文/榴蓮騎士
本周，一則《易建聯(lián)任性“棄鞋”》的新聞，刷爆各大門戶網(wǎng)站以及朋友圈。表面上，這是籃協(xié)新規(guī)，與球員自由的對(duì)決，但其實(shí)呢？在發(fā)表評(píng)論之前，請(qǐng)先肯定的告訴自己“我了解了”。
昨日重現(xiàn)
2016年11月2日，在2016-2017賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）第二輪比賽中，廣東東莞銀行隊(duì)客場(chǎng)對(duì)陣深圳馬可波羅隊(duì)在比賽第二節(jié)，廣東隊(duì)球員易建聯(lián)將球鞋脫掉后走到場(chǎng)邊。
易建聯(lián)不是第一個(gè)對(duì)CBA聯(lián)賽要求穿著李寧品牌球鞋參賽表示抗議的球員。在首輪比賽中，同樣與耐克公司簽有贊助合同的周琦和王哲林已經(jīng)通過社交媒體表達(dá)了類似不滿。
反復(fù)看了幾遍視頻，易建聯(lián)封蓋對(duì)手起跳、落地，并無任何外力影響，單就雙腳接觸的情況來講，沖擊力并不強(qiáng)，可以說就是一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員每天都要重復(fù)上百次的“跳躍”動(dòng)作。
然而，“正常落地”后的易建聯(lián)，卻雙手捂腳，表情痛苦，并且不可思議的把“CBA贊助商”的球鞋，脫下來、留在場(chǎng)上，光腳走出場(chǎng)地，并作出“換人”的手勢(shì)……
畫面定格：看過太多NBA、CBA球員在場(chǎng)上受傷的畫面，“自己站著把鞋脫掉，光腳走出賽場(chǎng)”的情況，還是第一次見到。因?yàn)?，一般即使腳部受傷的情況，也是有人攙扶穿著鞋下場(chǎng)。只有一種情況下，球員疼痛難忍、無法站立，隊(duì)醫(yī)必須要迅速診斷和處理傷情時(shí)，會(huì)脫掉球員的鞋子。
視頻繼續(xù)：在比賽第二節(jié)，阿聯(lián)在脫鞋退場(chǎng)后不久，就想重新登場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)他穿的是耐克球鞋而非李寧，因此被當(dāng)值主裁拒絕登場(chǎng)，憤怒的阿聯(lián)當(dāng)時(shí)直接走回了更衣室。為此球迷也在現(xiàn)場(chǎng)不斷起哄，“換球鞋”，“換球鞋”的聲音此起彼伏。
那么，基于故事情節(jié)的發(fā)展以及“常理”判斷，易建聯(lián)的這次“換鞋”事件，可以定性為一場(chǎng)“商業(yè)秀”。易建聯(lián)作為耐克的簽約球員，上演了一出“對(duì)抗CBA籃協(xié)規(guī)則以及CBA贊助商李寧”的鬧劇。
至于鬧劇的緣由，我們還要從2012年說起……
歷史回顧
沖突的伏筆-李寧天價(jià)簽約CBA
2012年時(shí)，李寧公司以20億的天價(jià)簽約CBA，成為了未來5年CBA聯(lián)賽的裝備品牌贊助商。在李寧之前，安踏的合同贊助費(fèi)是4000萬/年。
4億 VS 4000萬，李寧每年的贊助費(fèi)是安踏的10倍，這其中的差別從何而來？
不可否認(rèn)的是隨著CBA商業(yè)化以來，一大批優(yōu)秀的國際球員來到中國，大幅提升了CBA的觀賞性和關(guān)注度。特別是在李寧簽約的前一個(gè)賽季（2011-2012），北京4-1戰(zhàn)勝不可一世的廣東隊(duì)，奪得隊(duì)史首冠，將CBA這一賽事的影響力推向巔峰。
