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Scrum 和 敏捷是什么關系？
Scrum和敏捷不是一回事，它們有相關性，但是不同，今天讓我們來分析一下！ 什么是敏捷？ 在上一篇文章中我們談到過，敏捷是一種適應型生命周期的使...
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敏捷實踐和敏捷方法有什么不同？不管是在敏捷環(huán)境還是在預測型環(huán)境，你都可以從使用敏捷實踐中獲益，但是，敏捷實踐不一定會使你變得敏捷，為了實現(xiàn)敏捷，你需要使用敏捷方法/框架。這很...
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敏捷能夠應用于所有項目嗎？
在前面的文章中我們曾討論過敏捷和瀑布，并曾談到二者劃分的維度是范圍不確定性，那么今天我們再深度分析一下，在這里我想先問一個問題，敏捷能夠應用于所...
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Praxis是如何構建能力成熟度模型的？在上一篇文章中我們講到，項目失敗的原因通常是沒有做好簡單的事情，而項目要想成功就要把簡單的事情做好。Praxis通過借鑒清單制度，引入了組織成熟...
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如何讓項目成功成為一種習慣
無論你是項目經理、發(fā)起人還是參與項目的其他角色，你都希望項目取得成功。一個項目取得成功可能并不難，難的是每個項目都能成功， 那么如何才能讓項目成...
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所有項目管理指南都基于相同的生命周期嗎很多朋友都參加過項目管理相關的課程培訓，還有不少朋友拿到了項目管理相關的認證證書，我想問的問題是，你知道自己參加的培訓或者獲得的證書隸屬于項目管...
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如何化解敏捷與瀑布的二元沖突？
不久前，一個項目管理交流群里的朋友在群里提了一個問題，他問：在項目需求明確的情況下，該用瀑布還是用敏捷？你覺得這是一個小問題嗎？但讓我沒想到的是...
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項目管理的三分世界與不連續(xù)性思維
在昨天的文章《項目管理的前世今生》中我們了解了項目管理三分世界的由來，從項目管理發(fā)展的歷史來看，項目和項目群這兩個術語在很大程度上是可以互換的。...
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項目管理的前世今生
《三國演義》開篇稱：天下大勢，分久必合，合久必分。項目管理的世界應該也是如此，昨天我們提到，Praxis是一個集成式的組織級項目交付框架，那么P...