問到一個問題：人才到底是選出來的，還是培養(yǎng)出來的？我的答案很明確﹣﹣兩者缺一不可，少了哪個都不行。
先說說選拔。這就像種莊稼選種子，你得先挑那些顆粒飽滿、生命力強的，后續(xù)才有可能長出好莊稼。職場里也一樣，一個人的底層特質(zhì)，比如責任心、學習力、抗壓性，這些真不是靠后天培養(yǎng)就能輕易改變的。我之前招過一個應屆生，腦子很靈，但做事總沒長性，遇到點挫折就想放棄，我們花了半年時間帶他、教他，結(jié)果還是沒多大改善。后來才明白，這種抗挫力的底層特質(zhì)，當初選拔時就該重點考察，選對了人，后續(xù)培養(yǎng)才能事半功倍。
再說說培養(yǎng)。選對了種子，也得好好澆水、施肥、除草，不然再好的種子也可能長歪。職場里沒有天生的高手，哪怕是能力再強的新人，剛?cè)肼氁驳檬煜I(yè)務流程、適應團隊文化。我們公司有個不成文的規(guī)定，每個新員工都配一個導師，不僅教業(yè)務技能，還幫著梳理職業(yè)規(guī)劃。去年有個員工，入職時業(yè)務能力一般，但勝在踏實肯干、愿意學，我們給他機會參與重點項目，平時多指點、多放權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)能獨當一面了。這就是培養(yǎng)的力量，能把好苗子打磨成真正的人才。
其實職場里，選拔和培養(yǎng)是相輔相成的。選拔決定了人才的"起點"，培養(yǎng)決定了人才的"上限"。只選不養(yǎng)，再好的人才也會慢慢流失；只養(yǎng)不選，相當于在錯誤的方向上白費功夫。作為管理者，既要練就一雙識人的慧眼，把合適的人放在合適的位置上，更要搭建好培養(yǎng)的平臺，給人才成長的空間和機會。畢竟，真正的核心人才，從來都是"選對了"加"培養(yǎng)好了"，兩者結(jié)合へ造就的。
