1.1必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心。

必要時做員工的擋箭牌，這樣做可以鼓舞士氣，提高團隊的凝聚力。當(dāng)下屬出現(xiàn)了錯誤，管理者應(yīng)該替下屬承擔(dān)責(zé)任，這樣可以贏得團隊的信任。而且下屬會更加努力工作。

管理者什么時間才能替下屬擋箭牌:1.管理者決策失誤的時候。

2.管理者因為分工不明確，導(dǎo)致下屬出現(xiàn)錯誤。

3.管理者因為督察錯誤。

4.因為用人不當(dāng)導(dǎo)致下屬出現(xiàn)問題。

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