5G、折疊屏、最薄5.4mm、最大8英寸顯示屏、徠卡三攝......
看到上門這些吊炸天的參數(shù)，相信你已經(jīng)猜出這就是最近火遍全球的華為頂級新旗艦Mate X。
眼前這個演示動圖還有被各個媒體和網(wǎng)友追捧景象，不得不說是華為19年給我們的一個驚喜！
可是還沒等我思考完該怎么解決貼膜和手機殼的問題，看到價格的我眼淚掉下來。
17500元，這不是驚喜，而是足足的驚嚇！
怪不得現(xiàn)在大家都說：以前沒錢買華為，現(xiàn)在沒錢買華為。
我心里想著，難道曾經(jīng)親民的國貨品牌現(xiàn)在也要里我們老百姓越來越遠了嗎？
但是隨著我看顧各種關(guān)于華為這幾年在手機行業(yè)崛起之路的文章后，發(fā)現(xiàn)了新的大陸。華為和mateX刷屏的背后，其實是打造個人品牌不可或缺的思維和邏輯，我發(fā)現(xiàn)了六個非常值得自己借鑒的地方，和大家分享。
一、認(rèn)清現(xiàn)實，獨立思考
很多人不知道的是，在八年前華為和中興、酷派、聯(lián)想，合稱為“中華酷聯(lián)”，是給電信等運營商做貼牌手機的。就是那種只有運營商logo，充話費辦寬帶就送，卡到懷疑人生的手機。好在需求方體量大，訂單穩(wěn)定，基本都是穩(wěn)賺不賠的，但是對于一個品牌來說，沒有前景可言。
這不就想我們很多人朝九晚五的工作嗎？拿著幾年沒漲過的工資，大好的清楚只能在公司賦閑。走在大街上沒有人能認(rèn)識你，追劇、游戲、聚會和宅，仿佛生活還是能找到樂趣，工作和收入十分穩(wěn)定，但是要想實現(xiàn)財富自由，過上理想生活，毫無希望。
二、溫水煮青蛙 Or 直面殘酷競爭
在三大運營商燉的這口大鍋之外，國內(nèi)是小米橫空出世、VO大廠引領(lǐng)潮流，國外的蘋果和三星更是一度占據(jù)了手機市場的半壁江山。到底是繼續(xù)當(dāng)溫水里的青蛙，做著看似穩(wěn)固但是日漸邊緣化的市場，還是痛下決心，跳出舒適圈，直面挑戰(zhàn)，參與到殘酷的市場競爭中去。
在我們各自的人生中，也會遇到很多這樣的選擇。然而，這并不是真正的選擇題，而是“送命題”。當(dāng)你意識到這種選擇到時候，是你看到了改變自己、豐富生命到機會。大多數(shù)人放棄了，一年過了365次同一天；小部分追求卓越的人，過上了每一天都不同的人生。
三、沒有舍棄，就無從改變
我們都知道華為選擇了后者，余承東上任之后，產(chǎn)品大換血，砍掉了3000萬臺沒有任何發(fā)展前景的低端貼牌手機，意味著放棄了原來近70%的出貨渠道。這無疑是一種破釜沉舟、絕地重生的做法。但是沒有痛，就無從改變，學(xué)不會放棄，就沒有更多的資源和精力來研發(fā)真正代表華為品牌的產(chǎn)品。
改變總是帶著陣痛，而成長就是不斷舔舐傷口，準(zhǔn)備迎接更加艱難的調(diào)整的過程。也許你又有這種感覺，仿佛自己并沒有做什么，天就這么黑了，好像自己并不能回憶起什么值得驕傲的事情，年紀(jì)就這么大了。因為你并沒有懂得去積累，懂得去自我提升。將時間都花在了無效社交和沒有營養(yǎng)的娛樂活動中，自然沒法開花結(jié)果。
四、從模仿開始，不懼失敗
華為在決心打造自己的手機品牌后，推出第一款超薄手機P1和商務(wù)旗艦D1，但是遭遇出貨難、囤貨嚴(yán)重的大難題?？稍谟喑袞|心里，仿佛這一切都在意料之中，繼續(xù)加大研發(fā)投入，從低端覆蓋中高端，布局多個系列，更是仿照小米的模式成立分支——純互聯(lián)網(wǎng)銷售品牌榮耀。轉(zhuǎn)眼幾年，看18年的國內(nèi)手機出貨統(tǒng)計，華為成為唯一實現(xiàn)高增長的品牌，甚至單單榮耀已經(jīng)超過了小米的出貨量。
我們經(jīng)常因為看到別人的成長和逆襲而焦慮，因為生活的壓力倍感苦惱。年初立下的flag現(xiàn)在早已拋到腦后，跑步一兩次累了就開始放棄。其實根本因素在于，我們沒有放長眼光，像華為那樣早就意識到前路注定崎嶇，卻砥礪前行。我們要做的就是不斷學(xué)習(xí)那些已經(jīng)走在前面的人，進而強大自我，從成與敗中復(fù)盤經(jīng)驗和方法，走向卓越！
五、打造核心競爭力，絕地翻盤
