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陳語(yǔ)講堂：領(lǐng)導(dǎo)要怎么當(dāng)？別急，領(lǐng)導(dǎo)24條軍規(guī)來(lái)幫你！
在縱觀中國(guó)歷史，堪稱完美的領(lǐng)導(dǎo)者并不多，曾國(guó)藩算其中的標(biāo)桿之一。作為湘軍締造者、領(lǐng)導(dǎo)人，可以說(shuō)，選賢用能的用人之道及領(lǐng)導(dǎo)智慧是曾國(guó)藩事業(yè)成功的一...
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領(lǐng)導(dǎo)力是什么？有啥用？！
有人說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)人帶領(lǐng)一群人去往一個(gè)陌生的地方”，盡管這個(gè)說(shuō)法很生動(dòng)，但只說(shuō)出了領(lǐng)導(dǎo)力其中一個(gè)維度的功能與作用，不能全面詮釋領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。 ...
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陳清華：老板帶好團(tuán)隊(duì)的5韜之二，4個(gè)基礎(chǔ)！關(guān)于三國(guó)故事的解讀，不管是“水煮”，還是“干煸”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或老板來(lái)說(shuō)都是一道開(kāi)胃的菜，極其有料。說(shuō)三國(guó)就離不開(kāi)其中的主角之一劉備，盡管其祖上曾經(jīng)...
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陳清華：老板帶好團(tuán)隊(duì)五韜之一韜，2個(gè)根本前提！
預(yù)告說(shuō)明：營(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)專家、創(chuàng)業(yè)家陳清華將老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好、管好團(tuán)隊(duì)的脈絡(luò)與策略總結(jié)為五韜（2個(gè)前提、4個(gè)基礎(chǔ)、6個(gè)要素，6個(gè)尺度，10個(gè)策略）...
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陳清華：“玩賺”業(yè)績(jī)倍增，先把準(zhǔn)這些脈絡(luò)！
“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)商業(yè)組織和商業(yè)行為如果沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)作為支撐，勢(shì)必難以為繼。幾乎無(wú)人質(zhì)疑，業(yè)績(jī)就是所有商業(yè)組織的造血機(jī)，是決定企業(yè)生死...
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陳清華：初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，搞懂6大要素能讓我們少走很多彎路！
前段時(shí)間，馬云在某次論壇上發(fā)言中的一句“8年后最不值錢的是房子”的話，被很多吃瓜群眾各種調(diào)侃。有人說(shuō)：對(duì)于不缺房子的馬云而言，房子當(dāng)然便宜啦；又...
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值得關(guān)注的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)“10向”發(fā)展與趨勢(shì)！
作者：陳清華 隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保嚴(yán)控、需求放緩、消費(fèi)換代，中國(guó)家居在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的高速散養(yǎng)式、野蠻式狂飆之后，邁入了產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整與分化...
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新零售風(fēng)潮下，終端建材家居門店該學(xué)啥、如何創(chuàng)新？
作者：陳清華 忽如一夜春風(fēng)來(lái)，百店千店新花開(kāi)！僅僅兩年多的時(shí)間，新零售從概念到各式旗艦項(xiàng)目紛紛落地，阿里巴巴、騰訊、京東等國(guó)內(nèi)新零售始作俑者們的...
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業(yè)務(wù)談判，為啥別人表現(xiàn)那么好，你卻這樣差？
談判作為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，合作關(guān)系確立不可或缺的常見(jiàn)形式與基本手段，為什么有的人游刃有余而表現(xiàn)的那么好，有的人卻往往陷入被動(dòng)、無(wú)招架之力而表現(xiàn)...
個(gè)人介紹
公眾號(hào)：陳語(yǔ)講堂！ 一個(gè)實(shí)戰(zhàn)走出來(lái)的草根專家：說(shuō)經(jīng)營(yíng)，論管理，談營(yíng)銷。