發(fā)簡信
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團隊管理者做到的基本方面
1、正視團隊的現(xiàn)實問題 直面團隊及人的問題，積極正向的解決；若總忽略微小的隱患，螞蟻洞會逐漸變大，團隊很難良性 2、清楚地了解團隊成員的不同想法...
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對文化建設(shè)團隊建設(shè)的理解
1、文化建設(shè)是團隊的靈魂，詮釋+講故事反復(fù)的強調(diào)及牽引，體現(xiàn)在無時無刻 2、團隊建設(shè)，團隊融入、搭建溝通平臺、解決核心問題及矛盾
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復(fù)盤的藝術(shù)-找出不足改進
心態(tài)：空杯，找不足 1、目標(biāo)及結(jié)果的檢視維度清晰，數(shù)據(jù)+過程 2、識別重要現(xiàn)象：好的不好的，分外部及內(nèi)部掃描比以往進步和退步的現(xiàn)象 3、原因：從...
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管理學(xué)課—領(lǐng)導(dǎo)力
第026講，有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是我作為管理層的風(fēng)向標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的特質(zhì)，要考慮情境因素、下屬的需求和特點、組織的業(yè)務(wù)特點和氛...
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做以前沒有做過的事即是成長本周短短三天，感悟及收獲頗多 也感恩每天會交流不同的人，會經(jīng)歷不同的事，會不斷的挑戰(zhàn)自己 每一次交流都是滿滿的鼓勵和收獲，有經(jīng)驗也是不足中總結(jié)的...
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7.3學(xué)習(xí)與經(jīng)驗峰會視角： 1、峰會詮釋，廣聯(lián)達提出數(shù)字建筑理念，戰(zhàn)略方向及使命目標(biāo) 2、會議平臺對企業(yè)和客戶價值 3、內(nèi)容和大咖（吸引點） 4、設(shè)計理念：同質(zhì)...
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7.2市場學(xué)習(xí)及收獲
方案分工細化： 毛毛 1、目標(biāo)感、執(zhí)行力及學(xué)習(xí)能力 會會 1、系統(tǒng)化：重點工作及物資表的區(qū)別，物資表按職能分類歸納所有物資輸出給籌備組、費用預(yù)算...
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7.1市場學(xué)習(xí)及主線收獲
會會 1、高效（高度聚焦） 2、邏輯呈現(xiàn)（目的及結(jié)構(gòu)清晰、主線與細部方案結(jié)合及創(chuàng)新突破） 3、審計時姿態(tài)及快速反應(yīng)（說明設(shè)計初衷，堅持時快速找下...
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6.30市場學(xué)習(xí)及創(chuàng)意
1、老師分享新媒體，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及推廣的工具 2、分享，會前毛毛，會中湖北，會后娟（客戶分類策略不一，競爭） 3、創(chuàng)意，定位，會前會中會后目的，主線...