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近年來隨著多種因素的影響，當(dāng)前客戶對(duì)軟件交付提出了更多的要求，尤其是對(duì)前端可視化提出了更高要求，并希望引入互聯(lián)網(wǎng)公司的更多元素，讓軟件好用易...
當(dāng)前是一個(gè)融合時(shí)代，當(dāng)前是一個(gè)連接時(shí)代，封閉的市場(chǎng)環(huán)境和壟斷時(shí)代已經(jīng)一去不返。往往競爭對(duì)手也比你一直關(guān)注的行業(yè)對(duì)手，很可能是一個(gè)角落的窺伺者...
由于公司在域外行業(yè)嘗試了兩年，目前投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不對(duì)稱?？墒瞧婀值氖牵蠹页缧畔韧度牒蠡貓?bào)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)先燒錢后賺錢不是很典型嗎。所以你會(huì)看到...
經(jīng)常在工作中出現(xiàn)的情況是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行說明。今天就花點(diǎn)來總結(jié)下。先來看下我們通用的做法。基本上遵循項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目核心功能，項(xiàng)目創(chuàng)...
當(dāng)前大型企業(yè)的大型項(xiàng)目往往面向眾多企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，并且在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)會(huì)分包各多家廠商。各個(gè)企業(yè)各自為戰(zhàn)，極易引發(fā)惡性競爭，并在最終入圍后也...
最近參與了阿里的一個(gè)項(xiàng)目組，雖然霧里看花，但是看到在項(xiàng)目組織相比我過去參與的項(xiàng)目有一個(gè)明顯的變化。在這里項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的老大，銷售不是...
在影響項(xiàng)目管理的各要素中的各要素中，什么才是最為關(guān)鍵的因素呢。項(xiàng)目經(jīng)理，投入資源，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，成本控制，項(xiàng)目排期等等，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，似乎都...
最近項(xiàng)目上經(jīng)歷了大企業(yè)銷售黑洞，投入持續(xù)，成本高企，交流通暢，合作緊密，但訂單落不下來。前期已經(jīng)投入這么多，是繼續(xù)追求，還是立馬割肉回血呢。...
最近經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目，簡單描述下。目標(biāo)客戶承接了一個(gè)五千萬項(xiàng)目，愿意拿出其中一個(gè)模塊給我們公司操作。作為售前工作一部分，我們安排人員進(jìn)行接洽，并和對(duì)...