15年前，超市行業(yè)還處于未飽和狀態(tài)。聽父輩們說，當年他們開的第一家超市每逢佳節(jié)都是數錢數到手發(fā)軟的狀態(tài)。

但是，今時不同往日。

即便是一個人口不到5萬的縣城，都呈現出一派開發(fā)進行時的狀態(tài)，年年有新樓盤開發(fā)，年年有新超市入駐。

新店開業(yè)至今才兩年的時間，店長已換掉三任。現任店長就職后業(yè)績雖有大起色，但是整體盈利情況仍然不盡如人意。

經營業(yè)績不佳，既有外因，也有內因。

外因：

1.所處縣城人口過少。

2.新店雖處于整個縣城最繁華地段，但是由于整棟建筑物位置、形狀及內部通道、出入口設計不合理無法吸引客流。

新店處于農貿市場的二三樓，有失便利性。

農貿市場在建成前是由大棚搭成的農產品交易市場，那時的市場雖簡陋卻日日人聲鼎沸。

而今那些曾在簡易大棚下擺攤賣貨的商戶一搬進混凝土包裹的“格子間”就遭遇了冷清。

一位做房地產開發(fā)的朋友告訴我，“你們所在的這個樓盤位置并不好，你看你們的所在的A區(qū)整體呈三角狀，入口窄，三角兩邊都是居民樓，樓下都是店面...”

3.租金過高。

租金是硬傷?。⊥袌銎渌虘糇饨鸲际俏覀兊囊话?。

4.當地停電頻繁，且總是選在雙休日停電檢修。

雙休日是我們的營業(yè)高峰期，一停電流失的不僅是客流，隨之流失的還有顧客的忠誠度。

內因：

1.投資新店前未充分考慮風險，一味地以成功之利益麻痹誘惑自己；

2.選址前未做充分市調；

3.未對市場開發(fā)商進行充分調查；

4.內部管理人員不專業(yè)、不團結；

5.小企業(yè)無法做到專人專崗，一人身皆多職的情況總是制約著個人的工作效率與質量；

6.高層管理人員管理能力不足；

7.老板也是半桶水（這才是關鍵?。?。

這么多的問題，面壁思過三年也解決不了！