五大阻礙工作完成時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)祝?/h3>

1. 太多WIP（已經(jīng)開始但未完成的工作，有時(shí)被稱為部分完成的工作）

• 當(dāng)我們還未完成當(dāng)前任務(wù)前就開始新任務(wù)時(shí)，WIP的數(shù)量就會(huì)增多，完成任務(wù)所需要時(shí)間也會(huì)變長。完成任務(wù)的時(shí)間過長，就無法更快地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，會(huì)帶來潛在的損失。
• 太多WIP會(huì)導(dǎo)致很多問題：交付價(jià)值延誤、成本增加、品質(zhì)下降、優(yōu)先級(jí)沖突和員工情緒惡化等

利特爾定律

2. 未知的依賴關(guān)系（必須在任務(wù)完成前發(fā)生，而你不知道的事情）

• 當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到關(guān)鍵信息的交互關(guān)系時(shí)，其代價(jià)是非常昂貴的。

常見依賴關(guān)系有3種：

1. 架構(gòu)（軟件和硬件）：一個(gè)組件的變更可能破壞另一個(gè)組件導(dǎo)致它停止運(yùn)行
2. 專業(yè)知識(shí)：從專家那里獲得建議或幫助（需要怎樣做某事）
3. 活動(dòng)：直到活動(dòng)完成才能取得進(jìn)展

為什么以來關(guān)系很重要？《特洛伊 · 摩根尼斯 —— 布爾邏輯》
每種依賴關(guān)系都會(huì)使延期或推遲的可能性加倍
只有一種輸入組合才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付.每刪除一個(gè)依賴關(guān)系項(xiàng),厭惡的總概率會(huì)降低一半.
即 :
例: 2 個(gè)輸入有4種可能,需要3個(gè)輸入則準(zhǔn)時(shí)交付的概率就只有了,如果解除某個(gè)依賴關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)交付的概率就會(huì)增加一倍.

注：

• 如果團(tuán)隊(duì)不交換關(guān)鍵信息，代價(jià)將是高昂的
• 架構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、等待的活動(dòng)是我們遇到的常見的以來關(guān)系
• 每個(gè)依賴關(guān)系都會(huì)增加延誤交付的概率。如果可能的話，通過減少依賴關(guān)系來節(jié)省時(shí)間和成本，并避免其他并發(fā)癥。相反，你發(fā)現(xiàn)并消除每個(gè)依賴關(guān)系都能使準(zhǔn)時(shí)交付的概率翻倍。
• 在要求密切協(xié)作時(shí)，你需要的資源可能無法及時(shí)得到。同樣的道理也適用于專家——當(dāng)人們對(duì)某項(xiàng)技能的需求量很大時(shí)，往往很難得到專家的支持
• 當(dāng)涉及依賴關(guān)系時(shí)，單個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效會(huì)不錯(cuò)，公司的整體績效卻不佳。

3. 計(jì)劃外工作（妨礙你完成某事或?qū)е履銦o法實(shí)現(xiàn)里程碑的干擾事項(xiàng)）

• 計(jì)劃外的工作會(huì)增加系統(tǒng)的不可預(yù)測(cè)性。
• 計(jì)劃外工作對(duì)可預(yù)測(cè)性和與其產(chǎn)生不利影響，會(huì)讓進(jìn)度變得遙遙無期。
• 執(zhí)行力強(qiáng)的公司花在計(jì)劃外工作上的時(shí)間少于執(zhí)行力弱的公司
• 我們有時(shí)別無選擇，只能放下手頭的工作處理進(jìn)擊的計(jì)劃外工作。
• 計(jì)劃外工作會(huì)占用計(jì)劃工作的時(shí)間
• 將工作可視化是一種重要的方法
• 為計(jì)劃外工作預(yù)留一些資源

4. 優(yōu)先級(jí)沖突（相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目和任務(wù)。當(dāng)你不確定做什么事情是最重要的時(shí)候，就會(huì)加劇這種沖突）

• 讓人們知道工作內(nèi)容是什么
• 當(dāng)人們不確定哪項(xiàng)工作有最高優(yōu)先級(jí)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)先級(jí)沖突。這將導(dǎo)致過多的WIP，從而導(dǎo)致更長的周期時(shí)間。
• 爭(zhēng)奪同一人力資源或?qū)嵨镔Y源的優(yōu)先級(jí)就會(huì)導(dǎo)致沖突，也會(huì)阻礙工作流動(dòng)，并會(huì)帶來更多的僅部分完成的工作
• 你認(rèn)為的優(yōu)先級(jí)經(jīng)常與別人認(rèn)為的優(yōu)先級(jí)有所不同，這回導(dǎo)致沖突

5. 被忽視的工作（技術(shù)債）

• 被忽視的工作往往會(huì)埋下無形的技術(shù)債，短期思維會(huì)讓你優(yōu)先考慮新功能，而不是保護(hù)有價(jià)值的資產(chǎn)。
• 只關(guān)注員工是否“忙碌”的企業(yè)文化是非?；闹嚨?，當(dāng)員工“忙碌”時(shí)，工作才容易被忽視。忙碌的員工并不表示有工作效率，交付價(jià)值才是。
• 如果不盡興處理，被忽視的重要工作最終會(huì)變成緊急時(shí)間
• 當(dāng)團(tuán)隊(duì)被短期的優(yōu)先級(jí)誤導(dǎo)時(shí)，要警惕隱形的技術(shù)債積累
• 正視僵尸項(xiàng)目?？紤]僵尸項(xiàng)目對(duì)完成高價(jià)值項(xiàng)目的影響。要么給予必要的關(guān)注，要么徹底清除。