? 金融危機后，全球經(jīng)濟逐漸復蘇，中國經(jīng)濟恢復和發(fā)展速度尤為矚目，其中房地產(chǎn)行業(yè)更是蓬勃向上，房價一路高歌...
? 馮成所在的日企松本建設，專門為在華投資的日資企業(yè)建造廠房和辦公室場所，2000年到2008年日企大量進入中國，這一切得益于中國消費市場的井噴，像花王、松下、索尼、夏普等著名日資品牌紛紛在華設立工廠，應對持續(xù)增長的中國市場需求；其他為日企服務的瑞穗銀行、三菱商事等周邊企業(yè)也隨之進入中國；給馮成所在的這家日企建筑公司帶來了巨大的業(yè)務量，公司規(guī)模不斷擴張，每年的業(yè)績不斷被刷新。
? 但是，這一切到了2008年戈然而止。首先是上海財富中心大樓因投資方“森大廈”資金短缺被叫停，那時候公司剛剛給這座大樓打完樁基。后面，很多家客戶提出延遲或取消投資計劃，甚至一些簽約項目也被擱置了。這一切給松本建設帶來了非常大的影響，開始了2年的成本縮減計劃，導致每年的工資增幅縮小，下午茶、服裝費等福利取消。2009年的工資增幅才100元，所以過完年馮成就遞交了辭職信。
? 當然，辭職也不可能是那么草率就決定的，還有幾個長期的關(guān)鍵因素促使馮成結(jié)束6年的外企生涯。第一個原因就是對日本人的和日企文化的抵制，馮成是個很開明的人，平時待人接物也比較符合日本所宣揚的那種文明。但是通過幾年的觀察，他是深刻了解日本人的內(nèi)心世界的，他們對人禮貌客氣，大部分是出于習慣和教養(yǎng)，很多情況下都是不是出于真誠的。經(jīng)常會發(fā)生當面奉承一番后，回過頭馬上數(shù)落人的情形。這一點在他們對待中國人身上尤為明顯，表面客客氣氣的日本人，從骨子里是看不起我們中國人的。大家在一個公司，表面客套客套，私下互相利用，倒也相安無事。很多人肯定會說，在日企里面的那些中國人都被奴役了，非常討厭他們。希望大家不要過分批評，其實在日企工作、購買日貨和抗日、反對日本沒有多大關(guān)系。工作大多是為了生存，日本公司大部分是做正當生意的，在里面工作也不會和軍國主義扯上關(guān)系。抵制日貨或者拒絕在日企工作也絲毫不會妨礙日本的經(jīng)濟發(fā)展，我們也不會增加多少的道德高度。愛是廣義的，要愛自己、家人以及所有人，絕不是狹隘的以個人喜好或者國家區(qū)別去愛，即使是惡人也應該得到寬恕和愛...
? ?扯得有點遠了，剛剛說了本來大家相安無事的工作，后來發(fā)生了那么一件事情，令馮成對日本人感到從來沒有的厭惡。設計部有個日本年輕設計師大島，大概30歲左右，未婚。來中國以后，希望更多的和中國人溝通交流，就在周末時間，聘請了上海師范大學的一名外語系女學生，給他輔導中文。一來二去的，雙方產(chǎn)生了感情，女學生畢業(yè)后就和大島同居了，還懷上了孩子，大島答應娶女孩子為妻，準備去日本生個漂亮的混血兒。本來是個極其美好的故事，隨著大島父母反對他娶中國女人為妻，打破了姑娘所有的憧憬。大島不顧姑娘懷孕6個月，真的聽從了父母的要求拒絕結(jié)婚，甚至退掉租借的房子，調(diào)回日本逃避。后來女孩子及家人到公司要說法，公司以員工個人感情糾紛，拒絕進行調(diào)解。據(jù)說，這件事最終以姑娘墮胎（也有人說姑娘打算自己生下來帶大孩子），大島個人賠償幾萬元了事。對于馮成來說，看到日本人玩弄中國女性已經(jīng)司空見慣了，但那些要么是出來賣的，要么是本來品行就不怎么樣，愛慕虛榮的。但是，像大島這樣的不負責任，他父母那樣看不起中國人，公司一副不予理睬的態(tài)度，徹底改變了他對日本人的看法，也帶給了他對公司極大的失望。
