出生在1973年1月11號的我，碰巧和羅胖子羅振宇是同一天出生?？催^羅胖起起伏伏的職場和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就不得不為命運之神的安排感嘆。

和他的職場與創(chuàng)業(yè)路線大同小異的我，今天需要做出一個新的選擇～重新定義和重新設計自己的未來。

我們這一代70后以及緊隨其后的80和90后，面臨的現(xiàn)實環(huán)境是，再也無法終生效忠于一家公司或單位，我們即將或正在經(jīng)歷一種全新的雇傭關(guān)系——自由雇傭制，這種全新的雇傭方式與以往雇傭關(guān)系最大的不同在于它把員工看作自由人，而非簡單出賣體力或智力的勞動者。相應地，組織做出的變革就是建立創(chuàng)新所需的高度信任和合作關(guān)系。因此，今天我們看到了大量的新創(chuàng)企業(yè)，都采用了合伙人制、內(nèi)部孵化或者阿米巴模式。

隨之而來的一個問題就是，傳統(tǒng)的雇傭模式已經(jīng)土崩瓦解了嗎？答案是，不是的，舊的雇傭模式依然有價值，只不過它適用于處在穩(wěn)定期的公司。這些傳統(tǒng)的公司把自己和員工的關(guān)系定義為在法律約束下的勞動合同，以便于提高自己的靈活度。當公司經(jīng)營不善需要砍成本時，毫不猶豫地裁掉價值低的員工；當需要市場中的稀缺人才時，直接用獵頭挖人。

市場中越來越多的公司看到了這條不歸路的代價，紛紛試圖在自己身上清除這些隱患，做了很多有價值的開創(chuàng)實驗和最佳實踐。

其中有一家公司的創(chuàng)意特別值得拿出來分享，那就是PHNIX的宗毅，他從2005年在PHNIX開始建立鼓勵骨干員工創(chuàng)業(yè)的制度，采取“裂變式”企業(yè)發(fā)展方式，解決新老員工的發(fā)展難題。公司發(fā)展到一定的程度，母公司鼓勵一些企業(yè)骨干員工自己創(chuàng)業(yè)成立公司，成為PHNIX新的利潤增長點。這類由PHNIX員工出去創(chuàng)辦的一定規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有13家。