三個(gè)月適應(yīng)一種工作節(jié)奏-敏捷/快亂中求序，熟悉一群人-多團(tuán)隊(duì)協(xié)作/跨部門(mén)溝通。從最開(kāi)始的慌亂無(wú)序到后面的焦慮不安到現(xiàn)在的亂中求序各個(gè)解決，三個(gè)月的體會(huì)很多很雜很亂，覺(jué)得自己還有很多東西不懂，多到懷疑自己當(dāng)初選擇產(chǎn)品這條路是不是錯(cuò)誤的。最后給自己的話是“腦洞不夠就多看多想”，現(xiàn)在看起來(lái)起碼自己還是個(gè)合格的員工。畢竟三個(gè)月了，還是需要總結(jié)，盡管現(xiàn)在的主旋律還是會(huì)亂得不可控制……

敏捷的工作流程初體驗(yàn)：

角色-po（產(chǎn)品汪一枚，準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)并將項(xiàng)目目標(biāo)分解成可執(zhí)行的需求列表。確定好優(yōu)先級(jí)，決定各個(gè)沖刺要完成的需求。），master（沖刺負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)需求安排，技術(shù)問(wèn)題把控，進(jìn)度把控等。），團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維等）

過(guò)程-需求計(jì)劃會(huì)（全體成團(tuán)參加，po講解本沖刺的需求，和成員一起確定），站立會(huì)（全體成員講昨天完成工作情況，今日計(jì)劃完成以及現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，該會(huì)議大概進(jìn)行15分鐘），bug評(píng)審會(huì)（發(fā)布前兩天回顧本沖刺測(cè)試提出的還未解決的bug，確定是否影響上線并給出解決方案），項(xiàng)目驗(yàn)收展示（上線后公布本沖刺的發(fā)布結(jié)果并展示成果），回顧會(huì)（全體成員參加，列出本沖刺中的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，問(wèn)題以及解決方案）

三個(gè)月體驗(yàn)下來(lái)，這套流程很適合現(xiàn)在公司的情況，小步快跑/快速迭代。但其中的問(wèn)題也很明顯，需求計(jì)劃會(huì)一般需要一天，參與者對(duì)需求信息的接收情況并不是很理想。因?yàn)楹芏鄡?nèi)容并不需要每個(gè)人都了解，當(dāng)遇到聽(tīng)起來(lái)和自己無(wú)關(guān)的需求時(shí)，開(kāi)發(fā)可能已經(jīng)開(kāi)始神游了，當(dāng)然了這個(gè)有可能和需求的講解者有關(guān)。迭代開(kāi)始前幾天本團(tuán)隊(duì)的測(cè)試可能需要等技術(shù)提交功能才能開(kāi)始測(cè)試，迭代后幾天測(cè)試忙著測(cè)試，技術(shù)修修bug，可能存在工作不飽和的情況。這需要產(chǎn)品和master前期溝通迭代需求會(huì)的時(shí)候能有一個(gè)整體把控。

回顧會(huì)上一個(gè)永恒的問(wèn)題就是需求不夠詳細(xì)……有完美并一次到位的需求么，有不挖坑的產(chǎn)品么～經(jīng)歷多了，遇到的坑多了就成了所謂的經(jīng)驗(yàn)吧，我需要時(shí)間成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品，路還長(zhǎng)，我在路上走著，一步一個(gè)腳印。

最后還是走走文藝路線

很想說(shuō)謝謝，很真誠(chéng)的那種，盡管現(xiàn)在不是我曾經(jīng)想象的未來(lái)……