去年的時(shí)候還經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，基本上有什么樣的管理課程都會(huì)抽時(shí)間去看看，說(shuō)實(shí)話，2016一年的時(shí)間，我花了很多的時(shí)間和經(jīng)歷在學(xué)習(xí)的路上，家里的書(shū)少說(shuō)增加了200本，每一次在京東上買(mǎi)書(shū)都是十幾本的購(gòu)買(mǎi)，也報(bào)名了很多的線上的課程。

但是一年下來(lái)感覺(jué)沒(méi)有什么大的收獲，這就是我們的2016年的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，每一個(gè)人都明白學(xué)習(xí)很重要，但為什么很多人看了書(shū)，也參加很多的培訓(xùn)，也報(bào)名了很多的課程，沒(méi)有效果？

每次出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，也會(huì)遇到很多的微小中介的老板，他們因?yàn)楦鞣N原因，自己的企業(yè)有一定的發(fā)展后，都會(huì)遇到瓶頸，就希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決問(wèn)題。

出去培訓(xùn)，這種思路倒是對(duì)的。但是問(wèn)題出在哪里呢？但是為什么學(xué)習(xí)了很多，公司還沒(méi)有得到改善呢？之前我的朋友還更我說(shuō)，上次去武漢學(xué)習(xí)的一個(gè)課程，感覺(jué)沒(méi)有講什么干貨，我就很納悶，到底是什么原因呢？

核心原因：自身的管理是小學(xué)水平

出去聽(tīng)很多的高端培訓(xùn)師和大公司高管的課程，怎么可能聽(tīng)得懂？知識(shí)有斷層，理念有斷層，思路也有斷層。要知道管理也是從低級(jí)向高級(jí)慢慢進(jìn)化的，需要大量的管理知識(shí)。

我自己就有這方面的經(jīng)歷確實(shí)是深有同感，基層管理中層管理跟不上，再高大上的東西也不會(huì)落地。企業(yè)內(nèi)部能不能有人充分理解培訓(xùn)課程，把它落實(shí)成為為管理工具，去評(píng)估，去追蹤。

靠某位高人是沒(méi)用的。最重要的是自己轉(zhuǎn)變,我們公司重視培訓(xùn)，經(jīng)常送中高層管理人員外出培訓(xùn)，然后回來(lái)開(kāi)分享會(huì)，制訂落地計(jì)劃，一步一步跟進(jìn)監(jiān)督、再修正，再實(shí)施，就是PDCA，效果不錯(cuò)。但如果光培訓(xùn)聽(tīng)課，沒(méi)落地執(zhí)行，等于零。

身邊有很多的朋友愛(ài)學(xué)習(xí)，今天這個(gè)城市跑明天那個(gè)商學(xué)院跑，但學(xué)來(lái)學(xué)去發(fā)現(xiàn)沒(méi)有用，對(duì)自己的幫助不大，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)幫助不大，原因是學(xué)錯(cuò)了東西，學(xué)習(xí)沒(méi)有用，只有學(xué)對(duì)了東西才有用，東西錯(cuò)了，學(xué)的越多越離譜！

事物都分核心與外圍，沒(méi)有進(jìn)步或是一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步的都是學(xué)了外圍，而沒(méi)有進(jìn)入核心，更沒(méi)有使用核心！

很多人不知道開(kāi)公司最核心的東西是如何經(jīng)營(yíng)好客戶，客戶包括我們的內(nèi)部客戶和外部客戶，內(nèi)部客戶是我們的員工，很多的人他重視外圍的東西，如何經(jīng)營(yíng)外部客戶，卻不去學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)好自己的員工，結(jié)果員工走了一批又一批。

所以，只有學(xué)對(duì)了東西，才能進(jìn)入核心，使用核心，才能進(jìn)步，一定要選對(duì)學(xué)習(xí)什么？只有觸摸到事物的核心，觸摸到成功的核心，你的中介，你人生才能蛻變！

如果小微中介想要加強(qiáng)管理水平，建議老板和管理層還是老老實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)管理課程開(kāi)始學(xué)習(xí)，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，數(shù)據(jù)會(huì)管理，會(huì)議管理，不要覺(jué)得你是老板就一定比下屬?gòu)?qiáng)，否則當(dāng)你遇到瓶頸的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)開(kāi)始走下坡路。

當(dāng)然也可以去找一些專業(yè)顧問(wèn)和同行的朋友，多跟這些人聊天，提升自己的管理理念，尊重人才，尊重人性，尊重自然規(guī)律，尊重管理規(guī)律。