)樽鲞@件事情，有很多的困難之處，受目前客觀條件的限制無法做到？還是純粹覺得工作量太大、太難，我不想做？
      她簡單解釋了幾句，我開始告訴她，我為什么想要這么做，這么做的好處是什么，不這樣做會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。我進(jìn)一步幫她看到這項(xiàng)工作，目前處于的階段，眾多困難是正常的，也是可以理解的，但如果我們不去做，只會(huì)原地踏步，無法觸碰到任何問題，所有的問題無法浮現(xiàn)，無法得到解決。此項(xiàng)工作也絕非半年、一年能達(dá)到理想的狀態(tài)，這項(xiàng)管理工作的本質(zhì)和體現(xiàn)，一定是能從數(shù)據(jù)上，看到變化，而這個(gè)變化也正能體現(xiàn)管理的效果，也是我們工作的意義所在。
       面對(duì)目前的現(xiàn)狀，我知道你會(huì)存在哪些困難，但我們是不是可以先從中找重要的一部分，或量最小的一部分去試著做，看看到底會(huì)存在哪些問題，又是否真的能發(fā)現(xiàn)一些問題。
       聽完這些，她這才軟下來說，我先試著做做看吧。
      事后，我告訴她，如果可以，你可以分一部分?jǐn)?shù)據(jù)給我，或者請(qǐng)**一起，我們一起看看。
       我想真正的影響他人，一定是能得到對(duì)方真正的認(rèn)同，而這也許通過提升維度和高度，讓她能從更高維再看向現(xiàn)狀，就會(huì)是一個(gè)突破口。
       有時(shí)候我真的有點(diǎn)驚訝自己的那股堅(jiān)定，這個(gè)貌似是之前所沒有的。而這也許也是處于不同階段和高度所相應(yīng)會(huì)激發(fā)自己的曾經(jīng)被隱藏的面向吧。