在項(xiàng)目管理中,我們通常會(huì)制定好詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審,當(dāng)前一階段的工作完成得足夠好,才進(jìn)入下一步。這種流程進(jìn)度緩慢,開(kāi)發(fā)過(guò)程往...
在敏捷導(dǎo)師的推薦下,拜讀了《敏捷回顧》,為了能使團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作,需要尋找一個(gè)讓回顧檢視會(huì)重新充滿(mǎn)活力的方法?!睹艚莼仡櫋房梢宰鳛槲覀兘M織回顧檢視...
描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架 階段一:職能結(jié)構(gòu) 彼時(shí),有贊業(yè)務(wù)主要圍繞微商城SaaS展開(kāi),組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,從作坊式分工過(guò)渡到了職能結(jié)構(gòu)形態(tài)...
兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS(和LeSS Huge –真正的大型程序)的合著者C...
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品愿景簡(jiǎn)單示例 一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品愿景是一個(gè)清晰的對(duì)于產(chǎn)品如何為產(chǎn)品相關(guān)人和客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的描述。 產(chǎn)品愿景...
開(kāi)發(fā)實(shí)踐在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中是有多么高的效益 多團(tuán)隊(duì)的Scrum過(guò)程 許多項(xiàng)目無(wú)法由一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)完成,這種情況需要多團(tuán)隊(duì)合作。人們通過(guò)一系列...
如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD 完成?! 在工作當(dāng)中往往我們會(huì)說(shuō)這個(gè)事情我完成了。當(dāng)我們說(shuō)完成的時(shí)候,每個(gè)人對(duì)于這個(gè)完成是有不同的定義。比如PO...
組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD DoD 全稱(chēng) Definition of Done, 是我們敏捷中常說(shuō)的“完成的定義” 這里需要注意幾點(diǎn):...
團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型 1. 組建期。(Forming) 項(xiàng)目小組啟蒙階段,也稱(chēng)項(xiàng)目形成階段。 團(tuán)隊(duì)醞釀,形成測(cè)試。 測(cè)試的目的是為了辨識(shí)團(tuán)...