但僅僅是這些，還不足以說服“李寧”花10倍的價(jià)格天價(jià)贊助CBA，籃協(xié)和“盈方（CBA聯(lián)賽全球獨(dú)家市場(chǎng)合作伙伴）”最終提供了一個(gè)“史無前例”的特權(quán)，即所有CBA場(chǎng)上球員不光要穿著印有“李寧”Logo的比賽隊(duì)服和訓(xùn)練服外，還必須穿著李寧的籃球鞋，上場(chǎng)比賽。這一改變，對(duì)于李寧來講是具有十足吸引力的。
因?yàn)樵诨@球運(yùn)動(dòng)中，籃球鞋的技術(shù)含量最高，同時(shí)也意味著產(chǎn)品溢價(jià)空間最高。當(dāng)國內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽的賽場(chǎng)上，所有球員都穿著李寧的籃球鞋比賽時(shí)，產(chǎn)品的品牌無疑會(huì)得到極大的提升?！袄顚帯币舱强粗羞@一點(diǎn)，才簽下一紙?zhí)靸r(jià)合約。
然而，一切并不如想象美好……
矛盾的調(diào)和-特權(quán)的出現(xiàn)
根據(jù)當(dāng)初簽訂的合同，李寧有權(quán)禁止任何競(jìng)品出現(xiàn)在賽場(chǎng)上。而后來因?yàn)橥菩行乱?guī)，籃協(xié)在執(zhí)行的時(shí)候出臺(tái)了緩沖政策，每個(gè)賽季有5個(gè)穿競(jìng)品的名額，部分穿著其他贊助商品牌（主要是耐克）鞋子的運(yùn)動(dòng)員可以通過“買腳”這樣的補(bǔ)償形式得到特殊對(duì)待。
在過去的四個(gè)賽季的時(shí)間里，李寧一直用這樣的策略，維持著這種微妙的平衡。在聯(lián)賽規(guī)定中，對(duì)違規(guī)穿戴裝備的處罰也只有罰款，累計(jì)最高罰金150萬元。有部分球員得到了贊助商支付的罰款，而贊助商不予支付的個(gè)別球員則換穿了李寧的球鞋。
直到本賽季……
平衡的打破-取消特權(quán)
“球鞋風(fēng)波”可謂一直困擾著CBA。本賽季，李寧與CBA合同來到最后一年，在此背景下，李寧干脆直接取消了“貼標(biāo)鞋”政策。中國籃協(xié)也向俱樂部正式發(fā)文通知，所有球員都必須穿著李寧球鞋比賽，不允許特例。
籃協(xié)還規(guī)定，如有球員在公開社交平臺(tái)故意貶損、指責(zé)聯(lián)賽和贊助商的行為，將按照聯(lián)賽有關(guān)規(guī)定予以處理。令人沒有想到的是，周琦、王哲林在本賽季穿著耐克鞋出場(chǎng)遭禁后，就在微博上發(fā)聲控訴，引起媒體關(guān)注。此后，易建聯(lián)在球場(chǎng)上“一脫”“一換”，更將事情推到輿論頂點(diǎn)。
李寧何必要打破原有的平衡狀態(tài)？
坊間有傳聞，李寧此舉也是對(duì)于耐克的一次回?fù)簟?/b>過去的多年時(shí)間以來，耐克一直是中國男籃國家隊(duì)的主贊助商，而當(dāng)李寧提出希望讓國家隊(duì)內(nèi)的李寧簽約球員例如郭艾倫、趙繼偉等人穿著李寧的球鞋比賽時(shí)，遭到了耐克的拒絕，而李寧也用取消耐克“貼標(biāo)特權(quán)”的方式予以回?fù)簟?br>
所以，這不僅僅是CBA贊助商與非贊助商的斗爭(zhēng)，也是“李寧”和“耐克”之前的斗爭(zhēng)。
既然你寸土不讓，休怪我方寸必爭(zhēng)！
事情說完了，那么到底孰是孰非呢？請(qǐng)聽騎士分解！
