回憶自己的職業(yè)生涯，覺得是豐富又雜亂的，后悔當(dāng)年初入社會的我看到”產(chǎn)品經(jīng)理“的”經(jīng)理“二字，認(rèn)為需要一定經(jīng)驗(yàn)才可以勝任產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也就比別的同齡產(chǎn)品經(jīng)理晚入坑幾年。三年的產(chǎn)品經(jīng)理之路，走過的坑，背過的鍋，被罵到哭，被氣到跳腳都?xì)v歷在目，因緣要參加xx線下提供的活動(dòng)，就必須線上提筆寫作來拿到入場券，我也終于有勇氣寫下人生第一篇工作心得

自己適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理

很多剛畢業(yè)的小年輕，或者寫了一年代碼的程序員，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)的同學(xué)，看著身邊的同學(xué)有做產(chǎn)品經(jīng)理的拿著高薪，過著小資的生活羨慕不已。同時(shí)，心里也產(chǎn)生了疑問，我也想多賺錢，我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

有很多文章寫產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，諸如執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)分析能力，好的審美等等，那形容的產(chǎn)品經(jīng)理簡直就是完美中的完美，現(xiàn)在，我們回憶下產(chǎn)品經(jīng)理中的領(lǐng)袖人物，喬布斯、雷布斯、張小龍。。。優(yōu)點(diǎn)是很多，但是他們一樣有缺點(diǎn)

喬布斯在家冥想時(shí)，助理跑來跟他說很重要的事，因?yàn)橹淼拇驍_，喬布斯直接解雇這個(gè)助理

喬布斯的固執(zhí)己見，工程師講解相關(guān)技術(shù)，工程師out，工程師的領(lǐng)導(dǎo)想解釋工程師的本意，工程師領(lǐng)導(dǎo)out

（講喬布斯，我突然想起了我遇到的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)效仿喬布斯的專橫，不尊重員工，爆粗口，特么好的不學(xué)，專學(xué)缺點(diǎn)，情商何在？）

人無完人，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一樣會犯錯(cuò)，也會有很多致命的缺陷，那么到底什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢，我認(rèn)為具備兩點(diǎn)即可：喜歡解決問題、保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)

喜歡解決問題

這個(gè)技能會出現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理生涯的每時(shí)每刻，大到生活中諸如發(fā)生火災(zāi)時(shí)高樓的人如何脫險(xiǎn)、如何讓ATM機(jī)更好用等等，小到工作中解決用戶的疑問

喜歡解決問題和能夠解決問題又不太一樣，前者是觀點(diǎn)行為，后者則是結(jié)果，也就是說想和做不一樣，做得過程中我會遇到別的問題

所以我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理入門到進(jìn)階，是由喜歡解決問題——能夠解決問題——完美解決問題

保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，從去年炒的火熱的VR到如今的AI，科技的進(jìn)步會徹底改變?nèi)祟惖纳?，身為科技浪潮中的產(chǎn)品經(jīng)理就更應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)充電豐富自己的思維框架。終身學(xué)習(xí)也講究方法，不是一味的填鴨式學(xué)習(xí)，而是帶有目的的進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如你在工作中遇到了某個(gè)問題，那么就找到一本關(guān)于這方面問題的書籍，帶著問題看書，將書中的理論吸收轉(zhuǎn)化成自己解決問題的方式方法

比如，我們要開始著手用戶畫像，這時(shí)候可以細(xì)讀《贏在用戶》，書中詳細(xì)講解了如何對用戶細(xì)分。做完了用戶畫像，我們可以再去研讀其他相關(guān)書籍

我不建議碎片化閱讀，作者是用自己長時(shí)間的積累寫出來的文章，而你用幾分鐘閱讀完畢，即使吸收的倒背如流，也可能會知其一不知其二，所以我關(guān)掉了很多公眾號，只留下虎嗅，方便知曉每天的實(shí)時(shí)新聞和觀點(diǎn)

B端產(chǎn)品中MVP的重要性

MVP，是Mnimum Valid Product，也就是最小可行性產(chǎn)品。

兩年的B端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，對我來說最小可行性產(chǎn)品是工作利器，有時(shí)候B端的用戶并不知道自己想要什么，用戶來了需求，可以用原型圖或者手畫描述將要開發(fā)的功能，用戶這時(shí)候腦海里有了概念，才能更好地指出ta的需求；MVP同樣可以使用在開發(fā)中的產(chǎn)品，初次開發(fā)某一功能時(shí)可先滿足用戶核心需求或設(shè)計(jì)滿足80%的用戶需求，隨著版本迭代，一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)品功能。這樣不僅節(jié)省了開發(fā)成本，也能準(zhǔn)確抓住用戶的真實(shí)需求

學(xué)會分析產(chǎn)品

剛?cè)腴T的時(shí)候會依葫蘆畫瓢去分析產(chǎn)品，特別是結(jié)尾時(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)：如果我是PM

根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有的交互、視覺提出自己的想法，這就是活生生的入門產(chǎn)品經(jīng)理施展自己特別之處的一點(diǎn)小心思，然而一個(gè)產(chǎn)品的成功，不僅僅包括產(chǎn)品，還和運(yùn)營、商業(yè)模式有關(guān)

知乎上有一個(gè)大牛說過一句話，我很贊同：普通產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)外觀，游戲產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)體驗(yàn)，偉大產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)情（qing）感（huai）

我分析產(chǎn)品的方法來自于純銀V老師的辦法：產(chǎn)品架構(gòu)+商業(yè)模式+運(yùn)營體系

純銀V老師的這套理論給出了框架，每個(gè)框架還需要我們按照自己對產(chǎn)品的認(rèn)知進(jìn)行填充

產(chǎn)品架構(gòu)：可以通過《用戶體驗(yàn)要素》的5大范圍層進(jìn)行剖析

商業(yè)模式：2c 2b是怎樣的，使用大牛的TTPPRC再分析下

運(yùn)營體系：用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營，按照時(shí)間、區(qū)域等不同緯度去分析

最后不要忘了嘗試使用PEST分析下現(xiàn)有形勢，寫完這樣的分析報(bào)告，我相信你的面試官或者領(lǐng)導(dǎo)可以打70分

理想是偉大的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的

我相信每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中十有八九是非?？啾频?，求著運(yùn)營求著開發(fā)求著各個(gè)部門的同事，甚至你的同事有時(shí)候不理解你，覺得你是個(gè)大SB，你只不過是個(gè)畫畫圖寫寫文檔的。。。當(dāng)然天朝也還有不錯(cuò)的公司環(huán)境，比如產(chǎn)品為王的公司，產(chǎn)品經(jīng)理話語權(quán)很高的公司，所以你應(yīng)該問問自己的內(nèi)心：

是要做一個(gè)有話語權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理還是沒有話語權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理？

有沒有話語權(quán)是靠自己日積月累爭取的，童靴們，任道而重遠(yuǎn)啊，我們一定要臉皮厚，有一顆打不死小強(qiáng)的心

以上是我對產(chǎn)品經(jīng)理的片面理解，適合0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀，文筆有限，感謝你閱讀到這里！