假設(shè)有100萬只猴子在股市里面投機(jī)，他們瘋狂的自然也是純隨機(jī)的買賣股票，會(huì)發(fā)生什么事情呢！
一年后，約一半的猴子投機(jī)都賺錢了，另外一半虧錢了，第二年，這幫猴子又是一半賺錢，另一半虧錢。
長此以往，十年后大約只剩下1000只猴子，他們的每次投資都是正確的，二十年后就只剩下一只猴子，每次投機(jī)總是正確的他成了億萬富翁，我們就叫他成功猴。
媒體會(huì)怎么反應(yīng)呢？他們會(huì)沖向這只猴子去闡述他的成功原理，他們會(huì)找到某種原理也許這只猴子吃的香蕉比其他猴子多，也許他坐在龍子的另一個(gè)角落里，也許他是頭朝下吊掛在樹枝上的。它一定擁有某種成功秘訣，不是嗎？否則他怎么會(huì)有這么出色的表現(xiàn)呢？一只猴子二十年來總是能做出正確的投資決定的猴子，怎么可能只是一只無知的猴子呢？不可能！
猴子的故事說明了結(jié)果偏見。我們傾向于以結(jié)果判斷決定，而不是當(dāng)時(shí)做決定的過程。
結(jié)果偏見就是我們看到一個(gè)人獲得了成功，就會(huì)立刻認(rèn)為他過去所有的行為都是那么地有道理，可成功者自認(rèn)為的那個(gè)經(jīng)驗(yàn)也很有可能是他沒有獲得更大成功的絆腳石。
華為例子，有段時(shí)間微信圈刷屏--華為老總?cè)握侵簧硪蝗伺抨?duì)等的士、在食堂和員工一起排隊(duì)打飯。文章結(jié)論:這么大公司領(lǐng)導(dǎo)，沒專車、不搞特殊化，是華為成功的原因。這不應(yīng)該是根本原因。反例:馬云又是保鏢、又是專車，一樣成就世界知名企業(yè)。
在網(wǎng)上曾看到過這樣一個(gè)詐騙故事：
詐騙集團(tuán)給500個(gè)郵箱發(fā)郵件，對(duì)同一支股票一半發(fā)漲，一半發(fā)跌。這會(huì)有250個(gè)郵箱和得到正確預(yù)測(cè)，在這250中重復(fù)此操作，不斷重復(fù)幾次后，會(huì)有一小部分人一直都是正確預(yù)測(cè)。詐騙集團(tuán)對(duì)這幾個(gè)人說，試用期已過，如果要繼續(xù)預(yù)測(cè)，請(qǐng)繳費(fèi)。
如果不明白其中的結(jié)果偏誤，我們很有可能就為此付出沉重的代價(jià)。因此如果避免結(jié)果偏誤，就尤為重要？
那如何避免結(jié)果偏見?
第一、在歸納法之后加上演繹法。
從結(jié)果中推導(dǎo)出原因的過程叫做歸納法，但得到原因后，一定要再推演一下，看這個(gè)原因能不能真的推出正確的結(jié)果。
歸納法讓我們像一個(gè)律師一樣，看到了結(jié)果，到事件中去尋找支撐成功的證據(jù)；演繹法讓我們像一個(gè)科學(xué)家一樣，有了證據(jù)，再去推演結(jié)論，并尋找能推導(dǎo)出所需要結(jié)果的其他必要條件。如果只有歸納，沒有演繹，對(duì)總結(jié)出的道理，難免會(huì)"情人眼里出西施。一一怎么看都對(duì)。
要使歸納總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際生活工作產(chǎn)生切實(shí)的指導(dǎo)意義，就要看正向演繹能否產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。并且，再更進(jìn)一步，甚至是明白了我們?cè)谑录治鲋锌赡墚a(chǎn)生了結(jié)果偏見，仍然可以繼續(xù)做歸納演繹：這只瞎貓是怎樣碰到這只死耗子的?它走的什么路?連瞎貓?jiān)谶@里都能碰上耗子，那如果換成其他貓呢?一一換言之，如果歸納出的結(jié)論并不能輕易達(dá)到期望結(jié)果，那也可以再次正向演繹：尋找事件成功中的必要條件，以期對(duì)自己的行動(dòng)產(chǎn)生更強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
比如很多人說，谷歌的成功是因?yàn)檎辛俗顑?yōu)秀羅的人，在你接受這個(gè)原因之前，試著推推看，在谷歌剛創(chuàng)立、并不被看好的時(shí)候，真的會(huì)有那么多優(yōu)秀的員工加盟谷歌嗎?
第二、用3個(gè)問題來武裝自己：
這個(gè)結(jié)果，真的有一個(gè)人為可控的原因存在嗎?
這個(gè)分享的人，真的知道那個(gè)人為可控的原因是什么嗎？
他引以為豪的，會(huì)不會(huì)恰恰是這個(gè)寶石上的瑕疵呢？
那結(jié)果偏見跟我們經(jīng)常聽到的一個(gè)幸存者偏見有什么區(qū)別呢？
結(jié)果偏見，主要是外人看成功者的崇拜眼神，看失敗者的惋惜心態(tài)。幸存者偏見，是因?yàn)樾畔⑷笔Ф鴮?dǎo)致的歸因困難，我們會(huì)系統(tǒng)的高估成功概率。
