開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能不是鐵打的營盤，但I(xiàn)T人絕對(duì)是流水的兵。所以對(duì)每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人都是一項(xiàng)很重要的工作。如何培養(yǎng)好新人，結(jié)合我自己的實(shí)踐談?wù)勔恍w會(huì)：

一，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該高度重視新人的培養(yǎng)

很多時(shí)候，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的壓力很大，大家可能會(huì)覺得每天都有很多火燒眉頭的事情要處理，但還是應(yīng)該要分清楚緊急的事和重要的事，培養(yǎng)新人可能不是緊急的事，但絕對(duì)是重要的事。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，培養(yǎng)出一個(gè)好的新人對(duì)團(tuán)隊(duì)的收益是非常巨大的，特別是當(dāng)有人員流失的情況時(shí)，如果新人能及時(shí)頂上來，你一定會(huì)慶幸自己當(dāng)時(shí)的明智選擇。

二，新人剛來要有個(gè)mentor帶一帶

可以回想自己當(dāng)年新加入一家公司的感受，如果沒有人指導(dǎo)，常常會(huì)有一種很孤立和發(fā)懵的感覺。有個(gè)人帶一帶，可以幫助新人較快的度過適應(yīng)期，建立自己熟悉的工作感覺。如果有條件，mentor的人選也是值的深思的，通常很多公司都喜歡安排一個(gè)team lead或者一線的經(jīng)理去帶新同事，但往往這些人自己的工作已經(jīng)比較忙了，未必有足夠的精力投到新同事的身上，而且年紀(jì)差的多的也不容易溝通。我一般比較喜歡選擇那種有三年工作經(jīng)驗(yàn)的同事，最好是年齡相差的不大，人很耐心，技術(shù)棧相同的，從我的經(jīng)驗(yàn)看這種效果會(huì)比較好一些。

三，要給一些壓力和鼓勵(lì)

我們公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自有人員加外包的，而且外包人員的比重還比較大，所以我最擔(dān)心的事情是新人養(yǎng)成甩手掌柜的習(xí)慣，交代的工作回頭就甩給外包了，自己卻沒有長(zhǎng)進(jìn)，這樣其實(shí)是把自己給耽誤了。所以我會(huì)給他們施加一些壓力，督促他們自己動(dòng)手，實(shí)際的去掌握系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)；當(dāng)然給壓力的同時(shí)也會(huì)給一些鼓勵(lì)，讓他們既工作充實(shí)又有成就感，能感受到自己每一天的成長(zhǎng)。

以上都是一些大的思路，接下來介紹一下我自己的一些具體做法，希望能對(duì)大家有一些幫助，也歡迎大家提出建議。

一，師徒制

選擇導(dǎo)師后，我會(huì)明確的告訴導(dǎo)師，帶新人是績(jī)效考核中比例很重的一塊內(nèi)容，新人帶的好不好會(huì)直接影響考核結(jié)果，這樣做的目的，就是要讓大家都重視這件事情。

二，目標(biāo)明確的培訓(xùn)期

新人有一個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期的目標(biāo)有三個(gè)，第一個(gè)是熟悉團(tuán)隊(duì)的工作方式和工具，比方說開發(fā)流程，開發(fā)過程中會(huì)用到的各種工具，編碼規(guī)范等等；第二個(gè)是熟悉公司的技術(shù)棧，比方說java的開發(fā)人員，他需要了解公司使用的框架是什么，有哪些可復(fù)用的組件；第三個(gè)是熟悉參與開發(fā)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)。針對(duì)培訓(xùn)期培訓(xùn)期的三個(gè)目標(biāo)，導(dǎo)師要給新人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，細(xì)化到每一天的任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都要盡量是可檢查和可執(zhí)行的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，熟悉公司的開發(fā)框架，看文檔只是完成這個(gè)任務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，還要拿著這個(gè)框架去做個(gè)demo出來，能完整的跑通了，才算過關(guān)的。

三，壓力和鼓勵(lì)

在培訓(xùn)期結(jié)束后就正式進(jìn)入項(xiàng)目組參與具體工作了，這時(shí)候的重點(diǎn)就是給壓力和鼓勵(lì)了，而且要培養(yǎng)他好的工作習(xí)慣。比方說聽聽他匯報(bào)排查問題的情況，查問題是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和熟悉系統(tǒng)的手段，但查問題不能局限于把自己負(fù)責(zé)的那一塊搞清楚了就OK了，要能把整個(gè)系統(tǒng)的處理流程說清楚。還有做技術(shù)交流，新人接觸一個(gè)模塊一段時(shí)間后，就可以安排他給全組的同事介紹這個(gè)模塊的整體結(jié)構(gòu)和處理流程了，通過這種方式督促他不斷去總結(jié)和反思，這樣才能有提升。