? ? ? ? 新的一年，公司易主，出現(xiàn)了新的目標(biāo)，每個指標(biāo)好像泥土里冒出來的小芽，雖然陌生但無比清新。大家如小魚一般，瞬間就跟著頭領(lǐng)調(diào)整方向，排隊前行。在暖暖的三月，我們部門就聚在一起商討著渠道下一步的思路，核心就是隊伍管理。而且還是銷售隊伍的管理。從大框架到KPI指標(biāo)的監(jiān)控，A不想麻煩，不接受新指標(biāo)；B為了績效考核，要求加入新指標(biāo)，面紅耳赤，渾身燥熱，看他們赤紅埂著脖子維護(hù)著自己的觀點，看老總淡定的看著他們，我想結(jié)局應(yīng)該已經(jīng)有了。

? ? ? ?老總輾轉(zhuǎn)幾個地市，人到中年剛來到這里，不管是運籌帷幄還是老謀深算，總之，他都是有吸精的地方，才會受到重用。

? ?爭執(zhí)中場休息了，老總前來插話：A說的，你覺得B說的對嗎？那B能接受A的意見嗎？

? ? ? ? ?得到了否定和一大堆解釋后，老總又開口了：B，A所要求的指標(biāo)可否成功監(jiān)控？A說我不知道。老總就立刻轉(zhuǎn)向B，那你來落實，現(xiàn)在立刻，電話咨詢資深技術(shù)員，要得到準(zhǔn)確的答案。

? ? ? ?外放電話，B得到了技術(shù)員的支持：如果你們堅持要這么做，是可行的。老總說就按照B的來執(zhí)行，我們不再有任何異議。A頓時像泄了氣的皮球，不再開口，將身體縮到了椅子里。

? ? ? ?看著泄了氣又無奈的A，老總眼神堅定：就按照B的執(zhí)行，就他說提到的指標(biāo)描述及如何插入運作，由B來做準(zhǔn)確的文字描述后，你粘貼入文，并做宣導(dǎo)。A、B都領(lǐng)到了各自的任務(wù)，也沒有再做爭論。這與一年前兩人爭執(zhí)到大吵對比鮮明，不過20分鐘，輕松結(jié)束。不僅感慨，這個領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)點！

? ? ?站在旁邊，不判斷不批評，都鼓勵，只要可行。

? ? ?做管理，如何讓人服氣？我一直思考這個事兒。我也管理著自己的一畝三分地，也有一撥18個人聽我號令。三年中也總結(jié)了一些體會。

? ? ? ?1.明確自己的位置，就算你不是金字塔頂端，多少你也是個管理者。要多走，多看，多了解。不可一味求和，不可事不關(guān)己高高掛起。

? ? ? ?2.做朋友，做立場分明的朋友?？梢黄饘W(xué)習(xí)，一起面對困難，有爭議時站在前邊。不可沒有原則，不可一味妥協(xié)，不可包庇錯誤。

? ? 3.做自己和團(tuán)隊的規(guī)劃，目標(biāo)，統(tǒng)一戰(zhàn)線。通過面對面的機(jī)會，做引導(dǎo)，疏通，讓隊伍看到希望，并教他們做小目標(biāo)，一起打怪獸。

? ? ? ?4.提升思維高度，能夠提大放小，庖丁解牛，抓住最重要的因素，選擇最主要的脈絡(luò)。

? ? ? ? ?5.會和稀泥，解決矛盾。團(tuán)隊的人員誰也不服氣誰的時候必會在產(chǎn)生內(nèi)耗，只有攜手共行才會走的快。不留痕跡的和稀泥，讓優(yōu)秀的人忽略彼此的缺點，隊伍就會向前發(fā)展。

? ? ?跟隨領(lǐng)導(dǎo)，握手隊友，制定方向，分解目標(biāo)，各個擊破，最重要的是共同成長。管理不止是管別人，更是一種技能提升和自我規(guī)劃。