「簡叔和他的小伙伴們 」是簡書最近發(fā)起的一項以技術(shù)分享為內(nèi)容的活動。11月7日晚，創(chuàng)智天地Innospace 迎來了簡叔的第一位小伙伴——百姓網(wǎng)移動產(chǎn)品經(jīng)理劉少楠。
做了4年移動設(shè)計的他，跟我們分享了他在移動設(shè)計方面的經(jīng)驗與感悟?，F(xiàn)場氣氛火熱，干貨十足。
「Web轉(zhuǎn)型iOS的那些坑」
有移動部門就夠了？
許多公司在做移動設(shè)計的時候，往往會先成立一個新部門?？墒莾H僅一個移動部門就真的夠了么？少楠的答案是，NO。
API的問題，找架構(gòu)；推廣的事情，找市場；安全的問題，找質(zhì)量。在實際運作過程中，你會發(fā)現(xiàn)，移動不僅僅是移動部門的事情。
移動部門與其他部門的關(guān)系發(fā)展
說起移動部門的組織與運轉(zhuǎn)，少楠說：
第一階段：一開始單獨有幾個做移動的人，其他都是有資源可以用，但是并不是主要的任務。這期間產(chǎn)品迭代快，但是基本上無法反向推進。
第二階段，抽了點人，但是公司大部分支持還是在網(wǎng)站上，推進速度還是有限。而且團隊人數(shù)激增的時候，效率會明顯下降
第三階段，成立了多個團隊，所有人以支持移動部門為第一要務，比較好推進。
盡量保持小團隊，他簡單地介紹了自己團隊的情況，然后總結(jié)道。
把目標設(shè)為一致
當團隊數(shù)量變多的時候，總會涉及到一些效率問題。少楠給我們舉了一個他們的例子：
我們當時MobileTeam是一個虛擬小團隊，由市場部門，產(chǎn)品部門，開發(fā)部門組合，但是每個團隊都有不同的目標，每個部門還會有自己的一些任務，導致最后很難說誰對產(chǎn)品負責。后來有了全職產(chǎn)品，背的是量，但是技術(shù)背的是穩(wěn)定，然后又打架。
解決這種情況的方式，是將目標設(shè)為一致，目標一致的情況下，矛盾也會相對減少。
移植還是重構(gòu)
在做移動設(shè)計的時候，總會碰上這個問題。是完全沿襲web上的架構(gòu)呢，還是重新架構(gòu)。
有舍有得
很多公司第一反應就是移植現(xiàn)有業(yè)務，但是結(jié)果總是慘敗。因為你有了web的優(yōu)勢，并不代表擁有mobile的優(yōu)勢，資源越多反而越煩惱。百姓網(wǎng)便是如此。
面對這個問題，你需要怎么做？
少楠說了三個點：
1.找到用戶的主要使用場景
用戶使用我們移動產(chǎn)品，更多的是隨時隨地的瀏覽，而不是長時間的瀏覽甚至發(fā)布，發(fā)布的內(nèi)容也多為個人化的短小的內(nèi)容。
2.抽象出來業(yè)務的最核心功能開發(fā)
3.如果使用已有資源，要考慮其負擔
在這三個點的指引下，我們放棄掉了很多功能，最終只接入查找，發(fā)布，管理。
了解用戶的場景不同，使用的需求不同，在此基礎(chǔ)上努力去適應用戶，這樣能極大簡化用戶輸入的困難。同時用Web的思路設(shè)計App，讓安卓適應iOS，這些做法也是一種體現(xiàn)。
那么，由此可引出我們的第三個問題了。
如何來設(shè)計？
在做產(chǎn)品的時候，需要注意以下三點。
- 內(nèi)容大于導航
少楠表示，當他們剛開始做2.0的時候，反饋不錯，但是這時候的好感大多來源于用戶慣性。但是再過一段時間，新用戶就會對功能感到莫名其妙，而老用戶卻希望在產(chǎn)品上獲得統(tǒng)一的體驗。少楠表示他們嚴格沿用了網(wǎng)站之前的思路，比如發(fā)布。這需是一個過程，重構(gòu)、遷移、篩選這幾個階段都不能忽視。
關(guān)注任務而非頁面
接觸終端用戶
為什么有人不下載app呢？少楠表示，你會聽到許多奇怪的答案。比如看不懂按鈕或者……不會下載。在這個時候，你大概能知道該怎么做。
聽完這些，你能從這些坑里爬出來了么？
少楠在活動的最后，還跟大家分享了他的一些有趣的發(fā)現(xiàn)，還為大家推薦了幾本好書。比如《定位》與《Mobile First》。
本次活動來了不少朋友，相信大家也在分享中得到了不少東西。感謝少楠的分享，也感謝到場的所有朋友。簡叔的第二個小伙伴即將登場，敬請期待！