? ?還有一件事，馮成所在的總務部，由一名日本人總監(jiān)主管著，下面分總務（行政）、人事、財務3個部門。那一年招了一個法務主管，深得日本總監(jiān)的喜歡，2個男人經(jīng)常一起下班后喝酒聊天。這個也無可厚非，畢竟職場找到志同道合的朋友也是難能可貴的一件事。重點就是，年底加薪100元那件事與他們之間的關(guān)系有關(guān)。一般來說，外企是比較公平的，每年加薪都是按照上面給的調(diào)增總額，根據(jù)工資比例分配，如果有特別優(yōu)秀和犯錯受處分，適當調(diào)整。但，這次日本總監(jiān)因為私人交情，將部門50%的額度全部加給了那個法務，其他人只能加100-300元，引起了大家不滿。所以，馮成發(fā)現(xiàn)在外企原來也開始流行奉承拍馬搏上位了，原來公平公正的情況早已蕩然無存了。這一點可以說是誘發(fā)這次職業(yè)轉(zhuǎn)型的導火索。
? ?2007年的時候，中國經(jīng)濟因為奧運會的光環(huán)作用，可謂突飛猛進，以高鐵、機場帶頭的基建項目遍地開花，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火熱，這一系列的繁榮景象，直接帶動了金融行業(yè)的井噴，尤其是股市當然不甘落后，2007年10月16日是個中國股民永遠難忘的日子，上證指數(shù)突破6120.04點，正當大家歡呼雀躍，期待上證指數(shù)登上8000點的時候，熊市崩盤毫無征兆的開始了，經(jīng)歷了2008年幾次大跌之后，直接打到了1664點，一年內(nèi)跌去73%。馮成是2006年底在申銀萬國開戶，投資10萬左右，到2010年徹底退出的時候，還剩3萬多元。期間承受多大的精神壓力可想而知，因為無知，所以病急亂投醫(yī)，找了個投資經(jīng)理去上課，希望按照他的指導搬回些損失。那時候正好認識一個一起打羽毛球的女球友吳英，她也是老股民，被馮成拉去一起上課了。
? 吳英和馮成是一個區(qū)縣的，周末在一個羽毛球群里打球相識，有時候打完球后還一起打打麻將，而且都是本地人，關(guān)系比較近。有一次，去基金經(jīng)理處聽課的時候，吳英說起，他們公司今年很多項目，正在大量招聘員工。馮成聽吳英說起過她公司的情況，專門做高端住宅項目的，辦公地址就在自己所在的區(qū)縣，如果換到這個公司工作的話，既能夠順利轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)行業(yè)，又可以離家近一點，不用天天一早趕去市區(qū)上班，每天下班還要避開高峰后回家，常常是天不亮出門，天黑了進門，每天路上浪費了很多的時間。加上剛好那段時間對日本公司有些失望，就順口讓吳英問問人事招聘的要求，并把個人簡歷發(fā)了過去。
? 沒想到，事情進行的格外順利，不到二周時間，面試，錄用，離職等手續(xù)全部辦妥了。工資待遇稍漲10%左右，職位為前期報批報建主管，原來日本公司就是一般的專員，還增加了一些交通和話費補貼。工作節(jié)奏也慢下來很多，公司提供3頓免費伙食...總的來說，是一次成功跳槽。
? ? 但是，接踵而來的是各種的不適應。首先，就是工作節(jié)奏很慢，很多項目都是在合約期間，前期報批報建工作基本不存在，這個崗位其實是提早招聘后備用的，包括對面的測算主管建飛也是。其次，這個公司是私營企業(yè)，所以里面的員工有很多是老板的皇親國戚，平時說話做事要處處小心，否則極容易得罪人。另外，工作流程也比外企復雜，特別是財務副總裁，跟老板是朋友關(guān)系，平時就趾高氣昂的。有一次，財務說要第一次報銷財務副總裁在報銷單簽字，馮成想自己是新人，理應拜訪下領(lǐng)導，何況部門其他人又都在忙著，就直接拿去給他辦公室簽字了，結(jié)果直接被批評了一頓說不懂規(guī)矩。原來這種報銷單是要各部門秘書匯總后，遞交給行政部門，由行政部門秘書再在規(guī)定的日子送到他那里簽字，等他有空簽完了再由行政秘書取回送至各個部門。這個跟外企的區(qū)別確實很大，外企都是一個大辦公室，上至總經(jīng)理，副總，總監(jiān)，經(jīng)理和一般職員，全部在一個大通間辦公，總經(jīng)理給總部匯報工作，對客戶點頭哈腰，大家都習以為常了，當然找總經(jīng)理簽字，也是要先給他秘書，但是秘書不在的時候，隨時可以找他簽字。不過，馮成馬上就想通了， 每家公司情況不一樣，更何況是外企與民企的差別呢！現(xiàn)在看來，他倒覺得這也是比較合理的做法，因為職位越高的人，處理的事情越重要也越多，想一般事務性的工作集中在一起處理，是比較合理和節(jié)約時間的。
