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引言:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先是人的轉(zhuǎn)型,需要從領(lǐng)導(dǎo)者、員工底層思想意識(shí)層面轉(zhuǎn)變,逐步建立數(shù)字化思維模式(客戶(hù)價(jià)值思維、設(shè)計(jì)思維、系統(tǒng)生態(tài)思維),從“以...
引言:續(xù)前篇,再次引用新希望的廠(chǎng)區(qū)標(biāo)語(yǔ)“習(xí)術(shù)要善修正”作為開(kāi)篇,順“勢(shì)”,明“道”,有了當(dāng)下最適合的戰(zhàn)略藍(lán)圖和賽道方向,下面就是戰(zhàn)略執(zhí)行層面的事...
引言:在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)仍處在下行周期情勢(shì)下;“門(mén)口的野蠻人”不斷用新科技武器跨界搶食高價(jià)值客戶(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下;更為嚴(yán)峻的是,客戶(hù),處在數(shù)字化時(shí)代...