文摘：當(dāng)時我擔(dān)任某個學(xué)術(shù)招聘委員會的主席。我說服其他委員別再對求職者進行面試，只要聘用那個書面申請材料比其他求職者優(yōu)秀很多的人就可以了。有人對我說，我沒有尊重“學(xué)術(shù)界的正常程序”，我說我才是真正尊重學(xué)術(shù)的人，因為學(xué)術(shù)研究表明，從面試中得來的印象，其預(yù)測價值很低，我正在應(yīng)用這個成果。

完全打破我的認(rèn)知，原來一直認(rèn)為面試效果比簡歷重要，還是自己太弱導(dǎo)致的。4年前一個前輩對我說人一輩子就是在編寫一張自己的簡歷，要讓簡歷精彩無比。當(dāng)時我無法理解，看了書才明白所謂上層階級的思維模式。菜鳥和老司機的差距，菜鳥基本能看反。

PS：回顧一個1年前場景：領(lǐng)導(dǎo)問我，職場上重要的是關(guān)系還是實力？我說是實力，然后她搖頭，說是關(guān)系。她又問是內(nèi)部重要還是外部重要，我說是部門內(nèi)部重要，內(nèi)部要擰成一股繩才有對抗外部的力量。她又搖頭，說外部重要。事實證明她對了，因為我做出來的成果被（部門內(nèi)部）巧言令色的人扭曲，搞得我像是什么都沒做。年終評選，我什么都沒有。而她升職加薪撈外快的盆滿缽滿。

勞心之人治人