最近接到的咨詢，有創(chuàng)業(yè)者，有公司職員，共性問題也很明顯，個人定位（含個人品牌定位），和工作的內驅力。

為了保護隱私，不透露具體內容，復盤記錄如下：

個體內驅力

ta說：“我為什么就是做不到呢？”

其實，ta專業(yè)知識扎實，有著10多年行業(yè)經(jīng)驗，開過店辦過展

卻陷入“我為什么不去做”的怪圈

你的關注點在哪里，能量就聚集在哪里。

關注自己做不到，只能累積負能量；

關注我如何做到，開始調動內驅力。

買了課，學一半；學完課，沒用起來......

再多的買課打卡，卻還是一只被動旋轉的陀螺

停下來，梳理，改變，

跳脫出這樣的惡性循環(huán)。

做一次自我梳理——

我過去的模式是什么？

我未來的畫面是什么？

我5年后想和什么樣的人共事？

......

咨詢尾聲，我問，“開始這一步的難度，你打幾分？”

“4分。”

答完ta陷入了沉思：

“4分就可以做到的事情，我為什么不早點去做呢？”

別人做不到的事情，對ta來說，稀松平常

最后ta說，好，開始做，列目標。

“如果把我的計劃公布出去，我就沒有退路，只能完成了，哈哈?！?/p>

個人品牌定位

咨詢了多個初期創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)一個定位中共性：創(chuàng)造偽需求

偽需求： 我能解決什么問題？

真利他： 客戶需要解決什么問題？

比如我喜歡讀書，我要去做讀書會，很多人需要讀書

偽需求的定位過程：結合能力，熱愛，“我覺得”市場有怎樣的需求……

拍腦袋想出來的產(chǎn)品定位，能在短期得到正向反饋，止步于痛點不夠痛，長期變現(xiàn)很難。

第一，沒有大量市場需求，第二，有需求，但你的產(chǎn)品沒有差異性。

真正的利他，是幫助客戶去拿結果

而不是，請你為我的產(chǎn)品買單

個人IP大于企業(yè)IP的時代

個人品牌大于企業(yè)品牌的時代

唯一的辦法就是提升自己的吸引力

唯一的生存法則就是提升自己的影響力