在過去幾年，國內(nèi)大廠輪番領(lǐng)跑過銷量榜，但是真正的機皇依然在蘋果和三星手中。而手機中最為關(guān)鍵的芯片，更是一直掌握在高通手中，連雷布斯也不得不抱怨芯片貴。也許這是做實業(yè)和科研出身的華為天生的自信和洞察力，看穿手機市場的未來就是要掌握核心技術(shù)，決定投身到芯片研發(fā)中去。
這個在外人甚至很多同行眼中如笑話般的想法，最終成為打臉的現(xiàn)實，華為的麒麟980芯片已經(jīng)跨進全球第一梯隊和高通正面競爭。這種一次次從0到有，從有到強，再從強到精的轉(zhuǎn)變，讓所有曾經(jīng)看不起華為的人，也紛紛站出來打call。
看到這里，你應(yīng)該也意識到核心競爭力的重要性。那是你通向卓越路上過關(guān)斬將最厲害的武器，也是你在忙忙人海中得意脫引而出的閃光點。起步時模仿只是學(xué)習(xí)的手段，不是目標(biāo)，是為了快速打好基礎(chǔ)。想要實現(xiàn)超越，就必須找到自己的定位，打造個人品牌，成為某個細分領(lǐng)域的佼佼者。如同華為一樣有了自己的芯片加持，定價和性能就不再受制于人，可以和蘋果、三星正面交鋒。這條路很長，也正因為如此，才能不斷收獲，走一輩子。
六、復(fù)利效應(yīng)，徠卡與保時捷
蘋果有超越潮流的設(shè)計和獨樹一幟系統(tǒng)，三星有強大的技術(shù)和全球廣闊的客戶基礎(chǔ)，這些都是非常明顯的品牌標(biāo)簽。只有當(dāng)華為擁有了自己的品牌標(biāo)簽和研發(fā)實力，才有機會和這兩位巨頭一較高下。而在品牌樹立的背后，還有一個不容忽視的存在，那就是復(fù)利效應(yīng)。
當(dāng)華為屢屢推出廣受好評的手機之后，不只是占有了更多市場份額，還收獲了全球頂級品牌的關(guān)注。這些過去的成績，成為和徠卡、保時捷合作的籌碼，讓華為開始擺脫了國產(chǎn)機推土機的稱號，推出顏值和性能都達到國際頂尖水平的手機。而過去，設(shè)計感和拍照性能，從來都是外國品牌的霸占整個榜單。
如今，我們到了一個最好的年代，那就是環(huán)境和市場不僅僅歡迎每個人為了自己的品牌奮斗，更多如微信公眾號、抖音、知乎等平臺主動扶持原因投身到這份值得奮斗終身的事業(yè)里來。
因為當(dāng)你影響了100個人，那么你將有機會鏈接這100人中同樣優(yōu)秀的人，進而給自己賦能，去將影響力擴大到1000人，10萬人，甚至1000萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，也叫做指數(shù)時代，任何有價值的內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)上，都會以指數(shù)級進行增長。
令人不可思議的是，每一次的跨越，用的時間幾乎都是相同的，從100到1000，再到10萬、1000萬。因你每個里程碑都是會加速你的成長，這就是復(fù)利的神奇指出。
這是過去任何一個時代都不擁有的機會。
同樣，這也是最壞的時代，因為：
先知先覺受益者，
后知后覺跟隨者，
不知不覺，你最后就成了消費者。
在不遠的未來，業(yè)務(wù)大量的產(chǎn)品服務(wù)，只需要一個人，借助網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和平臺，將足以滿足普通消費者的需求；而真正追求高端品質(zhì)和極致體驗的用戶，也將更加青睞擁有頂級個人品牌的人來提供服務(wù)。
以上，就是我從華為身上學(xué)到的六點：
1.認(rèn)清現(xiàn)實，獨立思考
2.跳出舒適圈，尋求改變
3.改變，從舍棄開始
4.嘗試模仿，不懼失敗
5.打造核心競爭力，實現(xiàn)翻盤
6.建立個人品牌，享受復(fù)利
生活中處處都是信息過載，有的人從不在乎外界的變遷，有的人視而不見，活在自己溫?zé)岬氖澜缋??？墒窃诖蠹叶荚邳c贊和轉(zhuǎn)發(fā)這些大佬動態(tài)的時候，誰會真正思考這成功背后的邏輯和閃光的知識點？
而你是否也和我一樣同樣擁有愛觀察、愛思考又愛分享的愛好？
歡迎留言交流。
PS：本文部分圖文摘自《華為，買不起你，我看得起你》
