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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day20—公開象限:讓員工尊重你而不是怕你
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-4 公開象限:讓員工尊重你而不是怕你 公開象限越大，在團(tuán)隊(duì)中的可信度越高 1，“將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day19—盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限&潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能 - 草稿 - 草稿第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 6-2 盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限 盲點(diǎn)象限，就是自己不知道，但別人知道。 1，“聞過(guò)則喜，聞善則拜，聞...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day18—隱私象限:正面溝通，避免誤解第6章 利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 6-1 隱私象限:正面溝通，避免誤解 “溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論?！?“隱私象限...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day17—目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
第5章-用目標(biāo)管人，而不是人管人 5-5目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo)管理模型五步法: 第一步，利用目標(biāo)公式寫出目標(biāo)； 第二步，列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day16—明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)&套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第5章-用目標(biāo)管人，而不是人管人 5-3 明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo) 1，“S=Specific（明確具體）”——我們都清楚制定的目標(biāo)要符合sma...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day15—目標(biāo)管理的四大難題第5章-總目標(biāo)管人，而不是人管人 5-2 目標(biāo)管理的四大難題 1，“成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高”——在目前工作中，員工參與度低的情況時(shí)常發(fā)生...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day14—企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)管理第5章-總目標(biāo)管人，而不是人管人 5-1 企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)管理 1，“目標(biāo)管理，就是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性，完成共同的使...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day13—把要員工做的事變成他自己要做的事/前員工是熟人而非路人
第4章-理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性 4-2 把你要員工做的事，變成他自己要做的事 1，“強(qiáng)化員工為自己工作的觀念-用共同的目標(biāo)管理-適度有限放權(quán)”...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》Day12—團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”第4章-理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性 4-1 團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球” 1，“團(tuán)隊(duì)的存在是要達(dá)成使命，需要每個(gè)成員的繆力同心，而不是每個(gè)人...