發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：吉林
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的激勵(lì)
激勵(lì)是管理工作的核心環(huán)節(jié)，本質(zhì)是針對(duì)人性需求的深度洞察與精準(zhǔn)回應(yīng)。 任何員工在職業(yè)發(fā)展中都會(huì)出現(xiàn)階段性動(dòng)力匱乏，即踏入懈怠期，而有效的激勵(lì)不僅能...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的賦能
在人力資源領(lǐng)域，培訓(xùn)堪稱其中最難的學(xué)科之一，這一點(diǎn)毋庸置疑。 作為長(zhǎng)期深耕該領(lǐng)域的從業(yè)者，我將傾盡全力，把自身積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻認(rèn)知毫無(wú)保留地...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的甄選引言：招聘的困境與核心 先給你 3 個(gè)靈魂拷問(wèn)： 為什么 90% 的面試官被同一套 STAR 模板“反殺”？ 面了 10 個(gè)人，9 個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)...
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經(jīng)驗(yàn)分享——怎么做好組織人才的招聘地球不爆炸，招聘不放假。千古難題，招聘。難倒了一批又一批的十佳青年。很多人在還沒(méi)搞清楚到底怎么做好招聘，就已經(jīng)離開(kāi)HR行業(yè)了。招聘實(shí)際要解決的是...
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經(jīng)驗(yàn)分享——組織管理的三個(gè)核心點(diǎn)
十年前，剛畢業(yè)，我以為精通六大模塊就是專業(yè)； 五年前，我堅(jiān)信三支柱是HR的未來(lái)； 如今才明白——真正能讓CEO點(diǎn)頭的HR系統(tǒng)，只有三件事——人才...
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管理思考——如何做到精準(zhǔn)授權(quán)一、為什么“授權(quán)”決定組織的生死 在VUCA時(shí)代，日新月異的商業(yè)環(huán)境中，組織最大的敵人不是外部競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部遲鈍。 授權(quán)作為組織運(yùn)行的核心機(jī)制，...
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管理思考——面對(duì)“黑洞式”員工，怎么辦
企業(yè)里面有兩類員工會(huì)導(dǎo)致重復(fù)管理，管理這兩類員工需要用到的管理資源是管其他員工的2倍以上。 首先，他們消耗干部極大的時(shí)間精力，擠占了本應(yīng)用于服務(wù)...
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管理思考——沒(méi)有管理，老板的喜愛(ài)就比業(yè)績(jī)更重要
在缺乏管理規(guī)則的企業(yè)中，老板的個(gè)人喜好往往優(yōu)于客觀業(yè)績(jī)之上，但高管們一致認(rèn)為這是企業(yè)的靈活性。 這種看似靈活的操作，實(shí)際暗藏系統(tǒng)性危機(jī)。它否認(rèn)規(guī)...
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管理思考——工資，其實(shí)是最便宜的成本
“公司的人力成本很好了，要裁員了。” “這個(gè)人的工資很高，不能招進(jìn)來(lái)。/不能再漲薪了。” “人工成本這么高，想盡一切辦法降下來(lái)?！?“現(xiàn)在公司的...
個(gè)人介紹
畢業(yè)后，呆了4家公司，12年HR經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)：獵頭、OD、HRBP經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位