離職員工想吃回頭草，你怎么看？

上個(gè)月，一工作五年的機(jī)電工程師提出離職，想回家創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)挽留，無奈去意已決，只好簽字放行。然而，不到兩個(gè)星期，該離職員工可能創(chuàng)業(yè)受挫，又提出回公司繼續(xù)效力。

對此，公司出現(xiàn)兩種不同意見：一種意見是可以錄用，離職回來說明公司還是有吸引力，可以教育那些蠢蠢欲動(dòng)想離職的員工；另一種意見是不能錄用，因?yàn)闀?huì)引發(fā)其他員工效仿，只要外面有好機(jī)會(huì)都可以離開，萬一不行還可以回來。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人幾經(jīng)討論，雙方針鋒相對，難以決策。最后，此難題被拋到人力資源部。

經(jīng)過慎重考慮，我向公司提出建議：繼續(xù)錄用，按新員工辦理入職手續(xù)，保持基本工資不變，但是取消工齡工資，同時(shí)，在員工會(huì)議上分享離職再入職感受。

最后建議被采納，該機(jī)電工程師辦理入職，但是崗位有所調(diào)整。

為什么會(huì)做出繼續(xù)錄用的建議呢？我是出于以下幾個(gè)方面的考慮：

第一，企業(yè)是靠價(jià)值生存，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，品德沒什么問題，都可以使用。特別是目前公司處于發(fā)展之際，急需人才，而此工程師是企業(yè)花費(fèi)了五年的時(shí)間，將其從一名大學(xué)生培養(yǎng)成為機(jī)電工程師，這種人才不用，將其推向競爭對手的企業(yè)，對公司百害而無利。

第二，對現(xiàn)有人員的穩(wěn)定具有一定作用。公司中目前有部分人員一直在蠢蠢欲動(dòng)，想離職。借此機(jī)會(huì)，讓其現(xiàn)身說法，同時(shí)，取消其工齡工資，按照新入職員工對待。這么做既締造了制度的威嚴(yán)，同時(shí)也是在告訴大家，離職是有成本的，通過這種正確的輿論導(dǎo)向，對公司現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性具有一定的作用。

第三，是基于公司前期有良好的離職員工再回頭的先例。一個(gè)案例是現(xiàn)倉庫主管兩年前辭職，然后在去年再申請加入公司，當(dāng)時(shí)公司正缺人，沒有過多的考慮即錄用入職，其入職后，工作比以前更加敬業(yè)，帶領(lǐng)的部門在當(dāng)年還被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。與此對應(yīng)的，也有反面的案例，一車間主管在公司改革期間，拂袖而去，后來多次想加入公司，但是一直被拒之門外。

當(dāng)然，離職員工是否可以再錄用，必須根據(jù)公司的具體情況具體分析，不能千篇一律，這當(dāng)中既要考慮到員工離職的原因、也要考慮到員工再入職后的影響，同時(shí)，也要考慮企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀。但是，最根本的一條是，離職員工再入職是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，入職的利是否大于弊。如果答案是肯定的，那么錄用是值得的，剩下的問題就是如何具體操作的、如何正確的進(jìn)行輿論引導(dǎo)的問題。