如何做好招聘(一)

一說起招聘,很多人都說招聘難,待業(yè)的人難找到合適的崗位,企業(yè)難找到合適的人才,這中間就是鏈接不上,那么對于做招聘工作的人,如何才能更好的招到合適的人才呢?

首先,作為一名招聘人員,要清楚自己招聘的崗位,崗位的職責(zé)與能力要求有哪些,適合什么樣的人群從事此類崗位,只有清晰自己的招聘崗位,才能對標(biāo)到合適的人群進(jìn)行篩選。招聘人員要多與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門交流,清晰崗位的工作內(nèi)容及崗位的核心能力關(guān)注點。另外,需要注意的是,適當(dāng)關(guān)注崗位所在部門的工作氛圍,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,氛圍不同,那么用人風(fēng)格也不一樣。這個是參考性指標(biāo),不是絕對性,若部門內(nèi)要考慮平衡性或改善提升,那么有時就需要引進(jìn)不同風(fēng)格的人才服務(wù)于公司。

所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,招聘人員是公司與外部連接的橋梁,那么我們不能只了解自己,不了解別人。往往做招聘的人員,更多的會關(guān)注在崗位與人員是否配置,關(guān)注是在你是否適合我公司,但真正做得好的招聘人員,他不僅關(guān)注公司崗位與人的匹配性,還關(guān)注人與公司的匹配性。我們經(jīng)常說面試后,覺得這個人很合適我們企業(yè),但最后別人不一定選擇我們公司加入,鏈接不到位,自然合適的人選也無法引進(jìn)企業(yè)。那么作為我們招聘人員,應(yīng)該要注意什么呢?同理心。雖然說薪資是最簡單的方式,但無論哪個企業(yè)的薪資都無法滿足于所有人的需求。那么招聘人員對于自己的企業(yè)狀況是最熟悉的,可對于應(yīng)聘的人員,除了面試后對于個人能力或性格有個基本判斷外,其他的情況我們了解的很少的。那么,我們就要用同理心去了解對方,了解應(yīng)聘者,站在他的角度,選擇一份工作,他的關(guān)注點在哪里,目前他最重要最緊急要解決的點在哪里?我們招聘人員若能夠感同身受的為對方考慮,并幫助解決或提供解決方案,我想應(yīng)聘者會更加愿意加入你的企業(yè),會更加喜歡你企業(yè)的氛圍。因為他會感受到你一切行為的出發(fā)點都是站在他的角度去考慮的。例如,有些應(yīng)聘者會反映說你公司離我家太遠(yuǎn)了,你就可以說,是啊,你看我們公司離你家確實有點遠(yuǎn)哦,你想找離家近點的工作主要是不是為了多照顧家里呢?那你是對家庭很負(fù)責(zé)任的人,即然你對家庭這么負(fù)責(zé)任,又想給多照顧點家里,你肯定是想多為他們創(chuàng)造更好的生活條件,那你看若是能夠賺更多的錢,能夠在更高的崗位更多的平臺上展示自己,讓別人來肯定你,那以后你是不是就不會被生活局限?。ㄗ屪约旱娜ψ釉絹碓叫。?,你就可以為家人提供更加自由的生活環(huán)境與自己的成長環(huán)境,我想我們公司可以讓你實現(xiàn)這個目標(biāo)。再比如有些人關(guān)注孩子教育,關(guān)注收入,關(guān)注公司氛圍,等等,不同人群關(guān)注點不同,那么你對應(yīng)的介紹公司與介紹崗位的方式就不同,人的思維是無限的,只要你打開了,自然就有更多的人被你吸引。

第三,提升自身。你若盛開,清風(fēng)自來。只要我們把自己做優(yōu)秀了,自然就有很多人擠破腦袋想加入,就如現(xiàn)在的華為,因為優(yōu)秀,有很多優(yōu)秀的人才都想加入這個團隊一同成長,同樣,對于企業(yè)、團隊或個人,只要我們多去思考如何可以做得比別人更加優(yōu)秀,自然就有很多優(yōu)秀的人,想加入這個團隊,共同成長。所以我們要學(xué)會與時俱進(jìn),面對新生代的群體,面對數(shù)據(jù)化的時代,我們需要做改變,我們需提升自我,我想無論是對于企業(yè),還是對于負(fù)責(zé)招聘的個人都是一樣的。

最后,招聘技巧,作為招聘人員,最常用的方法就是運用STAR方式進(jìn)行情景回顧,再運用一些測評工具進(jìn)行人才判定,或者運用一些識人術(shù)進(jìn)行人才判斷或人的潛能判斷等等,當(dāng)然最關(guān)注的,我認(rèn)為做招聘的人員,還要學(xué)會勤奮與總結(jié)。勤奮是為了更好的完成任務(wù),總結(jié)是為了優(yōu)化招聘的人才結(jié)構(gòu)。所以業(yè)精于勤,荒于嬉,毀于隨,一定要勤奮與善于總結(jié),自然就有很多人才來到你的身邊。


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