發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
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引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Product Backlog梳理引導(dǎo)流程： 會(huì)議目的：感恩節(jié)活動(dòng)用戶(hù)故事分析、拆解、重排形成最新的待辦清單。 參會(huì)人員：用戶(hù)、po、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 一、議程設(shè)計(jì)： 1. 用戶(hù)故事討論...
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引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Sprint回顧會(huì)運(yùn)用ORID引導(dǎo)進(jìn)行回顧 一.準(zhǔn)備 1.回想sprint內(nèi)大家都比較關(guān)心的事情。 2. 回顧會(huì)議所需要的ppt,。 二-議程設(shè)計(jì) 1、開(kāi)場(chǎng)（5m...
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ASCM培訓(xùn)心得
2018年的培訓(xùn)是敏捷的基礎(chǔ)培訓(xùn),了解了敏捷的基本框架、原則。 這一年多Scrum Master主要職責(zé)是運(yùn)用敏捷的框架知識(shí)讓團(tuán)隊(duì)都能正確地理解...
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”敏捷知識(shí)“分享講座
背景 公司現(xiàn)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，各個(gè)項(xiàng)目都開(kāi)始實(shí)施了敏捷開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目組實(shí)施敏捷也一年多了，最近項(xiàng)目組人員變動(dòng)，新進(jìn)了4位同事，有幾位同事之前沒(méi)有參...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
內(nèi)容：更新項(xiàng)目DoD。 參與人：用戶(hù)、po、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 時(shí)長(zhǎng)：50min 過(guò)程： 1.回顧現(xiàn)在執(zhí)行的的DOD清單(5min)。 2.分享DoD的重...
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敏捷流程及實(shí)踐集
項(xiàng)目是單團(tuán)隊(duì)模式，采用標(biāo)準(zhǔn)的敏捷流程 Scrum 更關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理實(shí)踐，除了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)scrum外，還運(yùn)用了xp極限編程中的一些方法、框架 X...
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解決組織障礙
障礙：業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定、對(duì)接需求有些細(xì)節(jié)不夠詳細(xì)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)測(cè)試過(guò)程中確認(rèn)需求、變動(dòng)需求，影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度 組織會(huì)議大致議程： 1.建立一個(gè)相對(duì)安全的討...
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引導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
1.愿景是描述了項(xiàng)目的發(fā)起原因以及預(yù)期的最終狀態(tài) 2.在描繪產(chǎn)品愿景聲明時(shí)，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，籠統(tǒng)描述無(wú)法明確產(chǎn)品未來(lái)的目標(biāo)，...
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兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式1、LESS LeSS是一個(gè)輕量級(jí)的敏捷框架，用于將Scrum擴(kuò)展到多個(gè)團(tuán)隊(duì)。“LeSS is Scrum applied to many te...