李寧公司與中國籃協(xié)簽訂裝備贊助協(xié)議，接下來的5個(gè)賽季里，李寧公司每年將向CBA聯(lián)賽提供3億到4億元的贊助費(fèi)用！一夜之間獲得巨額贊助，籃協(xié)及各俱樂部自然興奮不已。
1.CBA贊助商VS球隊(duì)（俱樂部）
為什么籃協(xié)和俱樂部那么興奮？因?yàn)樵诖酥按蟛糠志銟凡渴翘潛p的。CBA贊助商每年贊助CBA聯(lián)賽4億人民幣，能夠?yàn)榍蜿?duì)俱樂部帶來不少的現(xiàn)金分紅。
2.CBA贊助商VS一般球員
俱樂部增加的收入后，有助于提高球員的工資，因此一般球員都是高興的。這里的一般球員是指拿死工資的。
3.CBA贊助商VS其他品牌簽約球員
對(duì)于被其他品牌贊助的球星，卻不是一件好消息。原本別的品牌簽?zāi)愠蔀椤按匀恕?，就是指望你能在?chǎng)上，通過展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)精神以及品牌Logo，提升品牌價(jià)值。
因此，明星球員的“爸爸”們，這時(shí)候不愿意了，憑什么我們養(yǎng)的“孩子”，卻不讓穿我們的“鞋”？這事不能就這么完了，孩子，你要去CBA鬧一鬧！拿人家手短啊，爸爸說讓我去，我就去唄！
所以即使要背負(fù)罵名，心里一萬只草泥馬，還是得去?。。追脚c乙方的關(guān)系無處不在啊）
4.CBA贊助商VS賽事和觀眾
俱樂部收入增加，有利于引進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)的外援，從而提高比賽的質(zhì)量和觀賞性。因此，CBA的比賽更好看了，觀眾是最終受益者。所以，CBA的觀眾你們要感謝李寧才對(duì)！
有人說，“李寧”贊助CBA還不是為了賣鞋，這點(diǎn)我同意，因?yàn)闆]有哪個(gè)公司是“慈善家”。
但即使你沒有買“李寧”的鞋，還不是一樣可以看到精彩且免費(fèi)的比賽！
就好比，如果沒有品牌投廣告，就沒有免費(fèi)的電視看一樣，是贊助商創(chuàng)造了這樣一個(gè)“福利”。
5.CBA贊助商VS籃協(xié)
“收人錢財(cái)，替人消災(zāi)”！你既然做出了承諾，自然要保護(hù)CBA贊助商了利益。要不然下賽季誰還會(huì)花大價(jià)錢，買你的“服務(wù)”呢？
6.集體VS個(gè)人利益
有人說：“穿什么鞋是個(gè)人的自由”，“舒服不舒服只有自己的腳知道”。
沒錯(cuò)，不可否認(rèn)，除了球員自己以外，任何人都不能去做判斷。
這就涉及到一個(gè)問題，穿什么鞋到底應(yīng)該是誰決定？
從個(gè)人角度來講，每個(gè)人都有自己選擇的權(quán)利。
但是從CBA整體的角度，籃協(xié)將這一原本存在于個(gè)體的權(quán)利，整合成一個(gè)“商業(yè)產(chǎn)品”。把這一“商業(yè)產(chǎn)品”，賣一個(gè)好價(jià)錢，再來回饋俱樂部，間接使得球員收益。
有人說，我們應(yīng)該借鑒NBA的做法。NBA只允許贊助商在球衣上印制自己的Logo，而且是剛剛允許的，讓所有球員統(tǒng)一穿一個(gè)品牌的鞋幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。但不可否認(rèn)的是，在NBA稍有名氣的球員，都有自己的球鞋簽約品牌。
而在CBA能夠單獨(dú)簽約品牌的球員，少而又少，因此如果一下子取消了“贊助商球鞋”贊助權(quán)益，相當(dāng)多的球員會(huì)損失掉這部分福利。
因此，你很難講，哪種結(jié)果是最佳選擇。
