有木有搞錯，標(biāo)題是不是寫錯了？
確定無誤，你該怎么管理你的老板。
當(dāng)你和老板的意見不同，而你非常確信你的判斷，你希望可以說服老板按照你的來，你該怎么做？所以簡單來說管理你的老板就是讓老板follow you。
我的前任老板個性強勢，說一不二。每次他眼鏡后面的小眼睛一瞇，嘴巴微咧、露出用舌頭剔除牙齒縫里嵌的肉一般的表情時，你就要小心提防。因為這些個小動作全部是他在積累查克拉。如果你接下來的話還不能讓他滿意，接下來就會爆發(fā)如同臺風(fēng)“山竹”一般的破壞力。
他的威嚴(yán)毋庸置疑，他的權(quán)威很少有人挑戰(zhàn)。
我們部門有位女性同事很聰明。平時老板情緒好在辦公室開玩笑的時候，她總能很快地接上話頭。有時候老板出差幾天剛回來，她還會給老板洗洗茶杯、擦擦桌子。老板家小朋友的年紀(jì)和她家小盆友年齡也相仿，平時還會溝通育兒經(jīng)。所以老板和她私交不錯。即便如此也免不了和老板的想法產(chǎn)生分歧的時候。每當(dāng)火山爆發(fā)的當(dāng)口，她都能淡定笑著，不卑不亢地回應(yīng)。俗話說伸手不打笑臉人，老板也就自然而然把自己的脾氣憋回去了。
Round 1，win。
當(dāng)我還是辦公室小鮮肉的時候，也曾有過幾次血氣方剛想和老板拍拍桌子的時候。
那是一次選方案，二選一。作為二十多歲、敏感的、初生牛犢不怕虎的無知新人，我的每一個毛孔都強烈地推薦方案A。然而領(lǐng)導(dǎo)卻選的方案B。不理解、想不通。于是那天晚上我在蚊帳里趴著做完了一個PPT分析了為什么應(yīng)該選A。我記得那個PPT配色極混亂，文字極浮夸，用詞極煽動，用心極真誠。為了說服他，我對著鏡子練習(xí)回答他可能問到的問題的答案。
然后，就這么不戰(zhàn)而勝了。
Round 2，win。
第三回合比較高階，我們要說起極力說服上層，最終拯救了兩千多名員工的保安瑞克的故事了。
瑞克曾參加越戰(zhàn)，并在戰(zhàn)爭中獲得勛章。軍隊生活讓他掌握了大量逃生的技能。退役后，他在位于世茂中心的摩根士丹利公司擔(dān)任保安，由于表現(xiàn)突出，他很快做到了安全副總裁。
世貿(mào)中心是紐約市最高、樓層最多的摩天大樓。摩根斯坦利是世貿(mào)中心大樓最大的租戶，占據(jù)了雙子塔的南塔樓第47-74樓，有2700多名員工辦公。但瑞克卻憂心忡忡。瑞克認(rèn)為：世貿(mào)中心是美國地標(biāo)性建筑，襲擊這樣的地標(biāo)無疑更有震懾效果。通過種種分析，他確定了自己的判斷。
他提出將公司搬離世貿(mào)大廈，高層拒絕了，因為房租到2006才合同期滿。他退而要求所有員工每三個月必須參加疏散演習(xí)。他近乎專斷地糾正公司安全管理中的錯誤做法，甚至不惜干涉公司核心業(yè)務(wù)——不管你正在談幾百萬還是幾千萬的單子，逃生疏散演習(xí)，你必須參加！
正是通過一次次的演習(xí)，緊急情況發(fā)生下，這些逃生常識變成了本能，在911中，處于襲擊最危險樓層的摩根，接近三千名員工僅有6名員工喪生，其中包括幫助大家逃生的瑞克。
Round 3，毫無疑問瑞克win。
所以，三把斧管理你的老板，那就是：
不對抗。
講道理。
保初心。