? ?除此之外，工作起來還算蠻輕松，公司洽談簽約的項目都是外地風景優(yōu)美的景區(qū)，整個前期部主要工作是圍繞著項目簽約落地而作的，所以，項目策劃和法務方面的工作量比較大，馮成和建飛平時幫著策劃經(jīng)理大衛(wèi)收集些信息和做些基礎(chǔ)調(diào)研工作，幫法務老洪一起進行分公司成立的工商注冊手續(xù)，整個部門是毛總負責管理的，他直接向負責工作建設的副總裁單總匯報工作。整整2年時間，建飛大概待了2個月，發(fā)現(xiàn)沒什么工作以后馬上跳槽去了九龍倉，后來又來了高萌，也做了半年時間，跳槽去做獵頭了，3年后成立了自己的獵頭公司，在這一行里面做的非常成功。法務老洪由于在工作方面經(jīng)常有失職，所以被公司勸退了，后來來了新的法務劉瑜，工作至今。
? 2012年，公司市場營銷部來了一位新的總監(jiān)藍總，深受老板的喜愛，13年春節(jié)的時候還特地帶他去美國、加拿大考察市場。進來的時候是負責老項目的尾盤銷售的，老板覺得他能力強，又兼掉了我們前期部的總監(jiān)職務，毛總屈居副總監(jiān)。后來，索性把前期部拆掉，毛總和大衛(wèi)去浙南旅游項目，劉瑜去財務部繼續(xù)做法務，馮成先是在總裁辦做了2個月，馬上被藍總拉到了市場營銷部任市場經(jīng)理，并加了20%工資，負責市場調(diào)研工作。跟著藍總工作，讓馮成學到了很多有用的只是，比如ppt制作和演示，項目調(diào)研、分析、測算等。藍總做了2年，尾盤銷售一套沒成交，老板林總比較失望，名義上把他調(diào)往長春項目去負責銷售，實際是勸退。藍總離開后，馮成就繼承了他的策劃工作，跟著老板出差看項目，做策劃工作。期間，跟了很多個項目，從海南的龍棲灣，到韓國濟州島，從養(yǎng)老地產(chǎn)到國際學校。雖然，項目都一個個沒談成，但是通過工作，讓馮成迅速成長起來，同時也獲得老板的好評。
?? 到了2014年，公司簽約的7個項目只剩下，長春、黃山和浙南旅游小鎮(zhèn)3個了，長春項目有一支比較完整的團隊在運作著，也是老板獨資開發(fā)的，內(nèi)容比較簡單，高端房產(chǎn)加球場、滑雪場。黃山項目建設用地指標遲遲不下來，近段時間很難開發(fā)建設。唯有浙南項目，由于另一個股東方的推動，急需開工建設。所以，老板林總結(jié)束了其他不切實際的想法，回頭把精力投入到浙南項目上來。彼時，項目由單總、毛總、大衛(wèi)幾個人在負責，2年來他們主要把前期土地招拍掛手續(xù)，房產(chǎn)規(guī)劃方面的報批手續(xù)做完了。但是，當林總認真審視項目規(guī)劃后，發(fā)現(xiàn)問題很多，對單總他們的工作不是很滿意，特別是指責他們沒有對旅游策劃公司、規(guī)劃公司遞交的文本，進行認真的審核，按照這些文本落地項目后會出現(xiàn)非常糟糕的后果。所以，林總親自指揮，由馮成執(zhí)行制作浙南小鎮(zhèn)的旅游策劃工作，建筑規(guī)劃由集團設計部重新招標設計。同時，他希望單總能審時度勢，聽從他的意見，改變觀念和落地工作。結(jié)果說了幾次，單總還是比較固執(zhí)的認為，原來的規(guī)劃沒有問題，企圖說服林總同意按照原來的方案實施下去。在這種大是大非面前，單總犯了一個嚴重錯誤，沒有認清誰是主人，誰是執(zhí)行者？
毫無疑問，單總也出局了。
